电力工程管理的强化思路与流程改进方式研究程敏

电力工程管理的强化思路与流程改进方式研究程敏

程敏

中国电建集团江西省水电工程局有限公司江西南昌330001

摘要：近些年，在我国社会发展的影响下，人们的生活水平不断提高，随之我国电力工程事业的不断发展，加强管理工作至关重要，尤其是要进一步强化思路，并且对流程进行有效的改进。本文主要围绕电力工程管理的强化思路与流程改进方式展开分析和论述，首先介绍当下在进行电力工程管理时存在的一系列问题，然后提出加强电力工程管理的强化思路和流程改进方式。

关键词：电力工程管理;强化思路流程;改进方式;有效途径

引言

改革开放以来，随着时代的不断发展与进步，国民生产及生活于电力行业提出更加严格的要求，电力行业也由此步入高速发展阶段。但是电力工程是一项十分繁杂且庞大的系统性工程，因此需要电力工程管理工作对其正常且有序的运行进行保障，由此可见电力工程管理工作的重要性。可以说电力工程管理工作的质量直接影响我国电力行业的进步和发展。

1电力工程管理面临的问题分析

经过调查研究发现电力工程施工的过程当中，由于设计方面比较多，而且周期相对较长，因此加强管理工作至关重要，但是当下在对电力工程进行管理时依然存在着一些问题，主要表现在以下几个方面:

1.1技术体系并不够健全

结合当下电力企业运行的状况，可以发现很多的电力企业在发展的过程当中依然是以国有经济为主，因此在管理上缺乏有效的监督举措，尤其是对细节方面很难注意，导致了电力工程管理缺乏有效的监督，不仅工作效率低下，而且经常会出现一些问题。

1.2电力管理流程混乱

在现如今的电力工程管理过程中，每一个部门都会被分配相应的任务，电力企业的财务部门需要对工程项目所涉及到的各种费用进行预算以及统计，按照其预算的结果将资金合理的分配到每一个部门，然后完成电力工程项目所需材料和设备的采购工作，合理的控制电力工程的成本使用。但是在当前的电力企业工程管理部门当中，经常会因为各个部门的责任没有明确划分而出现交叉管理

1.3工程资金管理不严

资金是一项工程能顺利进行的根本，良好的资金管理，可以保证资金的流向明确，也能保证每一笔资金都能用到实处。因此，严格而有效的资金管理，是保证电力工程施工正常进行及工程质量的主要因素之一，但是根据观察及研究发现，目前我国电力工程施工中存在着比较严重的工程资金管理不严的问题，如：部分支出没有详细列出、某些采办人员低价买高价报谋取私利、滥竽充数等。这不仅会造成电力工程资金的不足，也会导致工程存在安全隐患，严重的甚至危及到施工人员及电力使用人员的生命及财产安全。

1.4缺乏施工过程的安全管理措施

电力工程作为我国经济建设的重要项目，工程十分的复杂与繁琐，因此在电力工程建设的过程中会出现很多难度系数较高的工作，而且还会存在一定的安全隐患，所以如果工程的安全防护措施没有得到全面贯彻实施的话，极易引发严重的安全事故。不仅如此，现如今的电力工程在建设过程中施工安排也不是十分的合理，缺乏协调性，这也是导致安全性降低的主要因素之一。还有电力工程的建设过程中很多子系统都需要专业的人员操控，一些专业设施也需要具有高技术水平的人才才能完成，水平不够很可能会导致安全事故的发生。

2加强对电力工程管理强化思路和流程改进方式探讨

面对当下电力工程管理存在的问题，必须要进一步强化思路，进一步改进流程方式，因此可以采取以下有效对策:

2.1要进一步完善监督管理机制和办法

要想对电力工程进行有效管理，应该结合施工流程建立相关的监督机制，通过完善规章制度能够对实际的操作进行严格的规范，加强管理保证各项管理工作能够真正有效落实，不仅能够提高电力工程管理的实际效果，而且能够保证项目建设的质量和项目建设的效率。另外通过建立相关的规章制度，也能够约束施工人员的行为，确保施工人员严格的按照操作规范来进行施工，既能够提高工作效率，也能够增强安全意识以及成本控制意识，进而实现电力工程企业项目建设经济利益的最大化。

2.2改进管理流程

强化电力工程管理思路，完善管理流程是提高电力企业电力工程管理水平最行之有效的措施。当电力企业完成对电力工程的招标之后，要做好各个部门的任务和职责分工，避免出现部门交叉管理的情况，一旦出现问题，部门之间需要及时进行协商，防止电力工程的管理流程出现混乱的情况。对于电力工程管理的一些细节性问题需要加以重视，明确对电力工程管理细节的强化思路，才能有效保证电力工程建设过程的顺利进行。

2.3严格管理工程资金

资金是电力工程顺利进行的基本保障，因此，针对电力工程管理问题中的资金管理不严的问题，提出了严格管理工程资金的解决方案。首先，施工方应设立相关的资金管理部门，并设立监管部门，对于施工过程中的每一笔支出如：采买仪器等，都应进行管理，并且要求报账的人员列出详细的资金明细，确保每一笔资金的流向都是明确的，资金管理部门不可在没有发票或发票不完整的情况下进行报账；其次，监管部门应不定期的对施工过程的账目进行检查，一旦发现资金出现问题，应立即明确问题所在，并要求相关人员出示资金证明，一旦发现有工作人员出现谋取私利的行为，应立即解除其相关职务，并采取相关的法律手段。

2.4要全面加强安全管理，推进安全施工

正所谓“安全生产责任大于泰山”，因此在进行电力工程管理时首先应该强化安全管理的意识，能够经常开展一些安全检查，尤其是针对施工的相关环节展开强力的安全监督和管理，一旦在施工中出现任何的安全隐患，都要及时的进行排除。通过确保技术过关，避免操作不规范所引发的安全问题，同时要做好各个部门的衔接工作，加强各个部门之间的沟通和交流，做好技术交流工作，确保施工人员能够真正的了解危险点，并且采取有效的应对策略，这样才能够真正的减少安全隐患，推进电力工程的安全管理工作。

2.5要全面加强培训，提高业务人员素质

在进行电力工程管理时为了提高管理效果，进一步强化思路，加强对各个环节的有效监督和管理，需要提高电力工程管理人员的综合业务素质，因此可以采取一些专业培训，确保电力工程管理人员能够具备良好的职业道德以及专业性的知识，以便推进各项管理工作。通过加强培训，强化业务人员的综合素质，有利于保证电力工程管理工作的顺利有效开展，从而推进规范化施工，保证电力工程项目能够顺利完工，真正的满足经济的发展和人们的用电需求，最后才能够实现电力行业的科学可持续发展。

结语

综上所述，对于现代电力工程管理过程中所存在的问题要加以足够的重视并采取相应的解决措施来解决这些问题，从而保证我国电力企业在未来的稳定发展，保证我国国民经济的可持续发展。只有加强对电力工程的管理，不断改进管理流程，全面把控电力工程管理过程当中的各个细节，才能减少电力工程管理所出现的问题，降低电力工程建设过程中的安全风险，全面提高电力工程管理质量，保证电力企业未来的发展。

参考文献

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