建筑施工现场管理存在的问题及改进对策

建筑施工现场管理存在的问题及改进对策

马增静

永利坚铝业有限公司马增静

摘要：随着城市化的不断深入，建筑行业也在尝试着各方面的改革及挑战，建筑作为城市的主体，其质量的好坏体现出城市的良性发展。而在建筑实际施工过程中，管理手段有时决定着施工的质量，施工单位要提高工程管理水平，保证工程施工质量，降低施工的成本，这样才符合建筑施工企业的可持续发展。本文通过对建筑施工现场管理进行探讨，找出施工现场管理存在的问题，并提出相关对策，仅供参考。

关键词：建筑施工；现场管理；存在问题；对策

前言：目前我国建筑行业已经得到蓬勃发展，但是在快速发展背后还存在着一些问题，生产能力的过剩、劳动效率低、风险控制能力弱等问题，已经是建筑现场管理的一大隐患，给整个建筑行业的良性发展造成一定的障碍。在建筑工程实际现场施工过程中，实施有效的管理，是建筑工程施工现场管理不可忽略的部分，只有加强现场管理，才能有效顺利地实现施工，可以保证工程质量、降低施工成本、减短工期，确保工程的顺利完成。

一、建筑工程施工现场管理的重要性

建筑施工企业系列标准的贯彻控制，要求施工企业把质量管理的重点放在施工现场，突出施工现场质量控制，建立质量保证体系。施工现场管理需要运用科学的管理思想、管理组织、管理方法等手段，对施工现场的各种生产要素进行计划、组织、控制协调、激励等，保证现场按其预定的目标实现优质、高效、低耗、安全、文明的生产。考核建筑施工企业的第一系统目标，即质量、安全、成本、工期四大指标的落脚点也都是在施工现场。另外，在施工现场的改善人、物、场所的结合状态，减少或消除施工现场的无效劳动，能减少施工材料的消耗，为施工企业节支增收。工期的拖延或赶工都会直接影响到施工的质量、安全和成本因素。施工现场管理是施工企业各项管理水平的综合反映，是整个施工企业管理的基础。

二、建筑工程施工现场管理存在的问题

2.1人员管理不到位

在实际现场施工中，人员的管理与调配是施工的关键。而施工设计因素比较复杂，工程工序较为繁琐，工作人员数量也相对较多，这增加了施工现场人员管理工作的重要性和艰巨性。目前，建筑工程施工人员素质普遍偏低，其文化水平、专业素质参差不齐，部分施工人员不了解作业流程和技术要求，上岗前也没有经过专业培训，加之人员管理不严格，常常会出现施工人员违反操作规定而造成质量缺陷的问题。

2.2企业的组织能力较弱

在现代建筑中，建筑施工众多因素影响使建筑业的管理水平低下，整体改革速度缓慢，企业内部没有一套完善的管理系统。在市场经济利益的冲击下，很多情况下只追求经济效益，企业为了获得最大的利润，在企业制度不健全、管理水平低的情况下，盲目追求建设规模，客观上加大了企业管理上的难度。尤其是一些中小型个人企业，其施工现场管理水平更为低下。

2.3材料管理不到位

物料管理可以说是建筑工程施工现场管理中最繁琐任务，在建筑工程施工中由于所需的施工材料量大、种类多，规格不一、性能各异，所以很难对工程施工材料进行有效的控制。并且在实际施工现场，由于工业化设备质量离散型比较小，所以不能对其进行全面的监督管理。因此对工程材料的控制，只能通过试验材料以及书面材料判断其质量的好坏，目前，多数工程施工中，各种物料的离散性较大，随意进场，制约了物料管理的全面性、有效性。

2.4技术控制不严格

目前，在建筑工程施工现场管理中主要的管理模式是事后控制，为了赶工程进度大多数建筑施工企业都采用传统的事后控制管理方式，这样就无法排除建筑施工中存在的一些质量问题，另外还会导致建筑施工事故频繁发生。同时，由于建筑工程施工技术创新不能够满足时代发展的需求，采用传统的质量检测方法和手段是建筑施工管理中常见的现象。这样一来就导致施工技术管理松弛，违规施工现象时有发生，严重影响了工程施工质量。

2.5安全管理人员意识低

现场施工管理人员在施工中忽视了安全施工管理，造成施工现场安全工作不到位。虽然建筑施工中非常注意施工安全工作，但是安全事故还是经常发生。其原因主要是施工人员自身的安全意识不够强，例如在施工中存在作业人员不带安全帽等现象，施工现场缺乏安全警戒线，特别是在通道口以及电梯井口。缺乏完善的安全管理度，施工管理中的安全检查工作只注重形式而没有转化到具体的行动中，安全管理工作不到位，导致施工人员安全意识淡薄。

三、建筑工程施工现场管理改进对策

3.1强化施工人员管理

施工人员素质的高低直接影响着工程整体质量的好坏。因此，首先必须加强对施工队伍人员的职业道德、思想政治、专业技术等多方面的教育，促使施工队伍了解施工管理的重要性，树立正确的价值观；其次要定期对施工队伍人员进行培训与教育，促使施工队伍人员坚持以质量为核心，提高自身的质量意识，并积极、主动地参与到施工质量管理工作中去；此外，在对施工队伍人员进行质量意识培训的同时还需积极锻炼他们的实践能力，促使施工队伍人员技术的提高。

3.2科学合理的编制施工方案

科学合理的编制施工方案，是施工过程中很重要的一项。在开工前，要对工程的性质、质量、结构、施工复杂程度、工期要求等全方面了解具体情况，科学合理地制定出施工计划，在实施操作过程中再根据实际情况修改出相应的施工方案。施工方案通过后，在施工中要认真执行，假如制定的方案和实际不同，应及时反馈，负责的人应及时解决，保证方案的真实性和实际情况相同，进而才能保证严格按照编制的施工计划执行。

3.3材料质量的管理

现场施工的材料问题是整个建筑工程施工中的重要环节，施工材料的成本和质量直接影响着整个工程的施工质量。因此，在购买施工材料前对要材料市场进行调查和分析，了解材料的价格和质量，在价格合理的基础上，通过对比选择最适合施工使用的材料，在使用前也要进行检测确保施工材料是符合标准的。此外，要根据不同的情况加大管理力度，比如可以实施材料质量与工作人员的利益挂钩，或建立完善的质量验收制度，严格检查进场的每一种材料的质量问题，严禁使用不合格材料。

3.4加强技术管理工作

建筑施工过程中，加强施工技术管理要做好以下几个方面：了解建筑施工的图纸，对施工进度进行合理的优化，充分利用和发挥施工中的先进技术，将先进技术认真落实到施工工序中。加强施工中的细节管理，积极落实施工方案，确保管理工作能够有效的展开。加强对施工监测工作的管理，确保施工工序符合工程建设的要求。加强对施工队伍技术的管理，提高施工人员的技术水平，使他们能够熟练的应用施工中的机械设备，提高施工的质量和效率。

3.5强化安全管理

安全是效益之本，只有保证施工安全才能保证工程施工质量和项目的经济效益、社会效益。施工现场管理中，要制定完善的安全管理规定，严格的安全管理制度，将安全管理责任落实到每个岗位，必要时要采取奖惩措施，激励全体工作人员重视安全生产和安全管理；其次，要强化安全施工监督，除了要进行每月、每个季度和每年的安全监察外，还要进行不定期的抽查；再次，要对施工人员进行岗前培训，使其认识安全施工的重要性，在进行技术交底的同时要使其了解工艺流程和操作规范，杜绝违章操作。

结束语：综上所述，在建筑工程施工中，只有加强施工现场管理，加强施工队伍的技术和安全管理工作，提高施工质量管理的意识，才能有效的保证建筑工程质量。建设施工企业要加强施工管理工作，进而提高企业的市场竞争力，确保企业能够得到长足的发展。

参考文献：

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[3]陆昆.浅析建筑施工现场管理存在的问题及措施[J].现代物业（上旬刊）.2013（05）

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