提高建筑工程管理及施工质量控制的有效措施孙敬

提高建筑工程管理及施工质量控制的有效措施孙敬

孙敬

云南东源恒鼎煤业有限公司云南曲靖655000

摘要：在建筑工程施工的整个周期内，影响工程质量效果的因素有多种，例如材料质量、技术水平等。建筑单位只有采取严格的工程管理，制定科学的施工规划，才能确保建设工作的顺利开展。同时，也要树立起全过程质量控制理念，从前期设计、中期施工到后期检查，都要遵循建筑施工规范，提高质量控制水平，杜绝建筑质量隐患。只有这样，才能在维护建筑单位自身经济效益的同时，树立起良好的商业形象，进而提升建筑单位的市场竞争力。

关键词：建筑工程；施工质量；存在问题；管理措施

引言：面对日益激烈的行业竞争，建筑单位虽然加强了对工程质量管理的重视，但是由于建筑工程本身具有施工周期长、现场环境复杂等特点，导致一些管理工程和质量控制措施没有得到有效的落实，也就无法为建筑工程质量提供保障。文章首先对开展施工质量控制的重要意义进行了概述，随后列举了现阶段建筑单位在工程管理和质量控制中存在的问题，最后就如何确保这两方面工作稳定开展提出了几点建议。

一、加强施工质量控制的重要性

质量控制工作应当贯穿于建筑工程的全生命周期内，并且通过完善相关制度和提高人员责任意识，为质量控制工程的稳定开展提供支持。对于建筑单位来说，开展工程管理和强化质量控制，其重要性主要体现在两个方面：其一是有利于维护建筑单位自身效益，只有工程质量符合相关标准，顺利通过验收并交付，建筑单位才能获得工程款项；其二是有助于提升市场竞争力，建筑行业激烈的竞争，要求建筑单位需要尽快实现资金回笼，从而将这部分资金重新投入到技术研发、人才引进等方面，实现阶梯式的发展，提升自身的竞争力。因此，建筑单位需要将工程管理和质量控制摆在当前工作的首要位置，并为该项工作的开展提供人力、物力和制度支持，切实提升建筑工程的整体质量。

二、当前建筑工程管理和质量控制存在的问题

1、管理重视不足，控制手段单一

建筑工程中涉及到的管理任务包括进度管理、成本管理、设备管理以及物料管理等等。由于管理内容较多，任务繁重，很多施工单位放松了对工程管理的要求，没有投入足够的资源支持管理工作的开展。例如，一些中小型的建筑单位，为了在既定的工期内顺利交付工程，没有抽出专门的时间开展工程管理，或是发现了一些质量隐患，也是睁一只眼闭一只眼，没有进行返修处理。另外，许多建筑单位采用的质量控制手段相对单一，还是按照规章制度进行硬性管理，而国外许多建筑单位都引进了信息化管理系统，可以实现工程进度和质量的动态化监管，由于管理手段落后，也难以形成对工程质量的有效控制。

2.缺乏完善的质量监督体系

建筑施工的动态性，决定了必须要有一套完善的质量监督体系，对各个施工环节、以及施工进度进行动态跟踪。但是目前来看，一些中小型的建筑单位，并没有建立起完善的质量监督体系。工程管理和质量控制，很大程度上还是依赖于管理人员以往的工作经验。这就容易导致管理工作存在诸多漏洞，一些工程质量问题不能被及时发现。部分大型建筑单位虽然有自己的一套质量监督体系，但是也存在更新速度慢、内容不完善等问题。例如，随着建筑行业的发展，一些新设备、新材料逐渐投入应用，而现行的质量监督体系则没有将这些设备、技术纳入到管理范围内，也会引发监督漏洞。

3、施工现场的复杂性导致管理难度增加

建筑工程的现场环境较为复杂，给管理工作的开展增加了较大的难度。例如，一些规模较大的建筑工程，由于现场缺乏规划，机械设备、工程材料等随意放置，既影响了现场的交通，也容易对设备、材料的质量造成负面影响。此外，一线施工队伍的人员主要以外来农民工为主，由于没有接受过专业的培训，许多施工人员缺乏纪律性，没有严格遵循管理人员或班组长安排的施工要求、技术标准，容易留下施工质量隐患。另外，一线施工队伍还具有较强的流动性，也会对质量控制工作的开展带来影响。

三、提高建筑工程管理及施工质量控制的措施

1、自上而下树立起强烈的质量管理意识

建筑工程施工周期长、现场环境复杂，要想确保施工管理和质量控制工作能够按部就班的开展，需要建筑单位内部人员，自上而下的树立起质量管理意识。对于领导层来说，要加强顶层设计，从长远发展考虑，协调施工单位内部的人力、物力资源，为工程管理和质量控制工作的高效率开展提供必要的支持；对于中层管理人员来说，要负责好宣传和培训工作，切实提高一线施工人员的质量管控意识，同时还要做好施工任务的分工，确保责任落实到人；对于一线施工人员来说，要严格按照施工方案，了解施工标准，做好施工细节处理，从源头上消除工程质量隐患。只有建筑单位的全员都秉持质量控制意识，才能确保现场管理工作的高质量开展。

2、开展全过程的质量管理工作

首先，在项目决策阶段，建设单位就要做好对质量管理的准备工作，严格按照法定程序办理全部的工程项目建设有关手续，以便后续管理工作顺利进行。同时，成立专家小组，对有关质量管理的项目进行评估，制定严格的质量标准和制度，并严格落实到实际的质量管理工作中。其次，做好决策阶段的工作，就要准备招标工作，所以的招标活动都要严格按照法律规定进行，以保证竞争的公平性。同时还要改变最低价中标的观念，以选择出最佳的施工单位，并签订合同，明确规定只有所有的工程验收合格才算最终完成整个工程的建设，以保证建筑工程项目建设的质量符合自己的预期。然后，在工程项目设计阶段，建设单位一定要加强对设计图纸的审查，使设计方案得到优化，防止出现由设计图纸质量而造成的工程质量问题。另外，还要做好技术交底工作，以保证施工顺利进行。最后，在工程竣工阶段，一定要做好对工程的验收工作，严格按照质量标准对工程进行验收，绝不敷衍了事，对于质量不合格的工程一定要求施工单位进行返工处理，直到验收合格之后才可以，从而保证建筑工程的整体质量符合质量要求。

3、建立健全施工管理及质量控制制度

除了要求管理人员切实提高自身的责任意识和管理水平外，还需要引进一套完善的质量管理工作制度，为施工现场各项管理工作的开展和落实提供外部保障。目前，建筑行业内已经形成了比较完善的工程管理制度和质量控制标准，但是考虑到不同工程之间存在差异性，也要求建筑单位必须结合工程实际情况，制定更加细化和完善的管理制度。另外，大量的实践证明，管理制度的重点和难点在于落实，建筑单位需要成立专门的工程质量监督小组，由本单位一些工作经验丰富的人员组成，一来负责对工程施工质量和进度进行管理，二来也需要及时指出施工中存在的质量问题，确保管理制度真正落到实处。

结语：质量管理是建筑单位一切管理中的核心，也是维护建筑单位根本利益的决定性因素。建筑单位一方面要总结以往工作经验，明确当前工程建设中存在的管理漏洞和质量控制问题，进而制定相应的对策和完善相关的制度，为今后管理工作开展提供必要的参考；另一方面又要切实提高对质量管理的重视，通过开展人员培训，为各项管理工作落实提供必要支持。通过双管齐下，共同为提升建筑质量保驾护航。

参考文献：

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[3]王春萌,卢红杰.建筑施工企业质量管理浅见——如何完善质量管理体制[C]//河南省土木建筑学会2014年学术交流会论文集.2014.