配电网停电计划精益化管理

配电网停电计划精益化管理

张宇红1陈晓红2龙燕3刘兴艳4罗世豪5杨

(1、3、6、7贵州电网有限责任公司铜仁供电局贵州铜仁554300;2贵州电网有限责任公司铜仁碧江供电局贵州铜仁554300;4、5贵州电网有限责任公司贵安供电局贵州贵安550025)

摘要：近年来随着优质服务的不断加强，人民电业为人民的宗旨不断深入人心，停电计划精益化管理更加势在必行。上级要求各级用电管理部门应根据公司《检修停电计划》正式下达后至少提前7天通过电视媒体通知到客户。此外临时停电提前24小时由所管辖的供电所提前通知用户。近年来供电部门各种农网升级工程、技改大修工程、低电压治理工程、帮扶村等工程的实施，结合季节性检修，中小型基建，故障抢修等各种原因的停电工作越来越多，为了避免重复性停电，缩短停电时间，减少用户因停电工作带来的损失，杜绝用户发生任何投诉，顺利完成全年各项工作，这就要求停电计划精益化管理的实施必须势在必行。

关键词：配网停电；精益化；管理

一、配网停电发展现状

配网管理的主要目的就是提高管理的效率，给部分供电企业创造经济利益。相关人员通过掌握专业的科技技术、先进的管理方法，进而维护配网的安全，提升配网的运行水平。为配网的顺利运行创造了好的条件、相关人员需要从对配网的建设施工开始，到后期的检修，这些环节都需要进行精益化的管理与控制，减少配网在运行过程中造成的经济浪费情况，供电企业能够在配网建设的整个过程中获得最大效益，进而提高配网的管理水平。相关人员对配网的精益化管理主要就是对管理的优化过程，经过精益化的管理。相关人员可以将自身的管理控制策略融入配网建设的不同环节之中，进而提升配网的运维质量，达到对配网建设的预期的管理目标。

二、配电网停电计划精益化管理目标及做法

1、目标

通过对计划停电和故障停电进行管理和考核，严格管控计划停电和故障停电的停电次数和停电时间，通过年初下达本年度计划停电和故障停电指标，将实际停电次数和停电时间与指标进行对比，采取月考核月兑现方针，对各生产班组进行停电计划考核，从而达到准确编制月度停电计划的目的。特色在于通过对停电计划的管理，提高了停电计划编制的准确性，有效的缩短停电时间、减少停电次数、提高工作效率、提升员工工作积极性、减少线路故障率等，从而提高供电可靠性。

2、做法

地市局停电计划管理办法涉及到所有生产班组的生产管理，通过停电计划的严格管控，有效的遏制了班组在上报停电计划的随意性、被动性的想法，通过上述管理，班组在上报停电计划时根据地市局下发的可靠性指标分解计划，就会考虑到上报的停电计划损失了多少时户数，是否超出了可靠性指标，如果超出指标就要对所报停电次数或者停电时间进行适当的删减，这就要求各班组长要了解停电设备运行状况，工作现场的具体情况，如停电当日天气情况，路况信息、停电及工作现场的地形地貌等，提前安排停电和施工工作并开好班前会，使停电工作有条不紊的进行，从而形成了切实可行的、比较准确的停电计划上报至地市局电力调度控制中心。

停电计划编制阶段，各班组根据年初下达的计划停电指标和检修工作计划，并结合供电所汇报投诉敏感地区分布情况编制本网的停电计划，关键节点是在各班组编制停电计划时，一定要结合指标，严格落实，缩短停电时间、减少重复停电，尽量避免因为电网设备停电检修带来的用户投诉问题，提高工作效率。

停电计划审批阶段，在班组上报停电计划后，各专业一定要对本专业的停电工作进行详细审核，对一些重复停电，工作任务不清楚的要及时更正，方式专责结合月度指标进行汇总，取消超出指标的停电计划，汇总后上报调控中心主任审核，形成初稿，调控中心在计划停电2周前组织召开停电计划平衡会，平衡停电计划。平衡会后，形成正式的停电检修计划，并通过办公网络下发至各班组，由客户服务中心将停电计划通过电视媒体公布到社会。特别需要说明的各班组如有特殊原因需要变更或者临时停电计划申请，必须填写停电计划变更申请单，上报至调控中心主任审核并签宇，方可批准停电计划变更或者临时停电申请。

三、配电网停电计划精益化管理

1、宏观层面的精益化管理。对配网进行宏观层面的建设指的是相关人员需要从整体方向上控制配网工程的建设与管理，对每一个环节的流程进行科学规划，为后期的配网建设提供便利。配网在建设过程中，相关人员需要掌握好各个层面的协调控制。相关人员在进行投资规划的时候，需要结合配电网的实际情况，对配网的建设进行针对性的计划。投资相关人员需要加强投资规划。在配网建设的项目规划中排序，将影响程度较大的项目进行优先规划，把握好配网投资的重点，以保障科学合理地进行资金投入。同时也需要加快配网自动化建社进度。现阶段，由于配网自动化建设进度慢，相关部门应该将配网自动化系统也纳入配网项目规划中，为今后配网自动化的实现提供便利，进而避免配网实现自动化以后来进行设备更换。相关部门可以开展有关配电网方面的研究，加强对配电网的定时监控，为供电管理做好技术准备。近年来，建筑施工现场出现安全事故的概率太高，不仅使企业受到了经济损失，也会损害企业辛苦树立起来的形象。事故一旦发生，不可避免地出现人员伤亡方面的安全问题。面对这些问题，企业需要积极的进行处理，还需要采取相关的安全防范措施、配电工程建设在施工之前，有关项目的负责人需要完善施工管理方面的制度。明确施工建设过程中对于安全管理方面的要求。相关部门还需要完善监督机制，降低事故发生的概率，及时的排除掉有可能会出现的安全隐患、相关部门还需要加强对现场施工人员进行安全意识方面的教育，提高施工人员的安全意识。

2、微观层面的精益化管理。相关人员需要规范设计变更管理。配网设计变更是指设计单位需要对已经有的项目设计的基础上，进行补充的工作，从工程结算根据资料可知，部分项目建筑工程在施工中，存在很多设计变更方面的情况。相关单位对设计变更管理制度落实不够到位，对已经发生的设计变更没有大范围的进行规范处理，例如一些项目工程单位没有办理正式书面手续就开始进行施工。以上这些都是相关工程单位需要解决的问题。相关部门针对不同地区的实际负荷水平及增长情况进行计划，需要加强有针对性的建设投资，优化网架结构，为提高供电可靠性做足准备。近年来，一些变电站重载运行的现象频繁出现。建议部分供电局结合当地电力负荷水平及具体的增长情况，有针对性地对部分地区进行投资建设。

3、带电作业精益化管理。带电作业需要相关部门减少停电的数目，对配网系统进行安全维护。根据带电作业的特点，对配网停电的危险程度采取以下对策：其一，加强带电作业的训练。带电进行工作是一个具有技术性的高危工作，需要带电作业人员拥有较强的专业技术能力，还需要掌握安全作业的标准。相关部门需要对其进行培训，加强其专业技术，使工作人员能够高效地进行带电方面的工作。其二，扩大带电作业范围。带电作业能够将停电的范围不断地缩小，减少停电的户数，相关人员可以尝试将带电作业纳入停电管理的范围，全力以赴去维护配网在供电方面的安全。

结束语

配网精益化管理模式的构建，对配电工程项目的建设意义重大，相关部门需要进行认真论证、仔细分析。对配电工程项目进行精益化的管理，不仅对各个环节进行科学的指导与安排，同时需要对配电项目管理的整个操作流程进行实时监控。配网精益化管理模式的构建与实践对配网建设的质量提供了有效的保障。

参考文献:

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