探讨房建工程管理方法

探讨房建工程管理方法

李国海

【关键词】：房屋建筑；工程管理；施工质量控制

引言

控制工程质量是建筑工程企业的应尽职责，在我国建筑工程领域迎来飞速发展机遇的同时，建筑工程企业正面临着来自同行业的巨大竞争压力。只有不断提升建筑工程质量，切实节约施工成本，采用科学先进的建筑工程管理办法，满足日益严格的工程质量验收要求，实现建筑工程企业的长远发展。

1、建筑工程管理以及施工质量控制工作内容

在建筑工程项目中对施工进行管理，管理人员需要负责的工作内容是在施工现场展开施工组织的设计，并对施工进度以及施工质量进行合理监督，并及时反馈，对于施工现场存在或突发的问题应当及时制定措施并及时解决。我国目前的城市基础设施建设工作正在如火如荼的开展，建筑是我国国民经济的支柱行业，在经济发展中的重要地位更是在不断提升。2、建筑工程管理及施工质量控制中存在的问题

2.1管理方式问题

建筑行业已经进入发展新态势，在发展过程中，传统陈旧的建筑工程管理及施工质量控制方式已经无法满足当前建筑施工质量的要求，这就导致管理工作开展的过程中存在许多管理不到位、不合理的问题，为建筑工程的施工埋下了数量较多的安全隐患。工程管理工作的成效受到施工方管理水平的直接影响，对于施工单位来说，目前常用的管理形式是分包，就是将建筑工程当中的施工任务进行合理的分化，并将分化的各个部分转让给对分包商来完成施工。

2.2诸多因素的影响，具有较大的管理难度

在房屋建设的实际过程中，所受影响的因素因素较多，其中包括自然、人为以及施工材料等等。具体的房屋建筑施工中，其工程质量受气候与地质条件、施工材料、机械设备以及施工工艺等因素直接影响，同时，由于工程质量的检测技术、生产工艺等不完善，项目质量具有很大的变动性，大大增加了房屋建筑质量管理难度。

2.3缺乏严格的原材料的质量管理

随着建筑工程规模的不断扩大，所需建筑材料的数量日益增多，催生出大批的建筑材料的生产加工以及营销企业，企业生产经营实力及信誉程度参差不齐。由于市场竞争比较激烈，不少生产加工企业一味地追求高额利润，而忽视原材料的质量，导致部分质量不合格的产品流入施工现场，造成工程质量和工程安全隐患。

3、促进房屋建筑的工程管理及施工质量提高的有效措施

3.1管理方式的优化

建筑工程项目在施工过程中各个单位都应当进行严格的要求，并严格按照与建筑工程相关的各项质量要求来开展管理工作，对于职责范围之内的管理内容认真负责，同时，应当同其他部门之间做好相应的联系沟通。首先需要构建合理的管理组织的结构，让质量管理的职责能够明确划分，且必须根据工程整体的施工质量来定制科学合理的施工方案，对于建筑工程中的各个环节都应当加强管理，保证建筑的施工质量。

3.2加强施工与管理的分包科学性

在当前的建筑工程行业中存在一普遍现象就是工程分包，将建筑工程项目“分解”外包给不同的建筑施工企业，每个阶段由分包企业完成。因此，在建筑工程项目的施工过程中，不仅要注意不同建筑施工企业的任务分配落实完成情况，更要注重建筑施工企业工作的衔接。将建筑工程施工作为一项整体环节，明确建筑工程项目施工各个阶段的职责，做好施工材料的选购、施工人员的安排、施工技术的要求等。一是要将建筑工程项目进行科学划分，不应将工程项目分解过于细小繁琐，导致管理协调工作难度的增加;二是要建立建筑工程项目管理施工协调程序，为建筑工程项目的各项工作有序开展打下坚实的基础。

3.3严控材料采购

严把材料入场关口，从编制材料采购计划、采购、验收、复检等各个环节进行严格控制，以确保材料质量。对采购人员进行优选，相关工作人员应当具有鉴别材料质量的专业能力和较高的政治素质及重视质量的思想意识;对供应材料的商家进行优选，对材料市场信息及时掌握。采购材料前，应当深入市场进行调查，对市场价格、产品质量以及供货商的运营能力等进行全面掌握，有效降低材料采购成本。

3.4完善施工管理及质量控制程序

第一，在建筑工程施工前，需要做好充足的前期准备工作。包括对建筑工程施工现场周围环境的实地勘察、设计和制定建筑工程实施方案、选择和组织施工技术人员培训，充分了解建筑工程施工条件，提高施工技术人员操作水平和思想素质，对施工材料选购的质量严格把关，构建完善的出入库制度，保证建筑施工硬件设施的质量，为建筑工程的施工打下良好的基础;第二，建筑工程施工现场是建筑工程具体实施的“平台”，是建筑工程的具体体现，最终的成果都呈现在施工现场。因此，在建筑工程施工过程中，对于建筑施工材料的存放、施工机器设备运行、施工人员安全设备等需要重点监督，保证施工过程的程序步骤完整实施;第三，在建筑工程施工完成之后，要严格做好对建筑工程的验收环节，全面和细致地排查存在的问题并及时进行整改，保证建筑工程的施工质量，以免“功亏一篑”。

3.5强化各部门之间的有效合作

由于房屋建筑施工的工期较长，所涉及的专业部门较多，管理工作具有很大的复杂性，导致施工过程中出现诸多问题。因此需要建立各个责任主体相互联系的工作关系，进行互检、自检、交接检以及专检等全面检查，促进完善的检查体系的形成。协调各部门之间的关系，认真完成每项工作的交接，避免工程施工过程中，因为部门之间缺乏及时有效的沟通交流而出现怠工现象，为施工质量提供保障，减少不必要的人财资源浪费。

结语

总之，建筑工程项目中的工程管理以及施工质量控制工作，对于整个工程项目的施工质量会产生决定性的影响。在施工过程中不仅需要完善各种相关的管理体制和制度，通过学习培训等方式以及相应的奖励机制来提升监管人员的职业素养以及责任心，另外还需要对施工技术进行全方位的管理和控制，完善技术交底工作，并对施工管理整体进行管理，保证施工项目的施工质量。

【参考文献】：

［1］袁沛光．提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略［J］．企业技术开发，2016(08)．

［2］吴振浩．如何有效提高建筑工程管理及施工质量控制的思考［J］．科技创新与应用，2016(29):240－240．

［3］王延红．提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略分析［J］．住宅与房地产，2017(3):128－128．