浅谈国企企业文化与职业化员工共赢共发展

浅谈国企企业文化与职业化员工共赢共发展

张方方

中国煤炭地质总局水文地质局056004

摘要：在我国的国有企业中，企业文化的改革往往不够彻底，在建设企业文化是，存在很多误区，这就造成了职业化员工与企业文化不能实现共赢与共同发展。本文介绍了国企在进行改革的过程中，存在的问题，通过这些经验教训，针对职业化员工的培养，以及企业文化的建设，提出了相应的措施。

关键词：国企；企业文化；职业化员工；共赢；共发展

如今，国企在不断的改革，一系列的精兵简政的政策别推出，很多的国有企业摆脱了以往的人浮于事，也摆脱了机构的冗繁，在办事效率方面，也有所提高，从而国企吸纳了很多职业化的员工，同时，逐渐了进入一个新的阶段。受我国的国家制度的影响，在我国的国企中，企业文化也受到了相应的影响。自从改革开放以来，国家对国企的企业文化的建设，投入了很多，并取得了卓越的成绩。然而，不可否认的是，在大多数的国企中，企业文化的内容比较空泛，缺少实质性的内容，由于企业文化的不健全，严重的脱离了企业文化的内涵，也不能满足企业的管理要求。创立企业，以及建设企业文化时，很多管理者未能紧密结合企业的实际情况，过于的注重形式，忽略了自身的特殊性。由于企业文化偏离了实际，国企不仅未能具有促进企业前进的动力，甚至使企业的形象受到了损害，也阻碍了企业的发展。

在不健全的企业文化的影响下，国企员工很容易成为缺少职业素养，也不具备良好的职业形象，在工作中，缺乏创造性、职业道德、也缺乏相应的职业技能，在团队的合作中，也不能体现主人翁的地位。在企业中，存在大量的这样员工，必将会影响国企的未来发展，也会造成巨大的隐患，这样的员工不仅会降低创造的价值，也会消耗更多的企业资源，成为企业中的蛀虫。如果国企的企业文化不能与职业化员工实现共赢共发展，那么，企业的未来是令人堪忧的。

世界上，一些公司之所以能领先于其他公司，成为行业的领头羊，这都需要企业具有较为深厚的文化底蕴，即使在经济全球化的背景下，依然在不断的提高企业本身的文化价值。可见，能成为世界500强的企业，其根本的原因在于企业之中自己的企业文化，能为其注入新鲜的生命力，他们往往注重的四个方面：第一，团队协作的精神。第二：以客户为中心。第三，平等、公正的对待员工。第四，激励和创新。在这四大支柱下，所构建的企业文化是可以长治久安的，保正企业百年不衰。同时，这四点即是对企业员工的基本要求，也是核心内容。在国企中，想要打造一直职业化的员工队伍，国企的企业文化必要满足这四点要求。

一、企业要全面的规划，提高员工对企业文化的认识

在我国的国企中，“大锅饭”的体制持续了很长的时间，严重了影响了今天的企业文化，因此，企业的各个部门中，都要注入活力，企业的领导是首要的目标。一个团队中，一头狮子当头领，其身后是一群羊，第二个团队，领头是一只羊，而身后是一群狮子，之所以第一个团队能打败第二个团队，其根本原因在于领头人。因此，作为企业的领导，必须做好表率，提高职业化的员工的工作热情，领导不仅要成为企业文化的领头羊、倡导者，更要使自己成为一名最优秀的员工。对于企业文化的建设，领导班子要吧这项工作纳入企业的长远的规划中，紧密联系企业的发展，进而在不同的阶段，制定出相应的计划，且根据目标计划，逐步的开展、落实。

企业制度进行改革、创新时，首先，在企业文化中，要体现出社会主义的根本政治制度。其次，在日常的工作中，注重员工职业素养的培养，员工的言行要规范化，所有员工的职业素养也要进行相应的考核。最后，打造一支高素质的员工队伍，使其成为企业模范，日后能成为企业的管理者。

二、加强各个部门之间的协调与运作

各个部门的协调、运作对企业的运营很重要，想要做好这方面的工作不是一句话能办到的，必须充分的调动所有员工的积极性，而且，对人力资源进行精简化，首先，这里的精，具体指的是在培训、招募的员工使，招聘的人员必须具有成为职业化员工的潜质。通过企业的培训，以及实际工作的锻炼，企业的员工能够形成良好的职业素养，树立良好的职业形象，成为出色员工，不仅具有创造性、职业的坚定性，还要具有高尚的职业道德，以及过硬的职业技能，进而能为企业培养更多的优秀团队，突出其主人翁地位。其次，要做到简，这里的简指的是宁缺毋滥，即：在企业中，占着职位却不做实事的员工是绝对不允许存在。因此，企业的人力资源部门进行招募时，要从简出发，保证各个职位都是出色的员工来担任的，在管理岗位中，选择最优秀的人才胜任，进而带领更多的优秀员工，为企业，创造出更高的企业业绩。

三、全面提升企业员工的职业形象，推行企业形象识别的系统

如今，企业形象识别系统在很多企业得到了应用，推广工作也在不断地开展，通过这个系统，在企业的内部，可以营造出互相监督、互相吸引的氛围，同时，在企业的内部，也能培养企业文化内涵，此外，在企业的外部，也能以一个良好的企业形象展示给客户。在企业内部所制定的规章、制度，必须要严格的执行，这对规范员工的行为具有很大的意义，职业化的训练也要进行落实，每位员工都要明白其的意义，从而有章可循。企业的文化形象进行塑造时，员工的思想素质要加大建设，尤其是对企业文化的认识，树立主人翁意识，从而在企业的日常工作中，都能展现出一个正面的精神面貌，赢得客户信任，实现企业文化、职业化员工的共同发展。

结语：

对于国企的企业文化来说，不仅是全方位的，也应该是系统的，且具有长效，以及自己的个性，同时，企业文化要紧密联系企业本身的行业性质，以及在整个社会中，市场竞争的现状。对于企业的职业化员工来说，其自身的素质要全面化，思想上应该是积极上进的，具有创造性，能与国企的企业文化进行融合。如今，在以往的计划经济体制下，国企的企业文化受到了很大的影响，必要进行改革，使企业文化能够进行一个完美的蜕变，同时，明确职业化员工在企业的主体地位，将职业化员工当作企业文化的建设目标，从而实现二者的共赢与共同发展。

参考文献：

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[2]隋郁.加强国企企业文化建设培育核心竞争力[J].中国金属通报，2010(20).

[3]唐渊.职业化员工[M].中华工商联合出版社，2008(2).