计算机信息系统在工程建设集成项目中的应用

计算机信息系统在工程建设集成项目中的应用

刘永胜梁围洪汪伟军

中山市卓盈通信设备有限公司

1前言

计算机信息集成项目是为了实现一定的功能，将硬件、系统软件、工程软件、网络和数据库等软件产品有效集成为信息系统的过程。当前工程建设事业迅猛发展，对工程管理的要求不断提高。集成思路下的计算机信息管理系统，可以通过网络化、结构化系统的综合优势，有效提高对工程项目的管理质量和效率。

2对计算机信息系统在工程建设项目集成管理中的基本认识

信息系统项目集成的内涵是指，根据建设用户的具体需要，系统将工程设计系统中的硬件、软件和数据库等元素有效集成起来，并构件有效的信息反馈管理系统。计算机信息管理系统的管理职能就是基于这样的思路，并逐渐整合出一套复杂的管理活动，其对工程建设的影响意义往往比较深远，重要性也比较突出【1】。

随着市场经济的不断开放，很多行业的发展速度非常快，很多行业都会涉及工程建设项目。在这些建设项目中往往都会涉及有集成项目，在进入到电子计算机时代后，网络开始变得越来越发达，计算机在信息项目集成管理中的重要性不断凸显。在通常的情况下，很多行业的发展和经营都离不开计算机的帮助，不断对各种资源配置进行优化，追求更大的利益，非常关注对计算机信息功能下的系统项目集成管理环节。具体来说，物流行业的发展正是得益于计算机技术的发展，通过计算机对各种物流信息进行有效的管理。

和传统的项目管理不同，集成项目管理同普通的项目管理还是存在较大的差别，是伴随着计算机集合信息系统发展起来的。信息集成系统项目管理和传统的一般性管理有着比较类似的地方，但也存在着比较大的不同。它们都是由各种管理活动所组成，各具风采的活动往往表现出具有相应的延续时间，都存在不同的连带关系，对需要包含对资源的共享机制。两种管理模式也会表现出来比较大的差异性，经常会整合出一系列重复出现的同类管理类型。从根本上说，及时利用计算机的归纳整理功能，将一些看似不相关的关系有效整合在了一起，并采用了规范化管理流程，让一些看似无序的管理内容变得井然有序，管理难度大大降低。

3基于工程项目管理应用的统筹设计

集成思路下的计算机系统统筹设计。从本质上来说，集成的目的是进行最优化的统筹设计。为了有效达到这个目的，应该选择具有集成功能的计算机系统，其能够将软硬件、技术操作和数据库有效整合起来，满足用户对产品集成化的需要，将客户的利益最大化，这是项目管理实施的核心要求【2】。从这些地方可以看出，从追求最大利益的角度上看，计算机集成项目管理都是项目管理的不二选择。进一步来说，通过将计算集成服务于项目管理，不仅可以进一步对计算机信息管理系统的运行进行优化，提高其运行的科学性和规范性，还更加方便对于信息的梳理和整理，更加及时删除各种冗余数据，进一步对存储空间进行释放，保证对信息的共享更加畅通。此外，将计算机应用于系统管理当中，还有助于对各种数据信息的查漏补缺，进一步提高集成数据信息管理的安全性。在竞争越来越激烈的时代中，如果在项目管理中少了计算机技术，必定管理效果大打折扣，这更进一步凸显了其重要性，尤其是在提升客户的效益中，其它项目管理往往难以相比。

在以获得最大利益为目标的前提下，计算机信息项目集成管理的思路。技术的创新在企业发展过程中的重要性非常突出，企业改革的作用也是非常突出的，其是企业实现转型经营和跳跃发展的动力之源。这就引出了一个转型发展信用度的问题，企业的信用度在一个方面就是企业潜在的经济效益，通过将计算机集成信息系统应用在项目管理过程中，可以获得更大限度的信息技术支持，实现对各种资源的有效共享，实现提升经营效益的目的。当前很多国内企业借助转型发展的机会，不断开拓海外的市场，甚至会对外国的企业进行并购，有效获得国外的先进管理技术和生产技术。在这个过程中，计算机集成信息系统的重要性就会有效凸显出来，通过对项目管理的综合运用，让当地企业和国外企业之间的联系更加紧密，实现对产品和技术的有效共享，不断提升企业经营效益。

4基于信息系统集成的多项目风险管理

在信息系统集成的多项目管理当中，风险管理是其中一个非常重要的环节，通过其对风险非常好的控制作用，可以保障项目得到更好的实施，从全面考虑，信息集成系统的风险管理可以划分成以下三个阶段。

事前控制阶段。该这个阶段主要是进行风险管理规划，主要包括风险识别、分析、评价等内容。通过风险识别工作的开展，可以有效发现项目中的潜在风险因素，并根据这些风险因素的特征，来制定出针对性的预防和解决措施，对风险造成的损失进行尽可能的控制，为项目的顺利进行，提供有效的保障。在进行完成风险识别工作后，就会及时发现各种风险因素，这时就应该做好对这些风险因素的分析和评价工作。在这个过程中，应该将定性分析和定量分析有效结合起来，并随着项目的不断展开，有效保证风险分析的准确性和详细性。

做好对风险的事中控制工作。在这个过程中，主要是采用合理的方法或者措施，对项目中存在的风险进行有效的管理和控制，将风险因素可能造成的影响降到最低。首先，应该做好对风险的监视工作。在通常的情况下，风险对项目产生的影响难以准确进行衡量，需要认真做好对项目的监视工作，通过监视系统的应用，来发现项目实际效果和计划之间存在的差异，然后及时找出差异发生的原因，并及时进行解决，保证项目的顺利实施。此外，还应该做好对风险的规避工作，在信息系统集成项目管理当中，风险规避常采用的方法有预防、转移和回避。在风险的预防中，需要认真做好相关的培训工作，防止由于施工操作人员不当操作造成各种风险的产生，培训的内容应该以相关策略、标准、规章制度为主。转移风险主要指的是合作、外包、担保等手段，有效对项目风险进行转移。在这个过程中，虽然转移风险可以有效降低风险对项目造成的影响，但还是会存在一定的利润损失。回避风险是指通过一定的手段，如改变项目等，来直接回避一些威胁性比较大的项目，如修改项目的目标、范围和结构等【3】。

项目风险的事后控制是指，有效形成各种风险管理报告，为项目实施、控制、管理、决策，提供详实、可靠的信息保障。因此，在实际项目建设的过程中，应该认真做好对各种风险因素的收集工作。

当前计算机软件技术发展非常迅速，各种专业转件越来越多，集成项目管理软件已经出现，软件的使用和操作非常方便。相关人员只需要经过简单的培训，就可以有效掌握对这些软件的使用，企业在项目集成管理中，应该加大对这些软件的使用，进一步提供信息集成管理的专业性、质量、效率。

结语

随着时代的不断发展，各种工程建设项目越来越多，对项目的要求越来越高，项目建设难度也不断加大，为了有效保证对项目的管理效率和质量，应该积极将集成管理的理念应用其中，并加大对计算机系统的应用。

【参考文献】

[1]计算机信息系统在工程建设集成项目中的应用[J].陈忠德.电子技术与软件工程.2018(23)：33-34.

[2]计算机信息系统在集成项目管理中的应用[J].邓庆玲.电子技术与软件工程.2016(09)：22-23.

[3]计算机信息系统集成现状分析与探究[J].吴晓东.计算机产品与流通.2019(01)：37-38.