建筑施工企业财务风险管控探讨

建筑施工企业财务风险管控探讨

彭建成马星陈周晓

核工业井巷建设集团有限公司浙江省湖州市313000

摘要：随着我国建筑施工企业改革措施的落实和经济的迅猛发展，市场竞争机制对企业的运行提出了更高的要求。我国建筑施工企业面临着更多的发展机遇，同时也迎来了更多的挑战。财务风险就是其中之一，它对建筑施工企业避免危机发生、保护职工经济利益，对建筑施工企业提高市场适应力和竞争力，对建立最佳资金使用结构，实现企业价值最大化有着重要意义。因此，本文对建筑施工企业财务风险管控进行探讨。

关键词：建筑施工企业；财务风险；管控

在市场经济条件下，财务风险是一种客观存在的经济现象，它贯穿于企业生产经营、资金运动的全过程，是各种风险因素在财务上的集中体现。在激烈的市场经济环境中，建筑企业面临着前所未有的竞争压力，建筑企业在日常的经营管理过程中难免会发生各种债权或债务关系，从而形成了不可避免的财务风险。

1建筑企业财务管控的重要意义

随着我国近些年社会经济的不断发展，建筑企业已经逐渐成为我国国民经济增长的支柱产业，而这期间对于建筑行业财务管理方面的问题也逐渐显现出来。因为，我国的建筑企业长期处于一种不规范管理的状态，导致了从业人员的自身素质较低，一般的建筑企业的施工人员都是农民工，还会经常出现企业拖欠农民工工资的现象。并且，建筑工程领域中经常出现违法分包、转包等不合法现象，这也给建筑企业在经营管理、技术培训等方面带来很多问题。因此，为了能够使建筑企业在新形势下稳定发展，就必须要使其改变传统的管理方式，制定出科学合理的财务管理方法，从而为企业有效避免发展过程中的一些财务风险，真正推动企业稳定向前发展。

2建筑施工企业财务风险

2.1合同风险

建设工程施工合同是建设单位与施工企业通过设定的条款明确双方的权利和义务关系的特殊的承揽合同。工程施工市场实行的先投标定价后成交的期货式交易的特殊性决定了工程施工行业的高风险性；同时，由于建筑工程具有投资大、工期长、材料设备消耗多、质量要求高、产品固定地点受自然和环境影响约束等特点，再加上目前建筑市场施工企业众多，新建项目较少，价格竞争日益激烈。处于多重关系的市场下，市场对业主的约束和规范较少，合同存在着单方面的约束性，责权利不平衡，使施工承包方在市场交易中处于明显的弱势和不利地位。

2.2资金管理不到位，缺乏有效的运用

尽管建筑企业针对资金使用进行了预算管理，较为严格的控制各种费用的支出和资金支付，但由于建筑施工企业的特点，财务核算部门很难对项目资金使用情况做出有效的控制，致使财务控制与资金使用分离，导致预算的可操作性差，有的甚至将预算束之高阁，形成预算与实际的严重脱节，使企业的资金管理变得盲目，影响企业资金的正常周转。

2.3建筑企业内部控制的风险机制不完善

大部分建筑企业只是片面的追求经营规模及经济效益最大化，忽视了建立有效的企业内部控制风险机制，造成企业内外部经营环境变化时，不能及时调整，产生财务风险；有的管理者只注重基础工作的管理，不重视财务分析，使得企业内部各部门之间，本企业与上级主管企业之间在资金的管理使用、利润分配、资产抵押等方面存在权责不明、工作衔接不到位等现象，使得财务管理不到位，从而产生财务风险。

3建筑施工企业风险管控措施

3.1提高风险防范意识

提高风险防范意识首先要对财务风险有一个充分的认识，从思想上意识到财务风险给企业带来的严重后果，培养包括管理层在内的全体员工的风险意识，使企业上下都能够参与到财务风险管控的活动中来。财务风险存在于施工企业的各个环节，因此应当对企业各个环节所面临的经济风险进行全面分析，客观、合理评估各种风险，使各个职能部门不仅具有其部门内部各种财务风险，更要树立综合风险观念，能够从相互联系的角度出发认识对待财务风险。

3.2严把合同关

工程施工企业要以严谨的合同形式来保护企业的利益不受损害，合同内容要考虑周全，凡是涉及计价时间、方式及工程结算违约条款，各自应承担的经济责任等必须填写清楚，切忌模棱两可，尽量避免和消除可能出现的经济纠纷隐患。建立合同审查签证制度，防止不具体、不完善，甚至不平等条款承包合同的签订，将企业置于被动地位。在合同签订前，应组织各部门相关负责人召开合同评审会，对合同进行会签，相关部门对合同有异议的地方逐条与业主单位沟通、协商，达成一致意见后签订。

3.3建立健全企业财务风险管控机制

财务风险管控是建立在对会计信息资料进一步加工的基础上开展的，对此，不仅要建立健全授权控制、不相容职务相互分离、会计记录控制、财产保全控制、风险控制、内部报告控制、电子信息技术控制等，还应当对企业可能面临的未决诉讼和担保业务等潜在风险进行管控。与此同时，施工企业还应当加强对财务人员业务素质的培养，财务风险管控主要集中在财务部门，财会人员必须具备对环境变化带来不确定因素的预测能力，并能够分析原因，提出建议和处理方案，发挥财会部门在企业经营中的参谋作用，使可能蒙受的风险损失尽可能降低到最低限度。此外，还可以通过建立风险转移机制和风险分散机制对财务风险进行分散和化解。建立健全施工企业坏账准备金制度以及企业的积累分配机制，适当提高坏账准备金的提取比率或自有资金比率，增强其抵抗财务风险的能力。

3.4进一步完善内部风险控制制度

加强内部风险管控监督，创设良好的内部管控环境，建立独立的内审部门，全面加强对财务工作的管理和监督，尽量从源头化解财务危机，第一时间发现财务运行风险，从而更好地发挥企业资金的作用。其次，明确企业各部门在财务管理中所处的地位及职责，一旦风险发生要确保能够落实、及时追查和具体部门及个人，做到真正的权责分明。此外，有条件的企业还可建立领导责任制，要求各部门主管定期或不定期向财务部门及上级汇报财务活动实际情况，并提交建设、投资等相关进度报告，以便及时发现潜在财务风险。

3.5提高ERP系统在财务管控中的应用水平

ERP系统是一种现代化的管理方式，在建筑施工企业财务管控中应用ERP系统，能够对建筑施工企业内外部资源进行有效整合，并在充分结合财务管控模式的基础上对财务管理工作流程进行有效规范，实现企业财务管理工作的统一化、规范化和信息化，并不断提升企业财务管理工作精确度和工作效率。同时，在建筑施工企业财务管控中应用ERP系统，还能够对财务管控工作所需信息和数据进行实时收集、整理和计算分析，以此来对企业资金流向、物资流向以及财务管控工作状态进行有效监督，这在全新的市场背景下，对提升建筑施工企业的财务管控工作效率具有非常大推动作用和保障作用。因此，在全新的市场背景下，在对企业财务管控模式进行不断完善的过程中，建筑施工企业一定要不断提高ERP系统的应用水平，进而实现对财务管控模式应用水平的有效提升。

结束语：

综上所述，为了能够使建筑企业得到快速稳定的发展，必须要不断的完善企业内部财务管理制度，通过针对财务管理来避免一些资金的浪费，以一种最为科学的方式使企业财务得到完善的管理，从而为企业发展打下坚实的基础。

参考文献：

[1]赵志勤.建筑施工企业财务风险及管控措施[J].中国总会计师，2016（12）

[2]潘忠亮，傅云翔.建筑施工企业财务管控问题探析[J].会计师，2016（23）

[3]王晓东.我国建筑施工企业财务管理中的问题及措施[J].中外企业家，2016（24）