水利施工管理中的创新性研究窦勇

水利施工管理中的创新性研究窦勇

周文国钱学荣周滨荣窦勇

仪征市水利局江苏仪征211400

摘要：对水利工程单位而言，强化施工质量管理是现在面临的一个重要问题，尤其是水利工程建设规模不断加大的今天，水利工程施工管理的重要性也在不断提高。对水利工程单位进行施工管理，不仅是对工程质量的一个保障，同时也是水利工程施工单位长期发展的有效保障。对水利工程施工的质量进行管理，能够有效提高工程的安全性和高效性，对施工人员的安全也会提供有效的保障。

关键词：水利施工；管理水平；创新性研究

引言

随着时代的不断进步，水利基建工程的数目也越来越多。但同时，在工程建设的过程中，也随之出现了一系列的问题，如工程质量不高、管理水平落后、运行效率低下等，都在一定程度上影响着国民经济效益的提升和企业的持续稳定发展。尽管近年来，国家为了保证工程质量，提出了一系列法律法规，但成效却不是十分明显。因此，为了从根本上改变这种情况的出现，使水利工程顺利进行，企业就必须针对性地对施工管理水平进行创新，进一步规范水利施工环境，使施工过程向合理化、高效化和规范化转变，只有这样，才能使水利基建工程在激烈的社会竞争中发挥出更大的作用，促进企业持续稳定的发展。

1水利工程施工管理的特点

1.1地域差别大

水利工程普遍占地面积较大，建筑环境和地质条件存在一定的差异，施工过程中容易受到环境因素和地质因素影响。而且水利工程施工环境相对恶劣，这必然会增加施工管理的难度。因此需要对施工过程中可能发生的各种情况提前进行预测，并制定具体的防范策略，以此来保证水利工程的顺利实施。

1.2涉及学科较多

施工管理工作涉及到多门学科，在水利工程施工管理工作中，对于施工管理人员的综合素质具有较高的要求。为了全面提高水利工程施工管理的水平，需要水利工程施工管理人员要掌握水文、工程力学、物理、管理及经济等多门学科的知识，这样才能效的确保水利工程施工管理的效率和质量。

1.3不确定因素较多

水利工程施工量较大，施工周期较长。在水利工程施工过程中，容易受到较多因素的影响，而且这些因素具有较强的不确定性，极易对水利工程施工的顺利实施带来较大的影响。特别是一些不可抗力因素的出现，这是影响水利工程施工的关键因素。

2水利施工管理的创新性研究策略

2.1创新体制，进行有效地管理体制改革

要想使水利工程在激烈的社会竞争中发挥更大的作用，我们必须要构建新的水利管理体制，在结合国家发展要求的基础上，对现有制度进行创新。①企业要创新工作环境，对施工现场进行有效地考察，合理调整工程项目，加强施工现场的监管力度，从根本上杜绝随意操作设备、偷工减料现象的出现。②企业还要优化施工方法，建立合理的奖惩制度和管理制度，员工要从上到下明确自身责任，自觉将理论知识与技术相结合，对工程内容进行创新。③对于这部分表现良好的工作人员，企业要及时予以奖励，在充分调动施工人员的工作积极性的基础上，切实加强工程质量，提升施工管理水平。

2.2高度重视施工安全管理

水利工程施工的风险因素多，如果安全管理措施不到位，就会导致重特大安全事故发生，所以，水利工程施工中需要做好安全监督管理工作，督促水利工程监理工程师发挥其在安全监督管理职能。水利工程的主要管理部门要尽快出台专职安全员的配备办法，采用建筑施工企业安全员委派制的做法，水利施工企业按照水利工程施工的类别及规模配备专职的安全管理员，对项目部的专职安全员要做好培训工作，使得专职安全员做好现场监督检查工作，并及时的开展安全教育工作，确保施工现场开工前以及施工过程中确保作业人员都接受了安全教育，掌握了安全生产知识和操作技能，通过了考核。施工人员在岗位上能够自觉遵守各项安全生产规章制度，安全生产法制意识有所增强。

2.3进行有效的制度改革

第一，施工质量检查制度的改革，在今后的水利工程施工的过程中一旦发现了施工的质量存在一定的问题，不能在该项目的内部进行通报批评，加强改进就可以了。出现了问题要第一时间的汇报到质量监管部门，对该项目的施工质量进行全面的检测，避免因为同一个设备或者是施工人员的问题，导致了出现多处的安全隐患。在检测完之后，需要根据出现问题的部门负责人、现场管理人员、监理人员、施工人员，进行针对性的问责，谁的责任谁负责，不能草草了之。还有就是在问题处理之后，还需要在整个水利项目施工中进行通报，让其他的施工企业起到一定的警惕之心，在今后的工作开展过程中尽量避免不必要的质量问题出现。第二，施工企业的激励制度，在传统的施工企业中一般都是将施工项目的绩效和施工人员的工资联系在一起，以及其他不同的节日福利等，这些都是最基本的水利企业激励管理制度，笔者认为：为了更好地提高施工人员的工作责任心和工作积极性，可以将施工人员的三险一金和工资联系在一起，施工企业的一线施工人员流转率非常高，过高的员工流转率间接的会对施工质量产生一定不利的影响。员工都保持着这样的工作心态，怎样才能更好地保障施工质量呢？因此提高员工的劳务时间，或者是在长期的工作环境下，留下一批具有较强工作责任心的施工人员，并且为该批施工人员缴纳一定的三险一金，这样的工作人员的留任时间才会更长久，企业的人力资源管理效率才可以更好地提高，企业在施工质量管理控制的过程中也可以落实得更加精准。

2.4强化机械设备以及施工环境的管理

在水利工程的施工中，机械设备这种硬件设备又是重要设备的管理是非常重要的，同样施工的环境管理也是不可或缺的。在水利工程的施工过程中，机械设备起到举足轻重的作用，是水利工程施工开展的重要部分，所以对于设备的检测和维修、保养和维护是必不可少的一项工作，也是非常重要的一项工作，在施工之前，使用设备前夕必须要对设备进行一次全面检测，在设备使用后也需要对设备进行检测并且进行专业的保养，使设备减少损坏，让设备的使用寿命变长，至少不至于在施工过程中出现问题影响工程进度。施工的环境对于水利工程同样有着深远的意义，水利工程的施工环境大多数比较不好，牵扯的因素极为多，所以施工人员需要深入考察施工地点并且做出有效的合理的调控。洪水预报系统以及供水管理水质管理办公自动化在这些相关的所有系统进行合理运用安排。

2.5重视施工管理资源投入

资金及人力资源的投入对水利工程施工质量的提高具有很大的帮助，因此在具体的管理工作进行的过程中，就应该对相应的资源投入加以重视。如通过加强对工作人员的培训来提高施工管理人员的综合素质；通过应用科学的管理方法对水利工程施工的质量进行整体提高；采取各种措施来引进先进的施工管理人才等，以便促进水利工程施工管理工作顺利进行。

结束语

综上所述，近年来水利工程项目数量和规模不断扩大，为了全面提高水利工程的质量，确保水利工程项目如期完成，需要重视水利工程施工管理工作。在实际施工管理工作中，需要建立健全水利工程施工管理制度，重视水利工程施工中的质量、成本、进度和安全等方面的严格管控，以此来确保水利工程施工质量的提高，为水利工程的顺利实施奠定良好的基础。

参考文献

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