抽水蓄能电站运行岗位设置及倒班方式浅谈刘连德

抽水蓄能电站运行岗位设置及倒班方式浅谈刘连德

刘连德

（内蒙古呼和浩特抽水蓄能发电有限责任公司010050）

摘要：抽水蓄能电站运行管理内容及运行岗位设置，完善组织结构，优化运行倒班方式，强化岗位责任制及人员培养等方面的介绍和分析。

关键词：运行管理内容；运行岗位设置；运行倒班方式

抽水蓄能电站是利用电网用电负荷低谷时的电能将水抽至上水库，在电网用电负荷高峰期在放水至下水库发电的水电站。它可将电网负荷低时的多余电能转变为电网高峰时期的高价值电能，具有削峰填谷、调频调相，事故备用（黑启动）等功能以及响应速度快等特点，还可提高清洁能源的综合利用率，减少低谷期风电弃风，增加电力系统中火电和核电的效率，在提高电网安全经济运行和减少能源损耗等方面均发挥了重要作用，已成为电网不可或缺的组成部分。

一、抽水蓄能电站运行管理内容

抽水蓄能电站的运行管理由专门的运行部门负责，主要工作内容有全厂机电设备、水工建筑、泄洪设施的运行管理、安全经济运行及相关设备的调度协调等工作。其主要职责有：

1、执行电力调度、水库调度和防洪调度指令；

2、负责全站机电设备、水工建筑的运行监视、操作、事故处理；

3、负责检修维护、事故处理安全措施的审核许可和现场隔离措施的执行；

4、负责设备设施的巡回检查工作；组织开展设备的运行分析和健康诊断；

5、负责运行管理各项制度、运行规程、运行图册等技术资料的编制修订和宣贯执行；

6、负责电站的应急处置，组织开展事故预想、反事故演习并参与实战演练；

7、开展运行人员业务技能培训，持续提高各岗位人员技术水平和业务能力。

二、抽水蓄能电站运行部门管理特点

运行部门管理的设备多，区域广，机组工况多且开停机及转换频繁；既要注重全局，又要注重细节；既要维护制度的严肃性，又要考虑实际情况及生产计划的完成；还有平时工作体现不出，关键时刻必须顶上的特点。常出现部门要求比较粗不慎具体，与现场出现问题的本质有差别，管理要求不好落实的问题，为了避免导致管理上的缺失，需要管理人员与具体工作内容紧密联系，要明白安全生产工作应该从细节抓起，所有细节错误的发展和延伸可能会导致无法挽回的局面，而且不利于整体运行队伍严谨、细致、担当工作作风的培养，所以设置以值内管理和部门监督检查指导双重管理模式，对运行日常工作的过程管理采取实时发现实时纠正，特别对细微的事件也要放大展开来讲，对可能产生的后果要让各级人员重视并达成共识，使日常工作更规范更严谨，确保安全生产责任和安全意识处于高压态势，有效落实岗位职责，人员能力才会逐步提高，使运行管理既全面又科学。

三、运行部岗位设置及特点

运行部岗位设置有主任、副主任、高级主管、值长、副值长、主值班员、副值班员、综合管理员等。其中高级主管岗位分为安全高级主管和技术高级主管。安全高级主管主要职责是协助部门负责人做好运行部分管范围内的安全技术管理工作，指导各值落实安全管理制度、开展安全培训及考核、组织安全检查及监督。负责开展部门各类安全生产活动，参与危险源辨识、隐患排查、事故调查，对设备异常情况进行分析，制定设备改进方案及相应技术措施；负责部门安全生产分析、两票执行分析等。负责部门工器具的定期校验、台账记录、使用培训等日常维护与管理以及劳保防护用品的计划申领等工作。通过检查、监督、落实相关规章制度，保证电站设备的安全、经济运行。技术高级主管主要职责是协助部门负责人做好运行部技术管理工作，监督部门定期工作的落实检查，参与对设备异常情况进行分析，制定设备改进方案及相应技术措施，编制各类技术报告、总结，收集整理各种技术资料，建立健全设备、生产技术台帐及图纸、现场操作指南、技术档案等，负责或参与部门培训计划、组织、考核、总结及相关沟通协调工作，组织开展各类技术培训和技术活动。通过检查、监督，落实相关规章制度，保证电站设备的安全、经济运行。

1、部门岗位设置特点

部门主任按照一正一副配置，对于对外协调联络的全局掌控和内部及现场安全技术管理均可满足要求，另外有两位高级主管协助部门主任对安全和技术进行具体工作的管理，可以无死角的将运行部所有工作覆盖到，特别是可以将现场工作的监督检查落实到位，后方管理工作也可以有效完成，使管理紧扣重点且具体，发现问题更及时也便于纠正，一般情况下高级主管为担任过值长岗位的人员，对现场各项具体工作较为熟悉。考勤、劳动保护、收发文等综合内业工作由部门综合管理员完成，使部门高级主管不分心的搞好安全与技术管理工作。

2、值内岗位设置特点

多层级的岗位序列可以有效的提高员工的主观能动性，激发员工潜力，员工更容易流动，使员工通过不断的学习工作兑现在岗位上，也可以培养员工积极工作的态度。多层级岗位序列使岗位职责更为细化，可以精细的落实岗位责任及安全职责，使各个环节有人落实有人把关，实现分工明确，工作有序。有人休假时值内管理层与执行层均有可以顶上来的人员，确保责任不丢失，日常工作不脱节。

四、运行值设置及倒班方式

运行部下设6个值，每值4人，包括5个值守值、1个ON-CALL值。6个值轮换从事ON-CALL值工作，每次工作时间为一个月。

值守值负责全厂机械、电气、水工、通讯设备运行管理工作，当值期间内是设备运行的总负责单位，负当值期间安全生产第一责任。ON-CALL值班人员服从值守当班值长的调度，ON-CALL值负责全厂机械、电气、水工、通讯设备的运行值守以及设备分析工作。

值守值实行五班三倒值班方式。工作时间：白班8:00～14:30、中班14:30～22:30，夜班22:30～次日8:00。ON-CALL值实行白天正常班加夜间值班方式。正常班工作时间：上午8:00～12:00，下午14:00～18:00；ON-CALL值班工作时间：18:00～次日8:00。

1、机构设置特点

采用以值为单位的班组建制管理模式，在生产管理中除了体现岗位责任制，更加突出班组的团体责任和团队精神。通过班组管理可以将多元化技能培训落实到位，既能落实部门培训计划和培训目标又能形成自身特点，可以更好的实现师带徒、老带新、一帮一的形式，可以将培训计划分解细化，在过程中便于指导、监督、检查。在班组长培养方面，通过带队伍来培养班组长的管理能力、沟通能力、组织协调能力和执行力，形成以身作则、勇于担当的工作作风；在达标评优方面，以班组为单位更具有可对比性、可操作性，形成良性竞争氛围。在人才培养方面，平台多级多样，既能很好展现自我又能发现他人，利于员工的成长。在工作任务分配执行方面，不再是单枪匹马，而是团队合作，通过集思广益实时检查监督，目标一致，共同发力，质量上更有说服力；在科技创新与各类活动开展方面，活动时间上比较统一，形式上既保持多样化也可以愈加深入；在日常工作执行方面，通过值内各岗位长时间的配合、熟悉，相互之间形成默契，各项工作有条不紊的开展，工作环节相互把关，即满足安全、质量要求，效率又得到了大大的提高；在班组建设方面，有空间去打造各具特色的班组自身文化，利用班组文化带动工作作风建设。

2、倒班方式特点

抽水蓄能电站设备分散，区域广阔，设置值守值与ON-CALL值相结合的模式，既能保证工作高峰时段人员的数量，又能使工作分工更为明确，责任划分更为清晰，便于当班值长对生产任务的部署。在值守值倒班时间上，5天为一个循环，采用中班-白班-夜班的顺序倒班，其优点为上班时间集中，休息时间充足，下夜班后可以有两天半的时间充分休息，进行阶段性调整，使下一个循环工作精力充沛。每值每年有两个月在上ON-CALL班，半年轮一次，ON-CALL班期间主要为正常班，使运行人员利用这一个月正常班的时间进行一次深度修整，进行自我调节，缓解长时间倒班的枯燥。

五、结束语

运行管理工作既复杂又系统，在确保安全生产不出问题的前提下，提高员工创新能力、整体素质及业务技能还有很多方面需要考虑，例如运行文化的打造，值内文化和班组建设等方面，还要有良好的外部环境以及良性的竞争平台效果才会显著，当然，管理是一门艺术，如何让重复枯燥的运行工作充满生机活力还需要我们不断的探索改进。

参考文献:

马明刚姜丰抽水蓄能电站运行管理模式浅析抽水蓄能电站工程建设文集2010

李浩良、孙华平抽水蓄能电站运行与管理浙江大学出版社201309