浅析建筑工程管理问题与解决对策谭晓燕

浅析建筑工程管理问题与解决对策谭晓燕

谭晓燕

昆明滇池投资有限责任公司云南省昆明市650228

摘要：现阶段，我国的经济发展的十分的迅速，建筑工程的发展也有了很大的提高。建筑工程质量是建筑企业生存的基础，也是企业可持续发展的关键，加强质量管理尤其重要。建筑工程的施工环境多变，施工工序复杂，工程质量管理工作的难度大。本文探讨建筑工程质量管理过程中存在的主要问题，并提出相应的解决对策。

关键词：建筑工程管理；问题；解决对策

引言

随着我国经济的快速发展，社会生产生活水平也有了显著性的提升，人们对建筑工程质量的要求也越来越高。为更好地满足人们的实际需求，推进我国建筑行业快速稳步发展，必然离不开对建筑工程管理的研究。在清楚认识当前我国建筑工程管理存在的问题的基础上，追根溯源并寻找科学合理的解决办法。因此，文章对建筑工程管理面临的问题与解决对策的研究具有重要现实意义。

1建筑工程管理工作的重要性

第一，管理工作的落实对建筑企业的生存和发展以及自身的企业效益发挥着重要作用。建筑工程的实施需要施工设备、技术条件、资金投入以及人工等综合在一起才能操作起来，这些设备和技术条件需要组织管理水平来支撑。第二，建筑工程项目具有特殊性，建筑的设计类型、施工要求等都是不一样的，施工过程中很容易受到天气和环境的影响。从工程的最初建设到最后的完工阶段，会涉及到很多复杂的工种、交叉施工的情况、施工技术综合运用的情况、工序繁多的情况，这些在操作的过程都需要加强管理，以确保工程有序地进行，在达到施工质量要求时，使建筑成本尽可能降低。第三，随着建筑规模的逐渐扩大，很多新技术和新设备等在不断出现，同时也会出现新的建筑结构形式、新的建筑使用功能，从而促进建筑要求水平进一步提高。建筑设备越先进，建筑技术要求越高，这也就使管理工作显得越来越重要。

2建筑工程管理中存在的问题分析

2.1缺乏完善后的管理系统

在建筑工程管理过程中，专业化程度低，缺乏完善的管理体系是建筑工程管理中的一个重要问题。一个完善的工程管理系统除了要含有完善的制度和部门以外，还需要有相应的责任人。各个部门的管理人员要做好管理工作。调查发现，一部分建筑单位为了节约企业资金，就会忽略管理体系的建立，致使管理体系不够完善，管理人员简配，建筑工程的质量得不到保证。随着新式建筑的出现，传统的窑洞建筑正逐渐被取代，但是由于管理不我完善，存在比较严重的照抄照搬、互相模仿等问题，建筑能耗高、质量差、施工粗糙，并没有切实考虑陕北地区的环境因素，导致建筑达不到使用要求。

2.2管理人员管理水平不高

在建筑工程管理中，管理人员水平不高是一个常见问题，尤其是缺乏高素质的管理人才，致使工程管理专业化水平不高。此外，建筑行业模式也存在很多问题。在进行管理时，很大一部分建筑单位只是对技术性强的部分进行管理，其他的部分均由施工队完成。由于劳动作业队的机械化水平和计算水平不高，施工人员整体素质低，致使管理队伍的专业化程度不高。比如进行窑洞施工管理时，未充分考虑窑洞的采光、通风这些细节因素，导致工程完工后达不到使用要求。

2.3审核把关流于形式

在工程项目管理中，工程项目的审查是施工的关键环节。当前，在工程建设审查还停留在看材料、听汇报的阶段，并没有到现场进行实地勘测，不能确定方案是否符合地形特点[1]。致使不达标的设计材料也可以通过审查。施工过程中，这些问题就会暴露出来。

3完善房屋建筑工程管理的具体策略

3.1完善施工现场管理

在房屋建筑施工当中始终存在问题，而对于十分容易被发现的问题需要予以全程的监控，保证能够及时发现并解决，使得建筑工程的施工质量管理工作水平不断提高。但是，在建筑施工当中也存在隐蔽工程，其验收就是监控施工的过程。所以，对隐蔽工程施工进行管理的时候，一定要安排专业管理工作人员监控现场，并且对隐蔽工程项目进行全面验收。开展材料试验的目的就是确保房屋建筑施工质量，保证生产的安全性，所以，必须要抽样检测建筑施工材料，并检查其质量，一定要具备检测报告与相关证书，确保施工材料的质量符合要求。另外，应该设立专门质量管理部门，保证质量管理人员到施工现场监管，重视房屋建筑工程施工的关键部位与薄弱部位，真正提高建筑施工质量。

3.2强化施工技术管理工作，增强施工人员素质

房屋建筑施工技术同工程的质量具有紧密联系，所以，施工技术的水平能够保证房屋质量。然而，在社会发展的同时，大部分施工技术难以满足施工要求，所以，一定要深入研究施工技术，并且引进先进技术，将其融入当前的施工技术当中，实现施工技术的创新。另外，还应该增强施工人员素质，只有其素质提升，才能够在施工过程中更加负责。所以，施工单位同样应对施工工作人员进行定期的素质培训，使其素质得到提升。与此同时，还应该积极引进高技术人才，提升工作人员积极性。

3.3进一步加强成本控制

第一，在投标环节做好三个机制。首先是建立工程信息筛选机制，对招标信息进行审核和分析，去伪存真；其次是建立投标报价预警机制，投标报价的降低幅度要考虑直接成本和费用指标，否则会带来投标风险；最后是建立投标机制考核制度，依据企业目标编制投标费用预算，以方便对其进行可控管理，设置科目明细，对最后的结余或者超支进行考核。第二，项目评估要坚持科学合理的原则。单位要编制施工成本定额，需要依据国家预算定额和单位的实际管理水平，坚持科学合理原则，同时编制成本管理指导文件，作为项目评估的依据。对分项工程做好目标成本预算，签订目标合同，以评估单位的盈利水平以及其他指标。第三，施工环节做到“五个必须”。必须按照施工和管理特点，合理划分成本费用的考核对象；必须把目标责任成本预算分解到成本费用中，并作为考核和奖罚的依据；必须建立全面的内部控制制度，比如施工现场管理制度、各项支出和审批制度等，都要在工作中严格落实，为顺利高效完成工作做好保障；必须加强上级部门对成本管理工作的监督和检查，发现不规范行为及时纠正和改进；必须对成本费用的执行情况进行分析，发现问题及时处理。第四，做好审核验收工作。一方面在项目竣工以后及时验收审核，按照目标成本合同中的各项指标对各个项目以及各个环节进行对比和审核，做出审计评价，为工程效益考核做好保证；另一方面是对验收的结果做出奖罚，对遗留的项目做出处理，以防止长时间不解决给单位带来损失，对余下的工程物资变卖处理，后期由专人进行现场清理。

3.4重视管理工作

对房屋建筑工程管理工作人员进行专业培训，并且使其意识到管理工作的重要作用。同时，管理工作人员需要真正重视管理工作，并将其应用到实践当中。另外，应加大管理经费投入，开展人才的系统性培养，积极地转变管理工作人员思维，使其树立正确的管理理念。

结语

综上所述，建筑工程管理是一个系统化、复杂化、动态化的过程。当前建筑工程管理理念的落后、信息化水平较低的现实、由农民工组成的施工团队在施工技术方面的问题等都要求建筑工程管理相关人员具备先进的管理理念，不断创新；加强建筑工程管理的信息化，加强工程项目各方的协调工作；建立科学的管理和监督机制与建筑工程管理体系，结合建筑工程实际情况采用有效的工程管理措施，以为提高建筑工程质量及工程效益奠定基础。

参考文献：

[1]刘永杰，孙修伟，张俊华.探讨如何提高房屋的建筑工程管理与施工质量[J].中国住宅设施.2017，（09）：34-35.

[2]黄策钢.房屋建筑工程施工质量的问题与对策[J].江西建材.2013，（08）：45-46.

[3]陈江淮.房屋建筑工程质量管理存在问题及对策[J].河南建材.2016，（04）：28-29.

[4]刘学泳.房屋建筑工程质量常见问题管理与控制措施[J].中国标准化.2017，（09）：41-42.