建筑施工现场管理存在的问题及改进对策黄华豪

建筑施工现场管理存在的问题及改进对策黄华豪

黄华豪

黄华豪

广西建工集团第三建筑工程有限责任公司广西柳州545005

摘要：随着市场经济的不断发展，社会发展水平不断提高，城市化水平日益加深，从而推动城市建筑获得了更加迅速的发展，并带动了整个建筑工程行业。在当前的建筑工程中，存在着许多质量问题和安全隐患，而这些问题产生的根本原因大多是由于建筑施工现场的管理存在着严重的问题。本文深入分析了这些问题产生的原因，并提出相应的解决措施，能够给相关人员提供一些解决思路。

关键词：建筑施工现场管理问题及对策

建筑施工现场的人员复杂，规模较大，所以对建筑施工现场管理是一项十分严格复杂的工作，而且高质量的建筑工程离不开严格的施工现场管理，有效的现场管理能够推动工程的顺利开展，为工程质量提供坚实的保障。在当代社会发展条件下，建筑工程的建设条件和施工技术不同于以往，所以必须要创新施工管理技术，以建筑工程的内部因素为根据，结合施工现场的实际情况，不断研究探讨新的管理技术，寻找最佳解决方案，保证工程施工工作的顺利开展，保证工程质量达标。

一、建筑施工现场管理存在的问题分析

1.1现场施工管理制度不健全

健全完善的管理制度，能够对施工现场进行有效的约束和管理，能够为管理人员提供相应的管理依据。但是，在许多施工单位和企业中，并没有建立健全相应的施工管理制度，在相应制度中存在着严重的问题缺陷，这些问题缺陷严重影响着工程施工的顺利进行，很难在施工现场形成严谨规范的管理模式。缺乏相应的管理制度，也不能够对施工现场的施工人员进行有效管理，因而很难为工程质量提供保证。

1.2施工材料及设备管理不到位

在施工现场中有大量施工材料和机械设备，而这些施工材料和机械设备往往随意摆放，没有专门的安置场所，也没有专门的人对这些材料设备进行统一的管理。而且在施工现场中，由于施工工作的复杂性，会运用到各种各样的施工材料和机械设备，如果不能够对材料设备进行分门别类的管理很有可能会导致人员在寻找材料设备选择错误而导致工程质量存在隐患，还有可能会因为不同材料之间发生化学反应，威胁到施工现场人员的安全。除此以外，机械设备的价值较高，在施工现场没有对机械设备进行有效的管理，很有可能会造成机械设备的损坏和丢失，这样一来，不仅影响了施工工作的正常进行，延误了工期，也浪费了大量的生产成本。

1.3施工技术管理上的不足

在建筑工程的施工过程中，施工技术对整个工程质量具有十分重要的影响，尤其是在当代建筑中，人们对于建筑结构的要求不断提高，所以，施工技术也要不断革新来适应社会的发展。但是，大部分施工人员的文化水平较低，也没有十分专业的施工技术，许多施工人员都是农民工，不能够准确的了解和使用设计图纸，最终导致施工人员依照自己的想法进行工作，而埋下了大量的安全隐患，也不能够达到理想的效果。除此以外，在施工过程中会运用到许多新型设备和工艺，施工人员不能够熟练应用机械设备也不能够掌握新型工艺，会严重阻碍工程施工的进度，也会影响到整个工程的质量。

二、对建筑施工现场管理的改进措施

2.1施工单位要提高现场管理意识

建筑施工现场，许多安全隐患和质量问题都是由于施工单位对于现场管理不够重视，忽视了对现场施工人员和施工秩序的管理而造成的，所以，施工单位必须要提高现场管理意识。首先要对施工单位和施工企业进行管理能力的培训，组织专门的先进管理团队来手把手的教授最新的管理技术，同时，还要着重培养施工单位对工程质量的认识，明确自己的工作要求。其次，通过对施工现场的管理来不断提高自身的管理技术，并累积管理经验，健全一个完善的施工现场组织机构，明确每一个部门中的工作范围和工作任务，健全安全责任制来不断提高施工人员的安全责任意识。

2.2加强施工现场的安全管理，健全质量管理机制

施工单位必须要加强对施工现场的安全管理，并建立健全专门的质量管理机制，对施工现场进行有效的管理和约束。在健全质量管理机制，必须要充分考虑施工现场的实际情况，并结合管理人员的意见，充分保证管理机制的完整性。同时还要安排专门的人员对施工现场进行全程的监控记录和管理，对施工人员进行专业的组织和安排，避免突发意外情况的发生。同时，还要将管理机制落实到每一个部门中，借助管理机制定期召开例会，并硬性要求全部人员必须参加，每次例会安排专门的人员对近期的施工情况进行总结和分析，寻找其中的问题和不足，来共同研究探讨，监督人员汇报自己的记录情况，施工管理人员汇报工程进度情况，来保证工程施工的顺利进行，并且在一定程度上约束了施工人员和管理人员的行为。

2.3注重工程施工现场材料和设备的管理，做好隐蔽型工程验收工作

在对施工材料进行管理时，首先要严格要求材料的采购工作，在材料进入施工现场之前，必须要对所购材料进行严格的筛选和检查，查看是否有质量问题和安全隐患，同时也要对资金项目进行核对，避免挪用公款、浪费材料等问题的出现。另外，还可以建立专门的数据库来对材料和设备的信息进行管理，将库存材料和设备全部记录在数据库中，可以一目了然的查询到所有材料，避免了材料的浪费和设备的损坏，对机械设备要进行定期的检查，及时修理故障设备，保证施工效率。除此以外，还要做好隐蔽性工程验收工作，在工程结束后要及时准确填写有关隐蔽性工程的报验单，然后各方共同对工程进行验收。

三、结束语

只有加强对建筑工程施工现场的管理，才能够更好地保证工程质量和工程的施工效率，满足当代社会人们对建筑工程的要求，不断探索更好的管理技术，加强对施工现场的安全管理，健全质量管理机制，以管理机制来对施工现场和施工人员进行更加严格的管理。同时，还要十分注重对工程施工现场材料和设备的管理，消除偷工减料、偷用公款等恶性行为，并且做好隐蔽型工程验收工作，最终推动工程施工的顺利进行。

参考文献：

[1]景泽汇.建筑工程施工现场管理的问题及对策研究[J].科技经济导刊，2019（14）：100.

[2]张金林.研究建筑施工现场安全管理存在的问题及对策[J].建材与装饰，2019（13）：165-166.