电力工程施工管理及成本控制魏玲玲

电力工程施工管理及成本控制魏玲玲

魏玲玲

（和田和能电力工程安装有限责任公司新疆和田848000）

摘要：随着我国社会经济的高速发展，电力企业迎来了发展的新时期，电力工程的社会需要量在显著增多，在电力工程获得发展的同时，电力企业的市场竞争也有日益激烈的趋势，给电力工程的施工管理和成本控制提出了更高的要求。针对电力企业而言，要想在激烈的市场竞争中立足，就必须不断提高企业的核心竞争力，在进行电力施工的过程中，做好电力工程施工管理工作和成本控制工作，是电力企业获得高收益的重要基础。笔者通过本文详细阐述电力工程施工管理及成本控制，希望能为电力企业的发展提供参考和借鉴。

关键词：电力工程；施工管理；成本控制

一、电力工程施工管理的方法

1.不断提高电力工程施工管理人员的专业技能。电力企业应该多组织电力工程施工管理方面的专业知识培训，专业知识和工作能力是一个企业获得长久发展的软实力。对于电力工程施工管理工作而言，人员的素质对于电力工程施工管理工作的质量起到至关重要的作用。电力工程施工管理工作是一种技术水平要求较高的职业，因此，电力企业要想提高电力工程施工管理的质量，就要从技术人员的管理水平抓起，积极组织职业技能和职业道德的培训，并且完善企业的奖惩制度，定期对电力工程施工管理的主要负责人进行业务能力考核。根据考核的情况确定薪酬水平及晋升机制。积极对考核成绩较好的部门和个人采取奖励措施，不断促进电力施工管理人员的学习和进步，提高工作积极性的同时也能起到调动学习积极性的目的。除此之外，在电力施工管理部门的内部要形成互相监督、互相学习的良好作风，不断提高电力工程施工管理人员的素质。

2.电力企业要与时俱进，不断实现管理手段的进步，提高管理的质量和效率。随着经济的不断发展，电力企业的竞争日益激烈，科学技术是第一生产力，只要不断更新电力工程施工管理的方法和理念，才能使企业提高电力工程施工的管理效率。在电力施工管理软件方面，企业要不断更新和升级办公软件，用先进的电力工程施工管理软件，对电力工程施工的方案、进度、费用、资源等要素进行有效的监督和管理。先进的电力工程施工管理软件不仅可以提高电力工程施工的管理工作效率，为企业节约成本，还能使管理工作的质量进一步提高。软件的使用对于电力企业的成本控制也具有一定的作用，是一种提高电力企业经济效益的电力工程施工管理办法。办公软件具有很多先进的功能，比如：能对电力工程施工过程中用到的人力、物力、财力等进行准确的记录，从成本控制和施工方案的规划角度讲，都在为企业争取更多经济效益的方面表现出较大的优势，避免了由于人为计算产生的错误和工程材料记录的繁琐工作，从而大大节约了人力资源成本和工作时间，间接为企业的成本控制打下了坚实的基础。

3.建立健全电力企业的电力工程施工管理制度。作为电力企业，在电力工程施工管理方面，应不断优化电力工程施工的管理流程，从管理流程方面使电力工程施工的管理工作得到优化，施工过流程更加高效合理。招标代理公司发布开标公告以后，招标公司向电力工程公司业务部发送招标通知，业务部保存中标通知书，业务部向施工单位提供施工设计图纸及相关资料，与相关部门一起组织碰头会，对电力工程施工的方案及预算、工期等情况进行商定。电力企业应该向电力工程施工单位预付工程款，同时对电力工程施工的进度、方案等进行管理，确保电力工程施工按照方案有序进行。对于电力施工用到的材料和设备，要首先通过检验，检验合格后才能用于电力工程施工中，以保证电力工程施工的质量和安全。

二、电力工程施工的成本控制

1.成本预测，成本预测是进行电力工程施工成本控制的基础和前提。确定成本控制的目标。电力工程施工具有成本投入较高、施工难度较大、对施工技术水平要求较高、工序复杂、工期较长等特点。由于电力工程施工的性质，很多管理层人员把过多的精力放在对电力工程施工管理方面，包括对施工质量的管理、工期的管理、技术方面的督导等工作，对于成本控制方面，经常会容易被忽视。在电力工程施工进行的初期阶段，要对电力工程施工的成本控制目标进行合理的规划，科学的确定电力工程施工成本的预算。通过在工程施工的初期阶段对成本进行控制和预算，起到对电力工程施工工作人员进行约束和施工纪律的管理作用，成本控制工作中，在电力工程施工进行的初期阶段进行成本预算有利于掌握整个电力工程施工的成本和施工工人的职业道德。成本控制的初期预算的工作环节，既有利于企业找到成本较高的环节，针对成本消费较高的环节进行分析和检查，不仅做到了企业的施工成本清晰明了，还能针对成本较高的环节提高有针对性的控制措施，制定成本控制的方案，从而提高电力企业的经济效益，是企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的重要手段。除此之外，预先进行成本预算，有利于加强对施工工人的监管，使他们树立成本节约的意识，杜绝私自贪污或者恶意浪费现象的发生，从而在电力工程施工的环节对成本进行有效的管理和控制。在成本控制方面，还要从施工工艺的设计方面进行培训和督导，放置在进行电力工程施工的过程中出现返工的情况，或者由于没有按照原计划的施工方案进行施工而造成成本浪费的现象。在施工成本的控制阶段，将整个电力工程施工的图纸进行详细的分析，通过分析结果，找出影响施工成本的主要因素，针对影响施工成本的因素进行施工成本的有效控制。

2.动态的成本控制方法，在进行电力工程施工的成本预测之后，要结合施工的方案和施工的技术进行施工过程中的成本控制工作。对于电力工程施工过程中的成本管理工作，既要有针对性，又要有合理的弹性。主要的成本控制对象是人力资源成本、施工过程中使用的机械成本以及电力工程施工过程中消耗的材料产生的一系列费用等。这类成本的控制主要有以下特点：一是成本控制的对象具有诸多的不确定性，比如：人力资源成本，很容易因为人力资源的流失或其他原因导致人力资源成本出现变化，工程材料的采购过程中，价格的影响因素是不确定的，例如：当工程材料的选择较为倾向于高质量的工程材料时，会导致工程材料的价格较高，除此之外，市场的供求关系也会对工程材料的价格造成一定的影响，例如：当采购工程材料的时候，在工程材料的质量及其他条件都一致的情况下，会因为试产供求关系的变化导致价格的变动，当市场供小于求时，就会导致工程材料的成本显著增加，市场价格的提高势必会影响到电力工程施工的成本控制工作。电力工程施工具有难度较大和技术水平要求较高等特点，因此，在电力工程施工的过程中进行成本控制时，要充分考虑到施工的技术难度、施工的环境、条件和工程材料的市场供应情况等因素，成本控制工作需要根据具体的实际情况进行灵活性的控制，电力工程施工过程中的成本控制工作主要是针对电力工程施工过程中出现的浪费现象及时加强管理和督导，杜绝不必要的成本产生，以达到节约企业成本的目的，使电力工程施工企业获得更好的经济效益。

总结

电力工程施工具有难度较大、工程量较大、工程的施工工作较为繁琐，对技术水平要求较高等特点，这些特点导致在电力工程施工过程中的管理工作和成本控制工作具有一定难度。电力工程施工过程中的管理工作主要以提高人员素质，不断更新管理理念及管理技术为主，成本控制方面主要以施工前期的成本预测和施工过程中的成本控制工作为主。从某种程度讲，电力工程施工的管理工作和陈本控制工作具有密不可分的联系，核心内容都是提高企业的核心竞争力，在激烈的市场竞争中立于不败之地，争取更高的经济效益。

参考文献：

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