对电力工程施工现场管理重点的研讨

对电力工程施工现场管理重点的研讨

覃振宁

（中国能源建设集团广东省电力设计研究院有限公司510663）

摘要：电力工程建设的发展，给施工现场管理带来了挑战。电力工程施工现场管理涉及范围广，内容多而繁杂，要协调各方面的关系，因此，其施工现场的管理至关重要，本文就从电力工程施工现场的质量、安全、成本及项目管理等多个方面进行探讨，仅供大家参考。

关键词：电力工程；施工现场；管理重点；研讨

引言

一个工程建设的好坏，其质量是关键因素。尤其对于电力工程施工，电厂本身是一个庞大复杂的系统，对质量的要求很高，哪怕是一颗螺丝的松动都会给电厂带来损失，因此，质量问题是重中之重，基于此，要加强施工质量管理。

1.电力工程现场施工管理的重要性

电力工程现场的施工管理，能够确保电力工程的质量，在一定程度上确保了人们生产和生活的安全性。作为电力工程项目中的重要组成部分，施工现场管理是一个将工程意图变为实际工程的重要环节，因此我们应该要做好电力工程施工管理工作，确保工程质量。电力工程施工管理工作是施工单位对工程项目准备阶段、组织施工阶段、竣工阶段等过程的控制管理工作。提高工程施工管理的质量，能够切实的提高工程的施工质量，保证工程施工活动良好有序的进行，让电力工程在投人使用后，发挥最大的经济效益和社会效益。

2.电力工程施工现场安全管理

2.1电力工程施工现场安全管理的重要价值

电力工程施工质量和施工安全是密不可分的，质量问题往往会形成安全隐患，而不安全隐患又有可能转化为质量问题。电力工程施工应该应用现代安全理论.认真落实《电力建设工作规程》、《安全生产法》、《劳动保护法》，完善和提高电力工程施工现场的管理水平，这是电力工程施工现场安全管理的核心，也是管理工作的重点。

2.2电力工程施工现场安全管理的构成

电力工程施工现场安全管理是一个完整的有机体系，其基层是电力工程施工现场各级岗位的安全责任制度，中层是电力工程施工现场安全生产管理和资质体系，高层是电力工程施工现场管理目标，通过这一体系在不同层面上的严格考核和规范，可以使电力工程施工现场安全责任得到落实，电力工程施工现场安全动作得到规范，使电力工程施工现场真正实现安全管理。

2.3电力工程施工现场安全管理的措施

一是对电力工程施工人员进行全面的安全教育，要展开安全教育的评定和考核。二是强化电力工程施工人员的安全意识。通过安全宣传、黑板报、标语、图片的展示，促进电力工程施工人员对施工安全形成新的了解和认知.不断丰富和建立安全意识。三是要做好电力工程施工现场的旁站和交底工作。电力工程施工的重点部位和环节要推行旁站监理和技术交底，以此来确保电力工程施工的安全。同时使施工者深刻了解安全知识和管理制度，从意识上和态度上重视电力工程施工现场安全管理。

3.电力工程施工现场质量管理

3.1建立电力工程施工的质量管理制度

电力工程项目部应该在开工伊始就牢固树立“质量第一”的管理目标，指导和教育电力工程施工各部门和个人重视工程质量，让员工懂得“占据质量优势就是占据竞争优势，占据竞争优势就是占据市场优势”的道理，以更为严格、标准、规范的管理措施.提高电力工程施工的质量。

3.2进度管理

在电力工程施工进度管理中，要以施工计划为主，将整个施工过程通过合理规划，划分为若干个施工阶段或施工环节，施工队可按照施工计划，逐步完成，本工序完成，继续下一个环节，节省了时间，提高了效率;为了避免不必要的施工重叠，时间的安排至关重要，要立足电力工程建设的实际，对施工工序进行优化调整，例如:对电气的进入时间段，地板施工以及土建吊顶合理安排，就要对其施工时间进行合理规划;对施工人员要合理配置，要对物质设备进行合理安排。两者规划的越是细致化，工程进展的就越顺利。

3.3完善电力工程施工的技术管理

除了常务性的技术管理工作，电力工程施工技术管理部门应该制定详尽的施工方案，做好技术文底，使施工人员全面掌握电力工程施工的要求，领会电力工程施工的意图，真正提高电力工程施工人员的技术能力，为提高电力工程施工质量打下坚实的技术基础。

3.4建立电力工程施工质量的奖惩制度

电力工程施工现场由于环境复杂、人员数量众多、施工技术和环节多样，所以难免会出现各种各样的问题，我们应该建立施工质，的奖惩制度，通报质量低劣的项目，对质量优异的施工予以适当的奖励，通过精神和物质上的奖励和惩罚，形成全面高度关注电力工程施工质量的环境和氛围，为电力工程施工质量提供有效的制度保证。

3.5做好施工现场环境变化的应对方案

由于电力工程现场施工是露天作业，其中环境对电力工程施工现场质量管理的影响极大。我只知道天气的变化是难以预料的，因此，为了确保电力工程施工的质量，就需要做好施工现场环境变化的应对方案。例如，天气条件是极端多变的，暴雨、酷暑、严寒等可能影响到电力工程的施工质量。因此，为了确保电力工程现场施工的质量，就应该根据电力工程。

现场施工的特点和施工条件作出相应的应急预案。应急预案需要与施工方案、技术措施相结合，这样才能有效地控制电力工程施工现场管理质量。

4.加强电力工程施工现场项目管理的措施

4.1加强项目管理的经济手段

一是从组织上建立由项目经理、各专业施工队队长组成的成本管理体系.落实资任，确定成本目标。二是各专业化施工队应该完成降低施工成本指标，每月组织计划部门、财务部门进行考核，做成本分析，对节余奖励，超支进行处罚，促使各专业化施工队在人员投入、材料领用、机械使用上精打细算，达到降低成本的目的。三是电力工程材料采购要实行招标，避免人情价、乱采购导致的资金流失。四是实现对各专业队的成本控制，避免材料库存积压。

4.2项目管理领导的带头作用

一是加强自身素质培养，不断学习专业技术，加强管理理论学习。二是领导层要分工明确，责任到人，使各专业、各科室人员相互了解。三是班子成员要及时交流，营造一个团结的氛围，增进了解，做到团结协助、友爱互助。四是领导应该在电力工程项目管理工作中起模范带头作用，身先士卒，尤其是在急、难、险的施工情况下干部必须到场。项目部领导要积极参加各部门组织的安全质量大检查，要参加成本分析会议，了解电力工程各项工作，要做到心中有数，便于领导者指挥和现场决策。

4.3创建有利于项目管理的企业文化

我们应该为电力工程项目管理营造一个优良的企业文化和企业氛围，给项目管理一个宽松的空间。通过企业文化的创建可以规范每个员工的行为，影响他们的思想，让项目管理找到切实的群众基础和认识基础。

5.总结语

总而言之，随着社会经济的迅猛发展，电力企业在在经济的发展中占据了越来越重要的作用，因此，提高电力工程建设的质量极为重要。而电力工程现场施工管理是确保电力工程建设质量的关键，我们必须用用锲而不舍地精神去探索、去实践，才能更好地完善电力工程现场施工管理水平，促进电力企业的发展，为我国经济的发展做出贡献。

参考文献

[1]方童生电力工程建设施工管理的有效性论述[J].城市建设理论研究(电子版),2014(7).

[2]彭贵宏.电力工程现场施工管理探讨[J].建材与装饰，2013(16)

[3]穆振峰.浅述电力工程现场施工管理[J].城市建设理论研究(电子版),2013(10).

[4]王志斌、龚文平.论电力工程施工现场管理[J].科技资讯，2010(1).