发电企业培训体系建设构思

发电企业培训体系建设构思

俞洋

（国电铜陵发电有限公司人力资源部244153）

摘要：当前，发电企业发展趋缓，高效能、国产化的大型机组悄然而至，清洁循环能源高歌猛进，中小火电企业面临困境。发电企业的转型发展、电力营销等，都对人力资源工作提出了挑战；人才作为第一资源对企业发展至关重要。本文从人员定位着手，论述培训的针对性；以培训规划为主线，以落实责任为手段，突出培训过程的监督管理，务求培训抓出实效。

关键词：发电企业；人才建设；培训

为进一步提升培训效果，规范和加强培训管理，抓好培训工作的整体规划和组织实施，构建起员工成长成才的平台，电力企业要不断摸索和实践培训的方式方法，构思适应安全生产、经营管理、转型发展的人才建设培训体系[1]。

一、发电企业培训定位和目标设置

结合当前电力行业所面临的严竣形势[1]，要想突破不利的局面，取得相应的经营业绩和效益，发电企业须在电量上做文章，“输出去”是头等大事。“输出去”的通道是电力市场，是大用户，抢占该部分资源是企业的着力点。有鉴于此，电力营销方面的人才和人力需要发掘和强化。当然，火电是一类长足而变化的企业，发展会遇到各种挑战，或是煤价持续上涨，或是电量供大于求，这些都需要适应市场、转型发展，都需要重视经营管理类人才的培养和建设。

火电企业的性质，安全生产是生命线。机组的稳发高效，设备的连续运行，系统的检修维护等，都离不开安全。安全或由人为导致，安全也须人员保障，抓好人的因素，才能从根本上做到安全生产。这就需要企业加强安全意识培养，强化技术水平培训，确保安全稳定“发得出”电量。今后，企业的指引下，将围绕生产经营管理工作，建立健全人才力量，切实提高岗位履职能力，发挥好培训的保障作用。

二、分门别类培训人员

针对培训方式，将公司岗位进行分门别类[2]。按照领导层、中流砥柱、后备干部、一线生产和技术人员分层；按不同的专业或者班组进行分类，系统规划和分析，梳理出重点培训点。领导班子：主要是管理战略和方向，分析市场环境，确立方向、目标和战略，统一思想，激励组织。结合集团公司三级网络平台，班子成员根据分管工作和实际需要每年修学课程，培训规划到个人。中层干部：重点为管理技能、团队建设培训；骨干及后备干部的培训重点为业务技能培训。因此，要深化对现场和流程的掌握，开展专项仿真机培训，让管理扎根于生产，提升管理、提升效益，确保全年生产经营目标。一线人员是培训的重点和主力，炉、机、电、化、热、灰硫等专业知识[3]，通过岗位和专题培训、知识和技能竞赛、仿真和业务比武等载体，采取“送出去”、“请进来”和“自己办”的原则，开展专项性的知识点或技能培训。

三、谋定培训计划方案

培训计划的制定和方案实施，能够有效避免培训的随意性和笼统性，是提高培训质量，增强培训效果的总体思路。根据上级的培训要求，结合企业实际，构建整体性的培训框架，列出岗位适应性培训、资格和技能鉴定等培训清单；将企业重点谋划的系列培训细化到月、落实到人，明确培训的方向和主要内容；根据部门培训需求，将有实施计划、重点生产事项纳入计划当中；对照企业年度生产经营规划，抓住重大节能降耗的技改、专业知识培训、专项技能提升等重点培训项目，有计划有步骤的统筹年度培训计划，务求实效。

四、落实培训职能和职责

培训是助力企业发展、员工成长成才的基础措施。要牢固树立起员工是培训的第一责任人，明确培训责任和分工，系统地组织和实施，能够发挥出培训更大更好的作用[4]。企业的职责是搭建培训平台，分析发展的前景和方向，对培训工作提出具体要求和意见，由归口部门制定计划，并协调、组织和落实，给予行动上的支持。各部门须提出培训需求，收集员工培训意愿和现状；根据计划和方案，安排培训时间、内容、参加人员等具体的事项；员工既是培训的主体，也是收益的主体，要根据通知和布置，准备好相关材料，提前做好预习，过程中认真和仔细消化学习内容和知识，学以致用。切实发挥好各级培训专职人员的作用，指导、协调和监督培训事项，调动培训的积极性和主动性，务求将培训工作落到实处、做的规范，抓出成效。

五、过程控制完善机制

培训是一项系统性、全局性和循序渐进的工程，不是一蹴而就，不要急于求成，不能流于形式。培训制度落实不到位，管理不完善，师资不健全和效果不明显[5]等都是客观存在的问题。需要企业、部门和职工共同的努力，提前组织策划和设计，做到培训计划和方案科学、合理、全面；具体培训事项和课程开展前，预先通知参培人员、把关培训内容和课件，不定期检查和抽查培训课堂情况；要求参培人员结合课程内容，疑点难点提出问题，编辑和整理试题，结合收资等渠道，逐步建立专业知识试题库；抓好“以考促学”机制，每半年或不定期由试题库抽调试题组织参培人员考试，统计成绩作为优先外送培训、享受专业书籍经费和晋升、提岗和加薪的先决条件，并且给予奖励和表彰[6]。

在企业的精准定位和明确的目标，细化的岗位分类，系统性的培训方案指导下，立足岗位、独具匠心，不断增强业务水平和技术力量，共同助力企业管理提升、效益提升。

参考文献：

[1]《电力企业管理变革之道——发电企业》，涂方根，中国电力出版社，2010

[2]“四位一体”培训管理体系构建及应用，张洪刚，《中国电力教育》，2013（15）：91-94

[3]新形势下发电运行培训模式改进探索，李建成，《中国电力教育》，2011（18）：14-15

[4]构建企业三级培训管理体系的原则与实施，才雷，《中国培训》，2010（8）：19-20

[5]发电企业员工培训效果评估体系优化研究，杨晓梅，《华北电力大学》，2012

[6]发电企业激励机制研究，王立功，《华北电力大学（北京）》，2011