基于人才队伍分类的供电企业人力资源管理相关分析

基于人才队伍分类的供电企业人力资源管理相关分析

谭祖敏

（国网巴东县供电公司湖北省巴东县444300）

摘要：随着时代的发展和社会的进步，我国的电力企业正处在高速发展的崭新阶段，人们生活水平质量的提高，相应的用电需求量也在加大，这就给电力企业的发展提出了更高的要求，不管是经营模式，还是人力资源管理，都需要进行创新和改革。文章对人才队伍分类的供电企业人力资源管理进行了分析。

关键词：人才队伍分类；供电企业；人力资源管理；分析

经历了数十年的发展和改革，我国的供电企业也进入了管理创新的阶段，伴随着企业管理创新工作的开展和实施，企业的人力资源管理工作的重要性越来越突出。同时，社会在不断发展和进步，这些都为企业的人力资源管理工作提出了更高标准的要求。

1人才队伍分类对于供电企业人力资源管理的作用

为了能够使得企业内部的人才得到有效的利用，以及有效的提高企业的经济效益，就必须要做好企业的人才队伍分类工作。尽量做到“人尽其用”。对于企业内部的人才分类工作，企业可以根据员工的实际特点以及每个人的实际能力，制定一种更加具有针对性的企业发展战略，这种战略一定要是符合企业实际发展需求。企业还要更加注重对于人才的培养，全面提高企业员工的工作水平，提高员工的自身素质，从而，有效的提高企业的经济效益。供电企业在发展的过程中，一定要明确每个岗位之间的工作职责都是不同的，因此，对于企业每个岗位和部门的要求也是不同的[1]。企业领导和员工都要认识到人才队伍分类的重要性。

在企业的很多管理部门中，只有人力资源部门是具有能动性的部门，只有人类资源部门的工作做到位，保障企业内部人员的科学利用，才更加有利于企业的可持续发展。关于人才分类的问题，基本上可以分为两类，一个是以人为主，另一个就是以事为主的职位分类。一般来说，企业当中的管理人员都是负责公司内部管理事宜的，因此，人力资源管理部门需要对公司内部的人员调动情况有一个十分清晰的了解，要有解决突发事件的能力。对于电力企业来说，技术人才在企业当中的地位是比较高的，企业发展的每一个环节中，都需要技术人员的力量支撑。因此，供电企业中的技术人员，需要具备很强的工作能力，同时，还要有丰富的实践经验以及理论知识，对于供电企业发展中遇到的突发问题都能快速的解决，保证电力企业的正常平稳运行。但是，技术人员通常都是比较辛苦的，同时，工作的环境也相对比较恶劣，并且，他们通常都会在一个固定的岗位很长的时间，一旦出现了企业的岗位调动，技术人员一般不能很快的适应。优秀的综合人才，一般都是，即要有十分熟练全面的专业知识，同时，又有面对突发时间的解决能力，对于企业发展的趋势能有一个十分准确的掌握，因此，做好人才队伍的分类工作，对于供电企业的人力资源管理工作有很重要的作用[2]。

2基于人才队伍分类的供电企业人力资源管理措施

2.1完善职位管理体系

对于供电企业来说，本身的经营管理工作内容就具有特殊性，企业对于人才的要求通常都是比较高的，因此，一定要充分的调动人力资源管理部门的能动性，对于企业中的人才进行有效的管理，保证人力资源管理工作的有效开展。这个体系的建立，一定要对企业中每个部门、每个岗位，进行详细的职责划分，以及对于不同岗位具体要求进行详细的设定，建立一个完善的企业内部管理体系。

我国很多的供电企业当中，从表面上开，企业内的岗位以及机构都是比较一致的，但是，具体的岗位细分却是不够完善的，企业岗位的设置过于笼统。因此，现在也会出现很多供电企业发展与企业内部管理相互矛盾的现象。

要保证企业的健康有序发展，就一定要做好供电企业的人才分类管理工作，对于企业内部的人员，要根据其自身的特点以及自身的能力水平，进行职位的详细划分，在分配的过程中，要坚持以人为本的基本准则，科学合理的对人才进行分配，做好供电企业内部的人力资源管理工作。

2.2完善岗位模型

完成了供电企业内部岗位职责的划分工作，还需要对各个岗位之间的制度进行制定和完善，明确每个不同的岗位的具体工作内容，制定科学合理的岗位模型，并且，这个模型的建立一定要是具备针对性的。需要在充分的了解企业未来发展趋势的基础下，不断的进行实践和探索，对于同行业的发展情况也要有相应的了解，最后，对所用的资料进行总结和分析[3]。

企业岗位模型的完善，更加有利于企业员工的规范化管理，以及员工的全面发展，因此，供电企业一定要重视完善企业的岗位模型，为企业长远发展作保障。

2.3完善薪资待遇和考核

要想保证人力资源管理的工作的顺利开展，就一定要完善员工的薪资待遇，这样才能充分的调动员工的主观能动性，使得员工可以积极配合企业完成人员调动等工作，避免员工会出现思想上的波动，一旦员工对企业有了不好的想法和意见，就会严重的影响企业的发展。

同时，完善的员工考核制度也是十分必要的，通过绩效考核的有效实施，就能很清楚员工的工作情况，对于表现优秀的员工也可以实行奖励制度，这样就能有效的提高员工的工作积极性，进而，完善供电企业的人力资源管理工作，做好企业的人才分类管理，为供电企业经济效益的提高提供必要保证。

总结：

随着时代的发展，不管是供电企业还是其他的行业，对于人才的要求都是越来越高的。在企业进行人力管理工作的过程中，一定要对企业的人才队伍进行有效分类，完善人力资源管理工作，保证企业更好的发展。

参考文献：

[1]潘炜磊,李鹏.基于人才队伍分类的供电企业人力资源管理措施探索[J].现代国企研究,2016,24:20.

[2]陈妍舒.QJ供电企业人力资源规划研究[D].昆明理工大学,2015.

[3]王成立.国际工程项目人力资源国际化研究[D].西南财经大学,2014.

姓名：谭祖敏（1976.09.28）；性别：男，籍贯：湖北省巴东县人，学历：本科，毕业于湖北工业大学；现有职称：中级经济师；研究方向：人力资源员工及组织管理；