桩基施工成本管理浅析

桩基施工成本管理浅析

潘文登

湖南省宁远县自然资源局湖南省宁远县425600

摘要：主要介绍基础施工中项目成本管理的大致思路及具体规定、办法。

关键词：基础施工；成本管理；桩基施工

引言：

基础施工常见于房建工程、路桥工程、高铁工程等，作为隐蔽工程，常遇许多不可预见的情况，如成本管控不到位，将出现延长工期，增加成本等不利局面。本文以某高速公路项目基础施工的一些日常成本管理进行一些浅析，通过加强对成本的管控，达到项目目标的实现。

某高速桩基项目为公司自营项目，面对项目人员组成复杂；设备存在自有、租赁、临时台班的情况；材料、设备采购和维修等繁琐情况，成本管控风险较大。经项目主要人员努力，目前项目成本管控有章有据，既有原则又不失灵活。该项目成本由2018年5月起每月60万元左右逐步下降到52万左右，再到现在的43万元左右，产值在不断增加，成本在不断下降。

一、严把合同、财务关口

项目进场之前，主要管理人员多次研究，结合财务要求和项目特点，就项目合同、财务管理达成一致意见。宗旨是：物品采购货比三家，统一谈判竞争，并经公司部门审核。财务经理、副经理不允许直接借钱、管钱。选派专人对现金流、报账付款事宜负责，每笔资金支付必须经副经理、经理审核。

二、项目运作中的管控

项目成本管控主要在项目运行时发生，针对不同的具体事宜实施不同的管理流程。

1、材料设备采购、使用流程：施工员提计划→副经理审核→后勤采购→施工员领用。

2、柴油申请、使用流程：司机提计划→后勤把控→施工员确认→共同监督→副经理检查。

3、小型工器具管理：由于在泥地内施工，小型工器具时常发现丢失情况，针对该小型工器具进行专门管理。一次性配齐电焊工、两台旋挖机、灌浆组所需小工具。

4、临时台班车辆使用流程：施工员提计划→副经理审核→后勤预约→施工员登记使用时间→后勤计量→副经理审查。

6、突发事件成本管控。

三、计量与结算支付

施工员对单次使用的材料、设备进行签字确认后，交后勤员月底与合作方进行对账，统一做计量资料，完成后交副经理，并与施工员同时审查、签字确认，经理审核后报公司财务统一支付。零星材料、设备、工具的采购当场完成以上手续，由后勤人员支付，定期回公司报账。对结束用工的人员、施工中需要退场的租赁设备，及时办理手续，由公司支付费用。

后勤员建立流水台账和分项台账，副经理定期、不定期进行审查，发现问题及时修改。

四、薪资管理

对外临聘人员实行合同制管理，按规定签订合同。施工员对现场作业人员进行考勤后交后勤员，由后勤员对其他人员进行考勤后统一制作工资表，交副经理、经理审核后，定时上交至公司人事部。由公司人事部审核，财务部按合同附件指定账户发放薪资。

五、成本分析及改进

项目实施前，副经理将项目成本进行分类，共分为以下13类：1、人员工资。2、钻机折旧、维修保养费、或租赁费。3、挖机、吊车折旧、维修保养或租赁费用。4、燃油费。5施工电费，耐用设备、材料、工具费。6、消耗材料费。7、运输费、装卸费，8、办公及生活用品费。9、差旅费。10、安全劳保费。11、措施费。12、临时施工、或外包施工费。13、房租、水电、生活费。

其中与施工时间有关的费用为：1、2、3、8、13；与施工产值有关的费用为：4、5、6、7、9、10、11、12。

针对两种不同大类的成本采取相对应的管控措施。

与时间有关的成本为固定支出，主要是调整数量，例如：在施工高峰时期增加吊车、挖机，抢工期创效益；施工低谷时期将挖机、吊车清退，精减作业人员。钻机、挖机、吊车保养均放在施工空档期进行，尽量安排不占用实际施工时间。尽量减少临时转运设备、材料，进行集中转运，节约临时用车费用。在不影响施工的前提下现场材料不堆积，防止二次转运等等。

与施工产值有关的成本主要是控制额度，例如：动态管理泥浆，根据地层及裸孔时间长短调整泥浆配比。地层好、裸孔时间短则减少泥浆材料的使用；地层差、裸孔时间长则增加泥浆材料使用，调配优质泥浆护孔，做到以最小的投入保障施工质量。合理安排旋挖机、挖机、吊车连续作业，防止移机所做的无效时间及耗油等等。

每月底，后勤员将当月成本汇报副经理，副经理对比当月完成产值，对柴油消耗、泥浆粉消耗、子弹头消耗进行对比，得出当月消耗材料与方量的比值，对于高出原成本子项进行仔细分析，如因转场、地层复杂等客观原因造成，则制定该施工条件下的成本归总，如因人为因数造成，则改进现场管理措施，下达施工员及项目其他成员，要求其执行。

结束语：

项目成本管控需要项目团队集体完成，它渗透在项目实施前、中、后各个时期，是由一项项具体、细致的工作所组成。以上是公司在长沙某桩基项目成本管控的一些观点及做法。同时我们也在材料采购、设备安排等工作上走过一些弯路，也还在不断改进中。欢迎各级领导、同仁的批评、指正。

参考文献：

[1]黄国涛.试述桩基工程施工成本控制的有效策略[J].建筑建材装饰,2017(6).

[2]栾家斌,田东旭.探讨桩基础工程的过程成本管控[J].纯碱工业,2018(2):46-48.