论水利工程建设与水利工程管理

论水利工程建设与水利工程管理

姜东超

泰安市大汶河闸坝管理所山东泰安271000

摘要：由于大中型水利工程一般都具有投资规模大、工程建设周期长，工程技术复杂，工程建设风险大等特点。质量管理机构进场后，进行充分的质量管理准备工作是必需的，水利工程施工质量管理的好坏直接影响到水利工程的质量问题，在对水利工程施工质量管理过程中有规范可依。本文正是基于水利工程施工质量管理的主要内容、存在的问题进行分析，并提出解决措施。

关键词：水利工程建设；特征；施工要点；工程管理；策略

一、水利工程施工质量管理的主要内容

1、施工准备阶段的质量管理工作

施工准备阶段的质量管理工作包括：协助业主进行施工招投标和签约；承包商质量体系的检查与认可；设计图纸提供；施工组织设计审批；施工控制测量成果验收；进场材料、设备检验；业主提供条件检查；发布开工令等。

2、施工实施阶段的质量管理工作

施工实施阶段的质量管理工作应以合同管理为核心，有效控制工程项目质量、安全、进度和投资，加强信息管理，并协调建设各方。质量管理单位对工程质量、施工安全、施工进度和工程投；资费用等目标的控制承担合同责任。合同管理内容涉及合同履行管理、违约管理、变更管理、索赔管理、保函与保险管理等。

3、工程移交与缺陷责任期的质量管理工作

工程移交与缺陷责任期的质量管理工作包括：监督承包商按计划完成尾工项目，协助业主验；收尾工工程；监督承包商修补缺陷、保修工程，督促承包商移交工程资料等。

二、水利工程建设前期的要点分析

1、做好建设施工前的勘察规划设计。（1）水利工程勘察设计要点的分析。进入水利工程现场勘测和观察时，不仅要查看工程地点情况，还要对周边区域做好考察，特别是要了解当地的地势、地形、环境、土壤等，对工程建设中，容易出现的难点问题进行梳理，把一些容易出现的问题事前解决，避免出现临时处理，仓促上阵的不利局面，保证施工符合实际，满足生产生活。（2）做好水利工程规划。水利工程建设施工前需要进行实地考查，了解当地基本情况，根据实际需求做好前期规划与设计。

2、施工准备的要点分析。基于水利工程点多面广的特征，需要结合设计图纸和技术要求做好技术交底工作，同时要做好物资和材料的准备工作，按要求规格型号储备石料、砂、石子、水泥等建筑材料，并提前配送原材料到有资质的试验室，做好原材料检验和砂浆配合比、混凝土配合比试验，为主体施工做好充分准备；还要提前做好测量放样工作，按监理提供的测量准点、基准线和水准点，校测其基准点的测量精度，进行施工区测量控制网的布设，地形复测及各开挖控制点，开挖边线的放样；还要做好施工料场、仓库等临时建筑和机械设备的准备工作。机械设备要有备用数量，以保证施工的连续性和按工期要求完成施工。

三、水利工程建设的施工要点分析

1、土方工程施工要点的分析。水利工程土方施工前需要对地面进行清理，确保地面整洁平整，只有地面整理出来，才能最大限度满足施工要求。在平整的地面进行工程测量放线，需要根据设计图纸要求，选择好点位，一定要保证点位精确，数据准确，放线前，就需要再次核对相对数据，如果出现不准确的情况，要及时查明原因，做好修正。挖掘环节需要对挖出的土壤进行科学堆放，不能影响施工，更不能污染环境。

2、基坑开挖施工要点的分析。要想保证水利工程建设施工顺利，避免出现生产安全事故责任，就需要通过良好的技术进行流程控制，对不同土层出现的效果进行评估，计算出土质允许承载力、内摩擦角、空隙水压力、渗透系数等，对过程中出现的问题重点解决，及时调整好控制进度与角度，确保工程施工质量与安全。

3、土料铺填施工要点的分析。水利工程土方回填要从最底层开始，做好底部填充，一边填筑，一边控制好水平方向，做到分层填充，确保每一层都能起到效果，使土方形成层次感，体现出逐层上升的状态，不能出现大面积的斜坡现象。照顾到周围情况，需要同时进行，不能出现接缝不良的情况，高低差控制标准保持在斜坡角度比例低于1：5。碾压机械的行走方向平行于护岸轴线。相邻作业面碾迹搭接宽度为平行于护岸轴线方向不小于0.5米，垂直于堤轴线方向不小于1.5米，机械碾压不到的部位及靠近挡墙墙身的部位辅以夯具。

4、碾压土料施工要点的分析。水利工程碾压施工一般使用履带式拖拉机做好平碾、振动碾或气胎碾。对土方进行压实时，需要按照标准进行，保证土料填筑密度符合工程要求，需要考虑到工程级别、填筑结构、土料特性、环境因素、施工设备和施工工艺等影响，确保设计合理。

四、水利工程施工质量管理问题的解决思路

1、控制性总进度计划编制

控制性总进度计划编制的依据是：合同工期目标、工程阶段目标、承包人应达到的施工水平与能力，以及施工布置、施工方案、施工资源配置、设计文件、工程设备加工订货周期、现场施工条件及业主提供的条件等。在工程项目开工前，由质量管理机构协助业主（或按业主委托）完成控制性总进度计划编制，并随着工程进展进行调整、优化和完善。控制性总进度计划经业主审定后，将作为审查承包人施工进度计划，制定业主供应计划以及对合同工程项目施工进度实施控制的基础性文件。

2、施工进度计划工程项目（包括分部、分项工程）

开工前，质量管理机构应督促承包人向质量管理机构报送施工组织设计或施工进度计划或施工措施计划。承包人向质量管理机构报送的施工计划内容应包括工程项目概述，施工程序与施工工艺，工程形象进度与关键线路网络分析，施工资源配置计划，施工机械台班或台时利用率、材料消耗定额指标分析，工序循环作业时间分析，进度计划横道图，业主提供条件工程设备、供图、材料、场地、资金等）的供应计划等。

3、施工过程进度控制

质量管理机构应督促承包人按合同规定的总工期目标与报经批准的施工进度计划按章作业、均衡施工文明施工，避免发生突击抢工、赶工局面。出现施工进度严重拖延，并可能因此影响合同目标时，质量管理机构应及时发出加快工程进展或加速施工指令，或直接向承包人发出调整、修改施工进度计划的指示。由于各种原因致使施工进度计划在执行中必需进行实质性修改时，承包人应提出修改进度计划报质量管理机构审查。工程被指令暂停施工时，质量管理机构应督促承包人妥善照管，争取创造早日复工条件。

结束语

水利工程建设是国民经济的基础设施工程，对社会发展具有重要的推动作用，并且水利工程建设好坏直接关系到生态与环境的改善，因此必须加强对水利工程建设与水利工程管理进行分析。

参考文献：

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