论电力工程项目管理及质量控制刘杰

论电力工程项目管理及质量控制刘杰

刘杰

（国网江苏省电力公司溧阳市供电公司江苏溧阳213300）

摘要：伴随着我国经济腾飞以及人民生活水平提升而来的是整个社会激增的用电量，如何加强电力工程项目质量管理是至关重要的问题。为了满足电力工程建设企业对电力工程项目管理提出的新要求，如何有效加强电力工程项目管理并提高管理水平，成为目前电力企业关注的焦点。

关键词：电力工程；项目管理；质量控制；途径

前言：

近年来，经济及社会的不断发展，对电力的需求量不断增加，电力行业逐步成为当前影响国民经济发展的支柱性产业。若未能对电力工程项目进行妥善管理，就会直接影响到整个电力工程的质量，从而降低电力工程的经济收益以及社会效益。为此，加强电力工程项目管理及质量控制尤为重要，对于存在的问题要及时给予解决，保证电力工程的施工质量从而促进电力施工企业的经济发展。

1、电力工程项目管理概述

当前，电力行业抓住机遇进行了整改和全面发展，电力行业发展依然保持着好势头。市场经济环境下要求企业对传统的管理体制进行深入改革，责、权、利的管理水平的提高给电力企业的管理体制改革带来了良好的推动作用，同时作为企业改革中必不可少的内容，工程管理水平直接关系到改革的效果。作为一个受到多方面因素影响的工程，电力工程在被建设时更加需要一个完整管理监督体制的制约，以防止出现各类不要的问题继而影响企业效益。而需要高科技技术进行支撑的电力工程项目相对于普通工程项目而言，其具有更大的后继性和可提升性，因为电网规模形制是会随着社会用电两端增加、电能形式的改变等等因素而不断升级的。电力工程项目的背景通常是一目了然的，且具有极好的前瞻性，与此同时，电力工程项目还有工程复杂、类型多变、规模不定等等一系列特质。因此通过电力工程项目管理，可以有效保证数据的准确、一致性，并根据这些标准的数据实现全局性的工作安排；从而实现对项目的最优化控制和实现资源的有效利用，同时也可以项目中对人力资源的需求有一个可靠的参考依据。由此可见，电力工程系统的工作量之庞大，所以其整个项目施工过程中都需要有良好的项目管理来保证每一环节的正常实施，包括对建设文档的管理、对人员的调配、对施工单位以及部门的调控、对施工材料质量的监督、对安全施工的管理等等。保证各项资源得以合理有效的应用，从而使工程项目管理任务得以完成。

2、提高工程项目管理水平的有效途径

2.1对项目施工成本进行严格管理

在实际的电力工程项目管理过程中，工程项目的管理人员要加强对施工过程的严格监督，强化施工成本管理，并对项目投入以及产出做科学合理的分析与研究，将施工责任制得到积极落实，切实搞好施工责任成本管理，对项目中的所有资源要素都根据实际施工进度进行动态施工优化组合，在确保施工质量的前提下，帮助企业实现最大的经济效益。工程项目管理工作的核心是，强化对施工成本的严格管控，对施工活动进行合理的规划，并根据施工组织，技术提供等内容，从而积极的采取有效措施，合理的控制工程项目施工运行成本。

2.2提高人员专业水平

在整个电力工程项目管理过程中，作为生产第一要素的员工，其综合素质的高低会对工程项目的质量产生直接影响。员工的综合素质主要包括其文化水平、技术水平、身体综合素质、决策能力、管理能力、组织能力以及职业道德等方面。在提高人员专业水平的相关工作中不仅要积极的聘请专业人才，还应该加强对现有员工的培训，根据企业目前实际发展状况制定了合理有效的培训计划，从而确保了培训活动的有序进行，通过进行互相学习，促进了工程项目管理人员和员工之间的友好交流，实现了施工人员专业水平的进一步提升。同时，加强员工的安全意识，定期开展安全教育培训、管理、施工人员和技术人员在工作中坚持安全第一的原则；通过相应的职业培训和强化训练来提高员工的专业技能，使其掌握安全操作技术，并能处理紧急情况在施工的过程中，减少工程事故和事故的影响。

2.3加强对工程施工进度的管控

站在经济学的角度，施工项目越早完成越好，这样不仅可以确保在工期内完成，还有效的节约了成本，由于施工进度快，最大限度的避免了资源浪费现象的出现。在确定项目施工工期以后，技术人员应当根据实际的施工情况去采取适当的施工进度控制措施，以确保项目能够在预定的时间内保质保量地完成所有施工项目，避免工程进度过慢导致成本浪费。要确保项目能够顺利如期完成施工，必须要有实际的行动去配合施工计划，并对其进行有效控制。同时还对项目施工情况做严格的审查，实现了对施工进度计划内容的合理优化，并积极采取有效措施，加大对有关人员的施工进度控制，并指定素质高，专业能力强的人员为施工评审，有助于及时发现施工问题，做出认真的改正，有效保证电力工程如期完工。

2.4加强电力工程施工安全管理

电力工程施工安全管理是保证电力工程施工企业安全、高效生产的重要措施。为了提高电力企业施工安全管理水平，必须建立健全电力工程的安全生产制度，为施工方案和施工过程，制定详细的规则规范，使各部门及岗位人员能够充分意识到安全管理的重要性，积极投身于安全管理工作中。建立相应责任合同制度，每个流程的建设任务，明确分工，加强施工人员的责任意识。实施科学的奖罚机制，激发施工人员的工作积极性。为了尽可能消除电力工程施工中存在的安全风险以及安全隐患，以防在相同的施工场所出现不同施工队伍不了解所有施工危险点的现象，有必要做好安全技术交底工作，对于那些违反工作程序的员工给予严格的惩罚，防止事故发生，尤其是重大事故的发生。

3、电力工程管理质量控制措施

3.1完善电力工程管理体系

电力工程的管理体系是开展电力工程管理工作的重要基础与依据，为了促使电力工程全面执行制定的管理制度，应当设定一套完整的施工管理流程，规范施工管理行为，从而提高工程建设的工作效率。据此，电力工程的管理部门需要完善管理体系中的相关内容，结合工程的实际特点及规范要求，在每一个工程环节中都建立起相对应的管理制度，构建起一个完整的管理框架。工程施工建设时，要明确每个施工程序的具体施工方式和负责管理人员，分清工作的主次，控制工程的整体进度。工程竣工时，按照要求对电力工程的施工建设进行验收检查，必须完全达到竣工标准方可。只有各个环节达到要求，才能保证工程建设的顺利开展。

3.2重视工程材料与技术

电力工程质量受相关建设材料与技术的影响较大，因而在实际的施工过程中，需要加强对施工材料及技术的管理工作。首先需要依据电力工程的管理要求来制定规划详细的施工材料。工程材料质量和性能决定了施工质量，因此，在建筑材料选购，必须严格质量，验证供应商的资格、信用，确保材料符合国家规范。在材料的运输、存储过程中，要按照材料特性，选择科学的工具和方法。除了需要对材料的出厂合格证进行详细的检查之外，同时还需要对相关材料的参数进行仔细的核实。根据项目的实际情况，合理安排施工过程，在实际操作的过程中，应始终按照施工的工艺流程操作。在施工的现场，管理工作人员需要正确指导施工人员，不断学习质量控制的标准，并在实践过程中吸取新的知识，有效改进原有工艺。根据公司质量工程工序标准严格的质量管理，加强影响工程质量的主要仪器、操作人员资质、成品质量跟踪检查。并根据相应的实际措施去消除各种未能符合相关质量标准的影响因素，以保证项目施工质量得以不断提高。

4、结语

总之，随着电力体制改革的逐步推广，电力工程的施工管理工作在电力工程项目中占据了越来越重要的地位。因此，一定要对项目管理的工作加强重视，为了确保工程施工顺利开展，必须强化相应的质量控制措施，根据建设程序进行操作，按照建设具体规范来合理控制质量。

参考文献：

[1]李季.电力工程管理中的控制策略分析[J].科技致富向导，2014

[2]万里.电力施工中常见的施工问题与应对措施分析[J].科技与创新，2016