土建工程施工进度控制与管理的关键方案张童童

土建工程施工进度控制与管理的关键方案张童童

张童童

温州生态园建设开发有限公司325014

摘要：在土建施工要保障高效与质量的前提下，要完善施工方案，强化施工进度、质量以及技术，剖析影响土建工程的因素，优化工程施工流程，合理构建土建项目工程的评价机制，促进国家土建项目工程施工与管理有序发展。鉴于此，本文主要分析土建工程施工进度控制与管理的关键方案。

关键词：土建工程；施工进度；管理

在工程建设的过程中，要想保证工程能够有效率的完工，就必须要跟踪施工进度，及时地了解现场施工的情况，严格按照施工组织计划进行实施，并将计划值与实际值进行对比，以此找出工程施工进度出现偏差的原因，加以分析，同时，采取纠偏措施，保证工程项目能够顺利按照原计划进行。这样，才能有效地保证工程项目的施工质量。

1、土建工程施工进度控制与管理的必要性

土建工程施工过程比较复杂，在实际施工的过程中出现各种突发状况，这样就会拖慢施工进度，让土建工程施工不能按时完工，给建筑企业带来巨大的损失，不利于建筑企业的长远发展。因此，在土建工程施工的时候必须要抓好进度管理，控制好施工的进度，让施工现场的各项工作都能协调统一起来，确保现场施工进度和提前编制的进度计划保持一致，让建筑项目按时竣工。在土建工程施工之前，施工方要和建筑企业签订合同，其中就明确规定了各自的职责，并且对施工的工期也有明确的要求，施工方只有按照合同规定的时间完成施工，才能更好地履行自身的责任。一旦施工方超出合同规定的工期，就意味着要投入更多的人力和物力，建筑的造价成本会提高，会直接影响建筑企业的经济效益，容易使建筑企业和施工方在结算的时候出现纠纷。因此，土建工程施工对进度管理是很有必要的，要形成进度控制意识，在施工之前要按照合同确定进度目标，然后根据施工实际需要编制进度计划，土建工程施工要控制好进度。在施工的过程中还必须做好各种资源的供应，保证进度计划全面贯彻和落实，在施工过程中要做好进度的监督工作，让施工实际进度和进度计划保持相同步调，只有这样才能有效控制施工进度，让建筑项目按时完工，确保建筑工程参与各方的利益。

2、土建工程施工进度控制与管理的影响因素

2.1、编制施工进度计划

施工进度计划的编制主要是为了协调和组织各个环节的施工，保证每一个工作岗位都能有秩序的进行工作。所以，施工进度计划的编制合理性和可行性直接影响到整体工程的施工进度。在编制施工进度计划时，必须要根据现场的实际施工情况，结合工程的特点和施工内容，合理地安排每一道施工的工序，并充分地利用各项资源，保证每一个施工工序的施工质量和进度控制。同时，在编制完施工进度之后，需要聘请专业人士对整个施工进度计划表进行详细地审查，尽可能地保证编制进度计划的完整性和合理性，以免在后期投入到使用中，出现较大的问题，从而影响工程的正常施工，导致进度拖后，成本增加，影响了企业的经济效益。

2.2、施工进度计划与资源配置不合理

项目资源的合理分配是非常重要的。在进行工程项目整体的设计原则编制时，必须要保证资源的有效利用率，以此有效地控制建筑工程的施工进度。一般情况下，在工程项目的建设资源主要包含了现场的人力资源、材料资源、环境、资金等，要怎样分配资源，保证各个工序能够顺利进行，是施工进度计划编制的重要前提。但是，当前，我国建筑工程项目上，很多资源配置并不是很合理，比如，机械的调配问题，人员的分配人数，岗位分配等，导致相关工作的开展并不是很顺利，以此拖延了整体工程的进度。另外，很多管理人员对这方面的意识较为淡薄，并没有很好地协调资源配置和施工进度之间的关系，以此影响了工程项目的顺利进行。

2.3、土建工程施工进度计划的实施问题

施工进度计划是建设项目的关键因素。只有严格按照计划表的内容和步骤进行实施，才能有效地提高整体的工程施工效率。但是，当前，很多施工进度计划表只是虚有其表，并没有严格按照上述的内容进行严格实施。很多施工人员都是依照曾经的工作经验进行操作，导致施工进度计划表的实施力度不够。另外，编制的施工计划表缺乏实践性，由于相关的内容脱离了实际的施工情况，导致很多计划只是表面形式而已，而具体的施工过程毫无章法科可言，以此严重地影响了工程的施工进度，也对工程的施工质量和安全造成了一定的影响。

3、土建施工进度控制与管理的关键方案

3.1、施工计划

依据项目工程阶段需求调整施工进度，完善土建项目的管理，统筹施工体系的结构建设，有效规划施工责任以及施工协调的作用，分解整个工程项目，完成每个小项目，确保施工质量，有效控制土建工程中使用费用。编制详细的施工进度表，基于基础计划施工，整合项目工程中相关合同条款，完善施工进度中监督核查准则，保障施工环节在平稳有序的进度中逐步完成，同时逐一核查每一步施工内容以及质量，按照规定的施工工期完成项目，以此保障土建工程项目的效益。

3.2、施工进度控制

施工前要根据施工预算分析施工进度比率，在合理的范围内确定施工预算金，及时跟进工程监督以及控制管理方面的内容，提升施工预算标准方案的可行性，合理规划施工进度的前提下，允许预计施工进度与施工直接阶段之间存在差异。

3.3、土建施工组织方案

实现建设目标的关键因素是建设项目工程管理中的组织措施，其核心内容是合理安排每一层次进度，予以相关人员相应的工作任务、责任。根据项目工程整体目标，分成逐个小项目，以此保障施工进度，完善项目目标系统。

3.4、土建施工技术方案

土建施工技术方案主要有2种：目标技术设计与施工技术设计。项目负责人严格控制施工进度，同时预测施工过程中可能出现的风险种类是实现项目进度目标的方式，这个过程最大程度地避免了工程量过大，导致施工质量下降所造成的经济损失。土建施工环节由很多个工序组成，每道工序需要严格按照相关标准执行，因此制定合理的施工技术方案就显得尤为重要，能够缓解项目工程工期碰撞的现象。

3.5、土建施工过程方案

土建施工前需要明确分析桩基地质条件，完善监理管理责任。根据土建施工实际情况，制定土建施工方案，增强施工过程中检查管理工作，提升土建施工综合水平。此外，还应有效清理工程沉渣，严格根据施工标准进行设计。对土建工程需要专业的团队进行资质管理，同时合理掌握施工使用水量、用电标准。安排专业的人员定期值班，并做好在岗记录，增强施工单位工作人员的技术水平。

总之，在土建工程发展的背景下，国家土建施工控制方面迎来新要求，主要针对施工进度、施工重点内容、施工管控问题进行深入分析，从而提升土建工程的整体效率。本文主要基于当前我国土建工程施工的现状，展开进度控制与管理方面的讨论，以此推进土建工程的发展。

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