浅谈土木工程管理施工过程质量控制策略林梅艳

浅谈土木工程管理施工过程质量控制策略林梅艳

林梅艳

林梅艳

身份证号码：45262419831015xxxx

摘要：土木工程施工项目规模大，且工程施工较为复杂，强化施工过程质量控制是一项最为基本的工作。但是施工过程质量控制中，又经常存在这样或那样的问题，引起我们的反思。基于此，以下对土木工程管理施工过程质量控制策略进行了探讨，以供参考。

关键词：施工过程质量控制；土木工程施工；应用

引言

土木工程行业是我国国民经济的支柱行业，加强土木工程施工管理过程中的质量控制，对于保证工程项目的整体质量、降低土木工程施工成本、提高企业经济效益等方面都有着十分重要的现实意义。因此，我国土木工程企业应该加强对工程项目施工管理过程中的质量控制工作的研究，以现阶段我国土木工程施工管理和质量控制工作中的问题为基点，研究相关的优化措施，为企业的长久发展保驾护航。

1土木工程施工质量控制的重要性

土木工程项目的施工现场，带有一定的复杂性条件，需要在多变的施工现场环境中，对施工环节与技术内容进行整理与规划，由此需要强调施工质量控制的应用内容，并在克服外界影响因素的同时，保证工程的建设水平。同时，土木工程项目带有明显的一次性特征，在项目建设中无法向其他生产活动一样，对于错误的产品进行拆卸。如果出现质量问题，就会对后续的整体建设造成毁灭性影响。对此，执行施工质量控制工作，可从根源上避免工程建设的返工重建问题，防止出现材料的浪费与工期的延误。另外，宏观的社会视角下，土木工程建设项目受到城市化发展的影响，表现出了高速发展的行业状态。为了避免行业快速发展所造成的质量下降，需要在施工建设中，通过对建设质量的监管与控制，落实项目建设的质量需求，在保证增速发展的同时，维持建设项目的高质量状态。

2现存问题

2.1人员问题

一些施工过程质量控制人员在施工过程质量控制中，由于自身的专业水平不足，缺乏专业的管理水平，在施工过程质量控制中具有一定的随意性，将可能导致工程土木工程施工质量和安全受到影响。这主要是因为一些施工过程质量控制人员在日常工作中忽视自身专业水平的提升，难以结合时代发展的潮流，对自身的知识结构进行补充和完善，导致施工过程质量控制人员在管理理念和管理方式上存在诸多问题和偏差，使得土木工程项目施工中发生的问题没能得到有效的处理。

2.2缺乏完善的监督管理机制

现阶段，我国土木工程企业在工程施工管理和质量控制工作中存在的最大的问题就是缺乏完善的监督管理机制。具体表现为：第一，我国部分土木工程企业对工程施工管理和质量控制工作的重视程度还有待加强，进而没有建立并完善企业的监督管理机制，在很大程度上也影响着企业工程施工管理和质量控制工作的效益；第二，我国大部分土木工程企业虽然认识到了建立监督管理机制对土木工程施工管理和质量控制工作的重要作用，但是，在建立监督机制时，并没有结合实际的工程情况，使得监督管理机制的合理性和科学性还有待加强。

2.3资金问题

在土木工程项目施工中，资金是施工过程质量控制工作的主要内容之一，但是因为在资金的利用上缺乏科学性，导致很多资金经常出现被挪用的情况，而这就会导致正常施工受到影响。甚至给工程项目的实施带来无法弥补的损失。这主要是因为施工过程质量控制中的资金本来就有限，而一些施工过程质量控制人员又忽视资金的管理，导致资金浪费的情况较为提出。

2.4土木工程建筑材料严重影响了施工质量

土木工程施工中，对施工质量造成影响最大的就是建筑材料，部分施工单位为了节约施工成本采用劣质的施工材料，不仅严重降低了土木工程的整体性能，还会缩短土木工程的使用寿命。随着时代的发展，科技的不断进步，我国在城市的改造和建设方面一直都在不断的进行着。而在大规模的土木工程建设时，土木工程的基础材料至关重要，建筑材料质量的好坏可以严重的影响到整个工程的质量。一些施工的单位一心只向利益看齐，根本没有将施工的质量放在心上，因此就导致了大量的不合格的建筑材料混入建筑场地，从而严重的影响到了整个建筑施工的质量，同时严重的威胁到了广大人民群众的财产安全和生命安全。

3强化土木工程管理施工过程质量控制策略

3.1完善管理制度

土木工程施工过程中，为了优化工程质量管理工作，需要建立起系统的管理制度，并通过规范化的管理规定，对施工人员进行管理，从而保证施工技术的对接效果与落实状态，实现施工管理的质量控制目标。例如，在管理制度中，需要建立起明确的职权范围。方法上，对各个施工组织部门与单位的工作覆盖范围作出详细的说明，尤其是涉及到工程量的内容，务必要形成详细的数据资料，以此确定不同组织单位的工作范围，以及其所承担的岗位责任。而这一制度规范性内容，应当以行业领域范围内的技术管理规定、国家技术领域的管理标准作为依据，在自检、互检、交接检验等工作模式的制度保障下，维护整体项目的质量水平与完成度状态。

3.2加大土木工程项目的资金管理力度

土木工程企业要想提高工程施工管理和质量控制工作的效益，还应该加大对工程项目的资金管理的力度。为此，企业应该做到：第一，要制定周密的资金使用计划，加强工程施工的预算管理，避免施工过程中的资金浪费；第二，在进行施工材料选购时，相关采购人员应该加强对施工材料的性价比研究，进而在保证工程质量的前提下节约采购成本，实现资金的最大化利用；第三，财务人员要加强对进出资金的分析和记录，加强工程成本控制工作，提高企业的经济效益。

3.3创新技术条件

知识经济时代背景下，土木工程领域的新科技不断涌现，为整体土木工程建设的发展，带来了更多的发展契机。对此，建筑施工单位在进行技术管理的过程中，需要重视先进技术条件的应用优势，并利用科技条件，提升工程建设质量。注意在这一工作思想中，还要注意控制新技术条件与工程建设的适应性状态。如果工程施工现场中，工程建设条件与新技术措施的匹配度较低，就需要对应用技术手段作出调整，将工程质量作为第一目标，保证现场管理的高质量状态。另外，从质量检测的角度出发，也要尝试采用新型的科技手段，优化质量检测工作的执行效果与效率水平。

3.4施工原材料的质量控制分析

施工单位在进行开展施工之前，要对土木工程原材料的质量进行有效的控制，重视原材料采购工作，对施工原材料的供应商进行详细的记录，并且在进行记录的过程中还要对各大供应商进行科学的对比，选择相对来讲较为优质的材料。并且在这些材料进场之前，还要对这些材料的质量进行严格的检查，一般检查的内容主要包括：原材料性能、质量保障书等相关的内容，并且在进行检查的过程中，还要对施工的原材料进行重复检查，其中要重点检查，易潮材料，必要时还要对原材料进行重复性检查。

结束语

土木工程项目中，施工管理需将工程质量管理内容放在首位，在强调质量的前提下，对速率、成本等内容作出控制，从而保证整体项目的建设水平。而在执行质量控制的过程中，通过对应用措施的研究，可巩固这一内容的实践条件，并为整体土木工程建设领域的管理发展，提供基础助力。

参考文献：

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