电力企业如何做好后勤保障管理张红海

电力企业如何做好后勤保障管理张红海

张红海

（国网山西省电力公司垣曲县供电公司山西省043700）

摘要：后勤管理工作在任何一个企业中，都对企业的整体运行起着至关重要的作用。当前，随着电力企业运行方式的改变，企业后勤保障管理也需要作出相应的调整，从而适应企业的整体发展趋势。企业中的相关管理人员也应注意到当前模式所存在的问题，加强对后勤管理的重视，提高整个后勤保障管理工作的水平。本文主要分析探讨了电力企业后勤保障管理方面的内容，以供参阅。

关键词：电力企业；后勤保障；管理

引言

随着我国经济飞速的发展,电力企业也得到了相应的发展,在新的形势下,企业坚持党的指导路线、方针,走可持续发展的道路,坚持与时俱进。电力企业在当今时代的发展状态下,在党和企业上级的正确指导导下,围绕着企业中心进行开展工作,后勤保障要及时进行改革创新。在计划经济条件下打破传统体制,电力企业的后勤保障管理内容比较繁杂的系统工程,是电力企业不可替代的重要组成部分。因此在新形势下要做好电力企业后勤保障管理工作,打破传统的管理模式,要加强员工的思想政治工作,积极探索符合当今时代变化的管理体系,使后勤保障的管理工作更加的规范化、科学系统化。

1提高对后勤保障管理工作的重视度

后勤保障管理工作对于整个电力企业的重要程度不言而喻。为了提高整个后勤管理工作的水平，使后勤保障管理工作发挥出切实的作用，就需要电力企业提高对后勤管理工作的重要性认识和对后勤工作的重视度。通常情况下，后勤保障管理工作的重要性体现在这些方面：第一，保证整个电力企业的正常运行。当然，这也是后勤保障管理工作的基本功能；第二，是企业和职工沟通的桥梁。后勤保障可以体现出企业对其员工的关心，员工也可以通过后勤使自己的需求得到满足，良好的后勤保障服务可以给员工提供更好的工作和生活条件，提升员工的幸福感，使员工有更好的工作状态，为企业带来效益；第三，后勤管理能够协调企业各部门之间的关系，促进企业内部团结力和凝聚力的发展；第四，后勤管理质量的优劣直接反映了一个企业的风采，对整个企业形象进行提升和改造势必会为企业发展提供良好的条件。以上四个方面，可以充分反映出后勤管理工作对于电力企业的作用。后勤管理工作需要转变观念，改善体制，增强管理水平的科学性和规范性，从而提高后勤保障管理工作的水平。

2提高后勤管理的规范化水平

后勤管理的规范化是提高后勤管理工作效率与质量的重要途径，电力企业应彻底摒弃传统保护政策下的后勤管理思维与模式，重新结合企业实际与当前后勤管理工作的内容及需求，对现阶段后勤管理工作的开展规律展开分析，完善后勤管理工作的规章制度，促进后勤管理工作的规范化、制度化，从而保障后勤管理功能的有效发挥。同时，应坚持以人为木的工作理念，从电力企业职工的实际角度出发，在后勤管理工作中努力创造条件满足职工的实际需求，井为职工提供良好的工作生活环境条件。此外，还要对后勤管理的各项工作建立统一的标准，提高后勤管理的规范化水平，对各项管理工作的成果进行客观科学的评价，井制定相应的后勤管理监督机制，确保后勤管理制度切实落实，职责得到充分履行，井且管理操作符合规范化的要求。

3后勤管理精细化

后勤管理工作是一项复杂的工作，涉及到方方面面的内容，以及各个不同的部门。正是因为其复杂和繁琐，所以在进行后勤管理工作过程中，任何工作都需要精确细致，才能够保证整个后勤管理任务的圆满完成，否则会造成“千里之堤，溃于蚁穴”的结果。提高后勤管理的精细化水平，且将繁复的工作划分为相对简单的各个工作部分。将各个部分责任落实到人，保证每一个小部分都能够细致完美的完成。这样，后勤管理工作的完成力度和完成情况也可以在一定程度上得到保证。同时后勤管理工作的细致化也需要对投入成本进行控制，保证以更少的投入来更多更好的完成工作，获得更好的效果，切实提高服务整体质量。

4建设电力企业后勤保障信息化管理系统平台

高度信息化的时代要求电力企业后勤管理跟上时代步伐，建立后勤信息化管理系统，满足企业发展的需求。为了提高后勤管理的运作效率，提高后勤管理水平，就必须重视后勤管理信息化平台的建设。（1）设备资产管理方面，对后勤设备资产按照一室一档的管理模式进行，这种管理模式可以将房间和设备资产形象地展现在管理人员面前，有助于管理人员的查看和清点，能有效提高对物资设备等的管理效率，保证数据和信息的准确性。（2）相关的事物管理方面，包括物业的管理等杂项工作、办公室服务工作、员工的服务等事物的综合处理等等，可以对其过程和结果进行全面的人性化的管理和服务，提高办事的质量和效率，从而提高后勤对企业顺利运作的保障力度。

5企业要加强后勤管理队伍的建设,培养专业人才

电力企业中的管理工作人员既要与上级联系又要与各部门的职工进行联系。既要做好上级传达旨意的工作,又能够各部门的职员进行沟通。因此管理人员要提高自身的政治觉悟,高度重视综合素质较高的应用型人才,从大局出发,加强企业内部人才的晋升与考核,积极组织人员的培养与选拔。由于电力企业的生产主要是在一线的生产线上,而后勤保障管理主要是管理上的工作,如果在一线的生产线上进行人才的内部选拔,那么技术型的人才在管理行业将会不适应管理上的工作,因此企业在发展的同时,要做好员工队伍的综合素质、综合人才的培养。在注入新人员时,要做好岗前的培训工作,使新入职的人员能够及时的适应新环境的工作,使员工在最短的时间熟悉企业的规章制度管理。

结束语

总而言之，对于任何企业来说，后勤管理工作，都是能够使企业正常运营的重要因素，电力企业也不例外。传统的后勤管理方式，已经不能适应在新形势下电力企业的发展要求，应不断完善企业后勤管理制度体系，保证企业后勤管理工作质量，提高企业运行效率。从整个社会所面临的新形势、新要求出发，切实做好每一项管理工作，为员工的生活、工作提供有力的保障，从而使员工工作热情得以激发，才能够让企业在日益激烈的竞争中得以存活和发展。

参考文献

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[3]陈旭.谈谈如何做好电力企业后勤保障管理[J].企业文化(下旬刊).2017(09).