建筑工程质量问题管理方法研究

建筑工程质量问题管理方法研究

朱煜强

朱煜强

身份证号码：3304821988****3931

摘要：建设项目的质量与人民生命财产安全有关。随着中国建筑业的快速发展，建筑工程的质量问题层出不穷，越来越受到人们的关注。本文简要介绍了我国建设项目质量存在的主要问题，提出了提高建设项目质量的管理方法。

关键字：建筑工程；质量；管理方法

前言

中国建筑业的快速发展，相关的法律法规仍然不健全。一些犯罪分子进行利润交易并不少见，项目质量仍有问题。由于许多工程质量问题，主要存在以下问题：不稳定的基础导致房屋沉降或倾斜；由材料质量问题或施工方法不当引起的墙体开裂；设计或材料不当造成的泄漏；建筑物由于材料质量问题裂缝出现在中间。这些问题威胁着人们的生产和生活，加剧了建筑工程单位与施工用户之间的矛盾。

工程中出现问题的主要因素

2.1材料因素

建筑材料的质量是影响建筑工程质量的关键因素。建筑项目的质量问题很大程度上是由于选择建筑材料的失败。随着建筑业的快速发展，建筑市场的管理仍存在很多漏洞。例如，建筑材料的质量没有国家标准。有些制造商伪劣，伪造，非法盈利；有关政府行政部门可以降低生产标准或者出具虚假质量证书以取得利润；为了谋取私利，建筑承包商购买劣质材料，一些钢结构的强度和韧性，承包商的不良行为，如切角和减少材料，造成结构裂缝和墙体变形等问题。建筑材料是建筑工程的“硬件”。按照质量标准使用建筑材料是确保建筑项目质量的基本条件。建筑工程质量是建筑材料引起的最常见，最突出的问题。

2.2设计因素

勘察和设计必须在施工前进行。勘察设计的质量直接关系到建筑工程的实现，影响了建设项目的质量。通过调查，可以了解当地的地质条件是否符合施工标准，施工现场是否符合城市规划要求；科学设计是指根据设计要求，设计和科学设计根据施工要求进行设计。施工可以减少工程质量问题的发生。在测量过程中，仅依靠经验或任意测量而忽略测量标准和规范通常会导致测量数据失真和结果不准确。如果钻孔数量太少，钻孔深度不理想；采样不当引起的土壤取样。

物理变化并不能真正反映土壤的特征。为了在设计过程中省去麻烦，一些设计师盲目依赖计算机辅助设计，这往往会给实际操作带来困难，妨碍施工过程，延误施工过程，甚至违反设计原则和设计偏好。影响工程功能和结构安全的重要用途。这些问题可能导致严重的工程质量问题并带来安全风险。

2.3管理因素

施工管理是施工质量管理的难点。这是将理论变为现实的过程。项目建设项目总体质量低，施工方案不完整，施工顺序不正确，监理问题不严重，施工项目质量和影响致命。一旦施工过程的某个方面出现问题且未及时解决，将发生严重后果，造成财产损失并威胁人们的生命。由于施工工程施工管理是一个动态，系统的过程，解决这个问题将遇到很多困难，需要建筑工程企业关注和解决。

2.4人员因素

人员是建设项目的主体，人员的选择和分配直接关系到项目的质量。高科技施工团队可以科学，系统地管理和运营。在施工管理过程中，我们可以及时解决遇到的新问题和新情况，保持冷静。如果发生事故，可以集体讨论并提出对策。但是，为了节省成本，一些施工单位质量低，技术能力不强，不需要完成设计任务或不熟练应用新技术，新材料和新工艺，不注重职业培训管理人员和施工人员，新技术由于理解和应用过程造成的滞后并没有提高他们的管理水平和操作技能。如果建筑公司不注意并解决这些问题，建设项目的最终质量将受到严重影响。

解决目前问题的主要措施

3.1针对材料

通过相关法律法规规范政府有关行政部门的行为，防止渎职；政府有关行政主管部门必须严格执行建筑材料生产许可标准，规范无生产资格的企业生产准入制度。颁发生产许可证；建筑材料的质量标准应当统一，建筑材料生产企业的要求应尽可能高，以防止违规者填补劣质建筑材料，使劣质建筑材料流入建筑。加强对采购人员的监督，建立责任人员制度，防止采购人员与建筑材料供应商勾结，偏袒和欺诈。建筑公司必须惩罚自己的私人。

3.2针对设计

调查应严格按照调查标准和规范进行，调查记录和报告应由项目负责人制作和批准；调查期间，应当进行项目监督，防止检查人员敷衍。建筑设计的设计应基于设计师的设计，辅以计算机设计，但计算机设计也应由设计师审查和调整，以满足实际操作要求；设计必须符合设计原则，以确保科学合理的设计。设计师必须严格按照项目要求进行设计，不应主观或任意。

3.3针对管理

施工安全管理机制是施工管理的重要组成部分。建立和完善安全施工管理机制，直接关系到施工企业的施工质量和安全施工事故的可能性。建设项目安全管理机制应当依照法律和有关规定制定，其内容必须符合综合性，特异性和特殊性的要求。住房建筑企业的安全施工管理机制应比政府颁布的相关法律法规更具可操作性。

精心设计的项目团队建立了问责制。项目管理团队是整个建设项目的“大脑”，直接影响最终项目的质量。要建立一支团队，必须从知识结构，工作能力和施工经验等方面选拔人才，形成优势互补，经验丰富，生机勃勃的团队。在这个项目的过程中，我们必须继续培养潜在的新员工，促进公司的长远发展。此外，在建设项目施工前，应严格分配任务和责任，确保每个人的任务明确，防止双方争吵。另外，要加强对施工过程的监督，及时纠正和解决施工过程中出现的问题。防止累积问题。

3.4针对人员

施工单位应制定严格的人员使用标准，聘用符合施工要求的高素质，高技能人才，为企业提供人才和智力支持，提高施工项目质量，加强施工单位管理人员岗位培训。和施工人员，完善专业管理人才。并且施工人员的专业水平和综合素质，使管理人员能够及时了解新产品和新技术，严格按照施工要求严格管理，培养施工人员的敬业精神和责任感。在实际工作中，不要忽视，不要推卸责任，尽可能消除项目质量问题。

为了确保建筑物的施工顺序和施工人员的安全，特定的安全系统应要求每个进入建筑物的人戴头盔并根据需要戴头盔。加强建设项目施工安全管理是施工人员，管理人员和施工管理人员的责任。开始和结束都是人类安全。因此，施工人员和管理人员应加强思想意识，做好安全宣传工作。同时，一定要穿工作服并检查安全措施是否到位。从实践中可以看出，由于建筑工人之间的个体差异，他们的标识是不同的。技术和管理人员使用特殊符号，如特殊臂章，冲击工作服或头盔。技术人员和管理人员的识别主要是为了确保普通员工在施工咨询中遇到问题，在处理问题时更容易找到所需的人员。

结束语

建设项目的质量关系到人民生命财产安全，也影响了建设项目单位的声誉。因此，必须严格控制施工单位。由于管理不善，建设项目的质量将会降低，从而确保人们的生命财产安全，提高公司的声誉和形象。

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