房地产小区园林景观营建成本的控制

房地产小区园林景观营建成本的控制

熊敬高

杭州绿风生态环境建设集团有限公司浙江杭州310000

摘要：伴随着我国人们生活质量的不断提升，对于居住环境中的园林景观设计要求也变得越来越高，同时也意识到了园林景观施工中进行营建成本控制的重要性，本文将针对具体的小区园林景观施工营建成本控制时存在的问题展开讨论，进而提出有效的景观园林施工营建成本的控制措施，提高小区园林景观的施工管理水平。

关键词：房地产小区；园林景观；营建成本；控制

前言：我国是一个建筑资源人均占有量比较少的国家，而随着城市化的不断发展，大量的房地产小区园林开发项目出现在了人们的生活当中，市民们对于小区园林景观设计要求也在发生着转变，希望能够进一步协调好绿色生态文明建设同小区景观建设之间的关系，对工程项目营建成本进行有效的控制。

一、小区园林景观实施营建成本控制的重要性

针对小区中的园林景观项目展开科学合理的营建成本控制具有非常重要的现实意义，对景观建筑施工的整个流程施加成本控制，目的是为了充分利用现有的景观设计资源，尽可能避免对施工材料的浪费，进而更好地提升园林景观项目经济效益水平，创造出更多的价值，在不破坏原有自然生态环境的基础上，进一步满足居住者的艺术景观园林设计需求，提高小区景观施工的绿色植物覆盖率，实现各方面利益的综合发展，减少不必要的园林景观施工成本，积极响应我国绿色生态文明建设的发展号召[1]。

二、房地产小区在园林景观营建成本控制过程中存在的问题

（一）园林景观的设计理念同成本控制工作大相径庭

在实际的房地产小区开发项目园林景观的设计阶段，存在着严重的园林景观设计理念同景观营建的成本控制理念不相符的现象，二者之间的想法偏差比较大，小区中的景观设计师们同景观营建的成本控制工作人员缺乏有效而必要的沟通，对彼此的工作缺乏了解，这也就导致了在具体的景观施工过程中，很难对后面的景观园林建筑施工成本加以控制，事实上，小区园林的景观设计大多是在景观建筑施工之前开始设计的，而营建过程中的成本控制工作，往往需要根据实际的施工情况，进行不断地转型和调整，满足小区居民不断变化着的景观设计要求，这也从侧面要求园林项目的设计者，能够了解并掌握一定的企业财务会计核算知识，从景观的设计阶段就开始有目的地实施景观园林的营建成本控制[2]。

（二）景观施工现场缺乏健全的营建管理机制

而小区园林景观房地产开发项目的具体施工情况来看，很多小区景观项目的施工企业和景观设计师们都没有进行有效的沟通交流，尤其是景观园林建设中的技术施工人员，受到专业知识水平的限制，不能够了解吃透设计师们的园林景观设计理念，在开展施工的同时，缺少健全而有效的营建管理机制，各级施工生产环节都缺少有效的施工检查措施，施工检查力度不够，这样的话，没有设计师们专业的施工指导，自然也就导致了具体的施工现场成本管理混乱，无法全面地考虑到实际施工时可能会出现的各种景观设计问题，不能建立起有效的施工监督管理机制。

（三）景观施工中对施工材料缺少规范化的管理

在实际的房地产小区园林景观项目开发施工时，很多景观建筑施工单位都不能对景观施工材料进行科学规范化的控制管理，也就是在实际的景观建筑材料选购时，采购者可能会受到某种利益的驱使，在园林景观建筑的施工材料上做手脚，选择了劣质的施工材料，中饱私囊，从中赚取差价，因而有些景观建筑的施工材料不符合设计师的建设要求，尤其在选择绿色植物类型的园林景观材料时，由于缺少规范化的材料选购管理，还对绿色植物造成了巨大的浪费，是对自然生态资源的一种破坏[3]。

（四）园林景观工程缺乏科学的取费标准

很多房地产开发项目在后期的园林景观工程施工中，在对营建成本进行管理和控制的时候，把关注点放在了和前期施工设计方案的对比上面，忽视了园林景观施工的技术设计管理，削弱了园林景观工程设计项目的整体竞争实力，自然也就造成了设计工作者们不能够很好地对园林景观工程营建成本进行有效的控制，再有就是园林景观工程项目缺乏科学的施工取费标准，在开展施工项目的工程计价工作时，常常是按照景观工程的面积而实行的施工造价，这样的造价取费方式不能够很好地体现出园林景观设计的经济效益，使得园林建筑景观工程出现了巨大的投资漏洞。

三、房地产小区园林的景观营建成本控制对策

（一）加强对小区园林景观设计施工时的成本控制管理

为了更好地提升房地产开发小区园林景观项目的营建成本控制水平，在园林景观项目的工程设计阶段，需要提升工程设计人员的营建成本控制意识，从小区园林景观的设计阶段开始，要有一个更加长远的设计规划路线，比如说在设计小区周围的道路景观时，不光考虑到它的交通功能，同时还要具备一定的绿色环保特性以及生态装饰性，需要对小区园林景观中的道路铺设采用科学的绿色生态设计方案，对小区内不同的位置，选择不同样式的景观进行铺设，对施工现场的施工环境，展开细致的勘探检测，在充分利用现有小区资源的基础上进行绿色植物和石像的景观设计[4]。

（二）建立健全的景观施工现场营建管理机制

其次，需要在房地产小区园林景观项目的开发建设过程中，建立健全而完善的现场营建施工管理体系，在现场的施工管理当中，应当对景观施工所用的图纸展开科学运算，找到更为准确的景观施工营建成本的控制方法，科学安排小区园林景观工程项目施工的方案流程，确定好各级施工生产单位的职责和工作内容，明确景观园林施工的成本控制和项目施工总周期之间的关系，再从备选现的施工方案当中，选择性价比最高的施工设计方案。

（三）提高对园林景观施工材料的规范化管理力度

在小区园林景观项目的后期施工管理中，还需要在具体的施工过程中，对各具体施工阶段所需要用到的园林景观施工材料进行定期的质量监测管理，同时也要提升对绿色植物景观的后期保养水平，减少对绿色植物景观的浪费，比如说可以设计并安排专门的植物景观设计人员对小区中的绿色植物景观进行看管和维护，对生长过于茂盛的植物进行枝叶的修剪。在针对景观施工材料进行成本管理和控制时，需要考虑到景观设计的绿色生态效果，如果在小区景观中设计湖水和湖心亭，将会增加大量的景观施工成本[5]。

（四）合理设计科学的园林景观工程项目取费标准

针对过去对小区园林景观设计中的营建成本过高以及取费标准不科学的问题，在今后的园林景观设计当中，应当进一步提高施工者的成本造价控制意识，设计更为合理的景观工程造价取费标准，特别是景观项目的后期完善阶段，需要尽可能避免出现材料谎报，材料漏报等，提高营建成本控制管理者的职业素质，缺乏对园林景观工程的造价取费是在一个公平的环境下实施的。

结论：综上所述，对于小区园林景观建设的开发商而言，对建设工程进行科学合理的营建成本控制，能够更好地提升小区园林景观项目的社会、经济发展效益，响应我国建筑工程项目“节能减排”的发展号召，促进房地产开发项目的快速发展，以最少的成本建造出更为优质的小区艺术园林景观。

参考文献：

[1]赵子阳.论园林景观工程施工成本控制管理——以房地产项目为例[J].建材与装饰，2016，(09):146-147.

[2]王峰云.房地产小区园林景观营建成本的控制[J].江西建材，2015，(08):217-218.

[3]沈小亚.房地产小区园林景观营建成本的控制[J].现代园艺，2014，(18):193.

[4]汪立人.浅谈房地产小区园林景观营建成本的控制[J].科技资讯，2011，(14):160.

[5]詹斌.房地产开发中园林景观工程成本管理与控制[J].民营科技，2010，(02):134.