试论输配电及用电工程的安全管理吴刚

试论输配电及用电工程的安全管理吴刚

吴刚

逊克县电业局

摘要：在经济的推动下，电力行业迎来新的发展契机，尤其是在技术上有了明显突破，输配电及用电工程也在这种情况下迎来了新的发展机遇，但同时也遇到了一些问题，尤其是安全问题严重，如果不将这些问题处理，将直接威胁到电网安全运行，不利于电力输送与使用，进而影响到人们用电安全。因此，有必要对输配电及用电工程安全管理进行研究。

关键词：输配电；用电工程；安全管理

引言：导致输配电及用电工程安全管理问题发生的因素有很多，而输配电及用电工程又是电力企业发展中不可缺少的一部分，如果出现问题将直接威胁到企业未来发展，针对这种情况就需要电力企业联系实际情况，从构建完善的管理机制入手，重视人力资源管理，做好工程文件管理工作，并强化现场管理，重视设备保护，只有这样才能促进企业发展，减少不必要损失。

1输配电及用电工程存在的安全问题

1.1管理混乱

输配电及用电工程由两个不同的组织单位，由不同的部门进行管理，这样在进行安全管理问题时就会出现重复问题，导致项目在施工和管理过程中安全问题频繁发生。此外，由于安全管理的流程复杂，需要人员较多，两个部门会出现调借人手的情况，这样长期以来，混岗过程中就会出现安全问题，时刻威胁着工程的安全。做好输配电及用电工程安全管理工作，最重要的就是构建完善的管理机制，并重视人员管理，同时做好施工现场安全保护工作，要求所有参与施工的人员都要严格按照管理规定开展工作，只有这样才能不断提高现场管理质量，防止出现管理混乱等情况。此外，还要重视施工队伍建设，不断提高他们的专业素养，为防止出现安全问题，在正式开工前应做好施工人员的安全教育工作，且只有经过考试合格以后才能正式参与到施工中，尽一切力量将损失降到最低。

1.2一线高水平技术人员缺失

1.2.1对员工缺乏技术培训

电力企业对员工缺乏技术培训，不能如期的举办培训课程，提高员工的技术，对员工进行安全教育等问题。如果，在员工招聘之后，不能及时的对员工进行素质教育与技能培训，员工不能很快的投入到工作岗位，没有经验的员工在工作过程中也会出现失误或者造成安全隐患。人力资源管理也是做好输配电及用电工程安全管理的重要措施。对于人力资源管理来说，主要是对在职人员管理，确保每天实际工作人员数量，防止出现在在岗人员数量不足的情况。同时，为减少高技术人才流失，还要不断提高一线员工待遇，保证他们能够积极投身到工作中。为保证一线工作人员能够安心工作，企业人力资源管理部门还要与企业政工部门携手关注每一名员工的家庭生活，帮助他们解决后顾之忧，这样一来，一线工作人员也可以安心工作，为企业与群众贡献力量，保证配变电及用电工程能够有序开展。

1.2.2老龄化严重

现在的电力企业当中一些员工已经出现了老龄化的问题，但是由于其退休年龄没有到员工还要继续留在工作岗位，但是已经不能参与到正常的生产工作当中，不能很好的按时完成企业交给的任务，电力企业当中人员招聘会根据岗位进行设定，如果员工老龄化问题严重就会会降低电力企业的工作效率。

1.3运行维护出现的安全问题

由于配电维护以及检查出现问题，会造成设备出现故障或者引发安全隱患。输配电及用电的线路出现老化或者是机器设备的损坏不能正常工作，与此同时，在工程设计的过程当中安全管理不严，在工作的时候不能全身心的投入工作，就不能保证相应的质量要求。

1.4工程现场管理不规范

在施工和管理现场，由于工程项目的管理单位较多，现场违规的现象很多，并且不能按照统一的标准进行工作，这些问题都是输配电及用电国过程中的安全隐患。施工现场各个单位的员工都有，只有一个领导不能照顾到每一位员工，员工也会出现“做面子活”的现象，影响了电力工程建设的质量。

2输配电及用电工程改进措施

随着科学技术的发展与时代的进步，先进技术的引进，使得电力企业获得了巨大的发展，但是在输配电及用电工程安全管理方面还是存在着诸多的问题。输配电及用电工程的安全直接影响着我国的电力利用，因此做好输配电及用电工程的安全管理影响着我国电力行业的发展改革与社会的进步。现在输配电及用电工程的安全管理问题上存在着管理混乱、一线高水平技术人员缺失等问题，提高输电效率，对于输配电及用电工程的安全管理迫在眉睫。

2.1建立健全安全管理制度，协调和统一化管理

现存的安全管理制度存在很大的问题，要建立健全安全管理制度，协调统一化管理，要避免现场的管理的混乱。对不同的员工要进行协调统一的管理，制定标准的统一管理制度，每天一个到两个负责人对这些人员进行统一的管理，并且在现场的管理要严格，保证现场施工人员进行有效的配合和管理，提高现场的工作质量，实现协调统一的管理。同时也要加强各部门，各个组织之间的协调管理。

2.2加强人力资源管理，保障施工人员的基础条件

加强人力资源管理，保障施工人员的基础条件，及时更新工作状态以及在岗人数，进行员工的补充。并且要改善员工的工作环境，提高员工的工作的积极性，提高员工的工资待遇，引进高技术的素质人才，能够熟练的使用机器或者是计算机等先进的设备对电力工程各个方面的都能够深入的了解。

2.3加强工程各类记录及文件管理，为项目的施工和后续管理提供保障

加强施工过程中工程的记录以及监管与监督，对机器设备进行检查，对工作的质量进行监管，为项目的施工和后续的管理提供保障，保障输配电及用电工程的质量。监管与监督是输配电及用电工程安全管理中一个重要的环节。

2.4规范化现场管理和设备维护，提高工程质量安全

对设备进行定期的维护与检查，找出设备的问题，及时的进行修理或者是更新工程现场的管理混乱会直接造成安全隐患。通过规范化的管理，保障现场工作运行的规范化，有效的开展工程，提高工程安全质量。对设备进行检查与维修，保证工作的效率，建设高效的安全管理质量，提高项目开展的效率和施工的质量。

2.5吸取经验教训，加强安全管理和预防

根据以往的经验对于积极进行反思与教育，对以往的安全事故进行总结，通过吸取以往的经验与教训，做好相应的防护措施，加强安全管理和预防，防止事件的再次发生，对同类工作加以注意，对员工进行思想教育以及安全隐患的教育，实现对安全风险的把控以及有效的处理，对于以往的经验教训进行总结与学习，有效的防止安全隐患的再次发生。

参考文献：

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[2]王正芳.试论输配电及用电工程的安全管理[J].建材与装饰，2016，（26）：240-241.

[3]谢国仁.试论输配电及用电工程的安全管理[J].河南科技，2015，（23）：212.