建筑工程管理问题与对策研究葛清芳

建筑工程管理问题与对策研究葛清芳

葛清芳杜文君

枣庄市山亭区房屋征收和城建开发管理办公室山东枣庄277200

摘要：我国建筑工程施工虽然一直在不断的前进，并取得了一定成果，但是在施工管理过程当中依旧存在很多问题，这些问题不仅会给施工过程带来一定影响，还会引发安全事故，导致没有办法满足客户的要求，从而降低建筑项目的收益。因此，建筑企业应当不断加强施工管理的工作，建设优秀的管理团队为整体建筑工程保驾护航。本文主要对建筑工程管理问题与对策进行了分析研究。

关键词：建筑工程；施工管理；存在问题；加强对策

引言

随着我国经济发展与建筑业成长日益成熟，作为我国的支柱性产业之一的建筑业，有其鲜明的实际重要性与时代意义性。其中建筑物的工程质量尤为重要，在工程施工中质量管理的作用在于保障工程的稳固性与安全性，结合现阶段我国建筑施工中存在的质量问题，采取积极有效的措施，运用科学、合理的管理手段，制定“保质量促生产”的工程施工质量管理条例，高标准地落实好质量管理工作，为我国的建筑业蓬勃发展奠定坚实基础。

1建筑工程施工管理概述

1.1建筑工程施工管理的特点

建筑工程施工管理的特点主要分为管理特点和施工特点。施工管理根据建筑工程不断的变化主要特点体现在：施工管理需要管理工作人员采用灵活多变的管理方式，保证工程能够顺利的进展，建筑工程施工涉及的内容比较多，很多体系都没有逐渐完善，因此在管理过程当中具有很大的困难，需要专业管理人员对工程进行管理。施工特点根据建筑工程发展主要特点体现在：施工的项目、环境场地、都比较复杂，很多工程当中的要求都各不相同，施工的方式方法也有所差异，在施工过程当中，环境以及材料都是工程施工的主要影响，一旦出现施工失误问题会造成严重的经济损失。

1.2建筑工程施工管理的重点

建筑工程整体施工量比较庞大，设计施工的内容也比较多，工程质量对工作人员以及用户都具有很重要的意义，工程在施工过程当中应当配备专业的施工管理人员，需要专业的管理团队对工程进行实施管理。专业的管理人员在施工过程当中出现问题能够及时提供解决方案，将工程的损失降低到最小，保障工程能够顺利完工，达到相关建设标准。

2建造工程施工管理存在的弊端与不足

2.1缺乏完善的施工管理体系

首先，相对完善的施工质量管理体系是工程施工的前提与保障。现阶段部分施工企业缺乏相对完善的施工质量管理体系，只是单一片面地追求经济效益，而忽视了对工程质量的监管。在施工质量管理体系中，施工水平控制机制可以对施工进度与目标进行有力把控，可相关项目部门往往缺乏施工水平控制机制，对动工目标与具体施工过程处于模糊状态，只是一味迷茫地破土动工，而没能对工程质量进行确保，在毫无质量保障的情况下施工，不仅造成了质量下滑与经济利益受损等现象，甚至导致了施工安全隐患的发生，对人员的生命安全造成了较大的影响。

2.2资源分配问题与人员质量意识较低

首先，建筑工程施工是一项具体系统的实施工程。在工程施工之前，对施工资源合理进行分配非常重要。施工工程中所涉及的资源包括施工人力资源、施工机械设备与施工材料资源，这些资源都在整体工程的财务资金链中占有很大比例，对施工企业经济效益的获得起到巨大的影响作用。但部分施工企业在施工项目中没能对施工资源进行合理分配，导致了一部分资源的紧缺，需要大量资金去投入，而另一部分资源过剩，又产生了大量的浪费，造成了严重的经济损失。另外，各资源在协调配合中极容易产生矛盾，进而导致工程进度的搁浅与工程质量的下滑。另外，施工人员是工程施工的主体，也是工程质量的第一道保护屏障。施工人员质量意识的高低决定了工程施工质量的成败。由于我国处在市场经济社会，部分施工人员只注重眼前的经济利益，而忽略了整体施工工程的质量问题。其中，大部门底层施工人员都是外乡出身，其自身的综合素质较低，存在一定的偏激化，对施工工程质量意识淡薄，导致经常出现偷工减料、得过且过与事不关己等消极思想态度，更进一步地造成了整体工程施工质量出现问题。

2.3材料采购与投入缺乏有效管控

施工材料是工程施工的基础与主要机构的组成部分，关乎工程主体的质量与施工企业的信誉度。虽然现阶段我国建筑材料市场已经具备相对完善的管理体系，但部分区域依旧存在诸多弊端与问题。其中部分企业负责采购的相关人员，缺乏一定的责任心与正义感，在没能对建筑材料供应商进行审查的情况下选购材料，造成大量的低劣材料投入施工现场，使工程的施工质量受到严重威胁。另外，有的不法材料供应商通过吃回扣等违法方式，将大批劣质材料以次充好，通过关系运用到工程施工中去，对日后的工程质量造成严重的安全隐患。

3加强建筑工程施工管理的有效对策

3.1完善施工管理体系

建立健全施工管理组织机构，配置专职的管理人员，确保有专门机构、专业人员完成施工管理工作。遵循不相容岗位相分离的原则，避免出现管理人员与施工人员“伙穿一条裤子”的情况发生。根据国家相关的法律法规并结合企业实际，制定适合企业自身发展的施工管理制度，明确岗位职责与工作目标，构建统一的标准和规范，使管理工作环环相扣顺利开展；制定奖罚分明的施工管理机制，落实事故追求责任制，充分调动施工管理人员工作积极性，使管理工作落到实处。实施多元化监督机制，细化监管程序，重点排查制度建设、人员素质、经费、安全、物料管理、施工技术等各种问题；同时引入信息化手段，改进监管方式，扩大执法范围，以稽查、巡查为保障，增强执法实效。定期举办有关施工管理方面的专题讲座或研讨会议，为管理人员搭建学习交流平台，不断优化管理理念，着重提升业务素养、管理能力、创新能力和团队协作能力，使施工管理工作更加契合时代发展要求。

3.2全面施工技术交底

施工中需要根据施工要求制定技术交底原则，并针对实际问题进行交流沟通，以保证设计人员与施工人员进行全面的施工技术交底，最大限度避免因技术问题导致的施工工序交叉重复，实现施工管理的规范性和管理技术的有效对接。施工前需要熟练掌握施工设计图纸，明白设计意图，并对施工方案和技术要求进行全面系统的了解，然后统筹安排好施工组织计划，对成本控制模型、物料管理措施、人力资源管理机制、施工环境等进行优化升级，以提高管理维度的系统性和施上技术在各个环节的实际应用价值。技术交底工作落实过程中，需要对所有施工人员进行技术培训，加强新材料、新技术、新工艺的培训指导，并根据施工技术标准对施工质量进行集中优化和综合管控，从而确保施工质量满足要求。

3.3规范施工物料管理

制定施工材料管理制度，确保材料从采购到现场使用都有严格的规章制度予以规范，尤其需要加强材料招投标、验收、存储、出库、记账登记、现场使用等各个环节的管理，充分体现所购材料的价格优势、质量优势以及型号、规格满足要求。同时加强相关知识培训，提升采购人员、保管人员以及施工人员的综合素质和职业道德，避免贪污腐败和减少浪费，确保管理效果和管理维度最优化。施工工具、设备管理要从制度上加强管理，通过相关培训强化对工具、设备的全面认知，规范操作程序，定期保养维护，确保机械设备和施工工具的性能，延长使用寿命，降低维修和更换频率，达到控制施工成本的目的。

3.4加强安全管理

制定完善的、可操作性和适用性强的安全管理规章制度，体现以人为本的安全管理思想，保证施工顺利进行和工程质量。对施工人员进行安全教育，增强施工人员的自我保护安全意识和安全防护技能，自觉履行相应的规章制度和按程序、按标准、按要求进行施工，同时主动抵制黄赌毒等违法行为。将施工人员的安全管理培训融入技能培训工作中，从源头上控制安全事故的发生。做好现场各环节的监督与控制工作，避免因安全防护设施问题、设备问题等导致的施工人员伤亡。

结束语

总之，施工管理是建筑施工重要组成部分，需要工作人员给予高度重视。尤其在当前经济快速发展时期，建筑工程作为城市标志更应以高质量形式发挥其经济作用。对于施工中存在管理制度和施工技术等问题则需要工程人员根据实际情况和市场发展趋势对其改进优化，最大限度提高施工效率和施工质量，从而实现更多的经济效益。

参考文献：

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