电力工程技术管理的难点及应对措施探讨陈松华

电力工程技术管理的难点及应对措施探讨陈松华

陈松华

（遵义仁怀供电局贵州省遵义市564500）

摘要：文章介绍电力工程技术管理的主要内容，分析电力工程技术管理工作中的重点和难点，并提出解决电力工程技术管理难点的应对策略，供同行参考。

关键词：电力工程；技术管理；难点

1引言

进入本世纪以来，全球各国尤其是我国为代表的发展中国家的经济发展较为迅速，以此同时，人们对于电力能源的需求量与日俱增，给电力企业带来了较大的压力。所以近年来我国加快了电力企业的改革力度，对电力企业的建设和运行提出了较高的要求。电力工程建设中电力工程的技术管理工作发挥着重要作用，而且电力工程具有工程量大、专业工种复杂、平面穿插施工频繁等特点，加大了电力工程的施工难度，所以需要针对电力工程技术管理中重点和难点，提出相应解决和应对措施，保证电力工程的顺利施工，确保电力工程施工质量。

2电力工程技术管理的主要内容

电力工程技术管理的内容较多且较为复杂，主要可以总结为以下几个方面的内容：一是在工程施工之前的准备阶段，技术人员应在对项目进行全面分析的基础上，按照工程建立规范和相关准则进行项目管理大纲的撰写，并且在大纲合格之后进行监理合同的签订。然后根据管理大纲的内容进行工程施工细则的编制，来对工程项目的监理规划和实施工作进行更好地规范。

二是施工单位应根据合同以及施工细则的要求，根据工程项目实际情况以及单位自身的人员、设备、施工技术条件等情况制定具体的施工设计方案，同时由相应的审核单位对工程项目的整体情况进行审核，确保现场情况符合施工技术要求，在审核完成后需要下发审核书面建议，并督促施工单位进行相应的整改。施工单位结合施工作业指导书进行整改并通过审核后就可以进行正是施工。

三是设计的文件需要经过批准和签字才能生效。设计文件需要经过审核，施工图纸也需要经过会审，而且在进行设计图纸变更时需要有设计单位提交变更通知单，内容包括变更原因、新的设计方案，以及相应的工程量变化和预算的变化等内容，而且所有的设计文件需要由监理和指挥中心签字才能生效并进行实施，而且在电力工程竣工后，竣工图也应由二者进行审核并签字才能通过。

3电力工程技术管理工作的难点

3.1综合管理水平偏低

电力工程综合管理水平直接决定着电力工程的管理质量，主要体现在电力工程设计工作、电力工程施工规划工作和电力工程施工工作三个方面，但是在实际的电力工程技术管理中，技术管理人员的综合管理意识较差，对综合管理内容的认识不足，因而导致目前电力工程综合管理水平较低，制约着技术管理工作的开展和水平的提高。

3.2管理人员综合素质较低

技术管理人员是实施技术管理工作的主体，直接决定着技术管理工作的质量。但是目前的电力行业中普遍存在电力工程技术管理人员综合素质偏低的问题，由于电力行业的历史原因，对于电力工程技术管理人才的重视不足，加之我国目前尚没有完善的人才培养制度，电力行业也没有形成完整的人才培养体系，制约了电力工程技术管理人员综合水体的提升，这不仅会影响电力工程的质量，而且会降低电力企业的经济效益。

3.3技术管理工作难以落实

技术管理工作的落实是技术管理工作开展的重点，在确保综合管理水平和人员综合素质的前提下，确保技术管理工作落实才能真正起到技术管理的作用。但是电力相关单位在进行电力工程建设时，尤其是施工单位为了追求经济效益节约施工成本，通常在电力工程的设计和施工阶段进行成本的管控，导致电力工程技术管理的开展受到制约。

3.4监管问题

如前文所述，技术管理的工作内容包括施工图审核、技术交底以及电力工程技术的保护等内容，对电力工程项目的建设起着至关重要的作用，技术管理工作中的每个环节和内容都需要由相应的监理和审核人员进行严格监管。但是现阶段的电力工程技术管理工作中，由于监管人员技术水平和职责范围的限制问题，导致目前相关的监管工作不够严格，使得技术管理工作中存在诸多漏洞，甚至会影响电力工程的施工进度。

4解决电力工程技术管理难点的应对策略

4.1提高综合管理水平和人员综合素质

提高综合管理水平主要是通过对电力工程项目管理流程进行改进，以及对电力工程技术管理体系标准进行优化来实现，通过改进和优化促进电力工程技术管理体系的标准化和规范化，从而逐渐提升电力工程的综合管理水平。此外，还应加强对技术管理人员的培训，并形成完整的人员培训体系，提高管理人员的管理意识和整体素质，提升技术管理水平；而且在进行技术管理人员的选拔和录用时，重点选择具有较高专业技术水平和丰富工作经验的高级人才，而且在上岗之前需要经过专业培训并通过考核，优中选优。

4.2改善电力工程技术管理流程

对电力工程技术管理流程的改善主要从以下几个方面进行；一是对目前的电力工程责任制度和相关规章制度进行完善，并规范电力工程的施工工序，即在电力工程招标完成并由市场管理中心对招标结果进行公布之后，由相关的审核部门对图纸内容等资料进行审核，审核通过后再进行存档；二是在电力工程施工之前召开施工准备会议，进行预算方案的审核，并进行工程预付款的收取和施工委托责任书的签订等内容，并将工程预付款调拨给施工单位和材料商等。此时，技术管理人员需要对施工所需设备和材料进行检查，确保其质量符合施工要求；三是对电力企业的各项技术体系和相关标准进行完善，进一步提高技术管理人员的管理意识和能力，确保电力工程技术管理工作的顺利开展。

5结语

针对目前电力工程技术管理中存在的综合管理水平偏低、管理人员综合素质较低、技术管理工作落实困难和监管不严等问题，电力企业及国家相关部门应共同努力，加强对电力工程技术管理人才的培养，改善电力工程技术管理流程，此外，还要加强对技术管理工作的监管，确保电力工程技术管理工作的落实，保证电力工程任务在顺利完成的前提下提高施工质量，确保生产和用电安全。

参考文献：

[1]李桂文.电力工程技术管理的难点和对策[J].通讯世界，2016，5（13）：203-204.

[2]许志超，马江腾.探讨电力工程技术管理难点及解决措施[J].赤子，2017（15）.