油田建设施工管理及成本控制

油田建设施工管理及成本控制

李兵刘国

河北华北石油工程建设有限公司河北任丘062552

摘要：当前是一个经济全球化的时代，石油企业发展要与时俱进，跟上时代前进的脚步。石油企业要想在竞争激烈的市场上始终占据一席之地，就必须高度重视施工项目成本管理控制工作，要将成本控制目标作为重要的考核目标，有效培养员工的成本控制意识，充分发挥出各项资源的作用，最大程度降低施工项目成本支出，实现企业最大的经济效益，从而推动石油企业稳定持续的发展。

关键词：油田建设项目；施工管理；成本控制

引言

近年来，中小型企业在油田相关项目的竞争日渐激烈，而竞争的关键很大程度上取决于工程成本。因此，如何控制工程成本具有十分重要的意义，企业要在市场竞争中取胜，取得更好的社会经济效益，关键在于企业能否提供物美价廉的建筑产品。施工企业不仅要在最短的时间内完成油田的相关项目，而且要求项目的质量过硬，更重要的是施工企业必须通过加强成本控制，确保企业市场竞争力的提升。

1油田建设项目施工管理措施探究

在油田建设项目施工中，为了确保施工任务得到高效的实施，就必须在施工管理方面下功夫，才能更好地达到工程质量最优化的目的。所以在施工管理过程中，应切实做好以下几个方面的工作：

一是切实强化施工组织设计，做好各项施工准备工作，并对准备工作的具体情况进行监督和核实，确保油田建设项目施工所需的人员、机械、设备和材料等准备妥当，方能进入现场开展施工。

二是在整个施工中强化质量和安全管理工作的开展。就质量管理工作而言，主要是强化工序质量和工艺技术质量管理，切实注重每一道工序的质量管理，并加强施工人员的技术指导，注重施工人员技术实力的提升，才能更好地促进整个施工质量管控工作顺利的开展。针对施工质量管理中遇到的问题，需要及时地组织有关技术人员加强对其的分析，才能更好地达到控制质量和优化成本的目的。而在安全管理工作中，主要是确保整个安全管理的职责得到高效的落实，并对落实的情况进行监督检查，确保整个施工现场的安全管理工作得到顺利的实施。在施工过程中，应注重对人的不安全行为的管控，切实分析其在施工中的特点，从而更好地加强对其的引导，以规范进行油田工程项目的建设施工。与此同时，还应切实注重施工现场安全管理工作的开展，切实注重安全隐患的排查，强化对施工人员的安全教育，配备好所需的安全防护设备，尽可能地确保整个油田建设施工项目得以安全高效的实施。

三是在施工中切实注重施工人员的引导和教育，引导其主动积极地参与到施工管理之中，不断的强化其自身的责任心和自觉性，才能更好地促进整个施工管理工作的成效。因此，完善施工管理制度就成为一项十分重要的工作，所采用的施工管理制度必须得到高度的完善，并在这一工作中对制度的执行情况进行监督检查，确保制度的作用得到有效的发挥，实现制度管人和人服从制度的良好局面，才能确保整个施工任务得到高效的完成。

2强化油田建设施工成本控制的对策

2.1建立科学完善的成本控制体系

石油企业在组织工作队伍进行油田施工项目时，首先要指派以为项目经理作为该工程项目的第一负责人，由其负责管理整个施工团队，切实落实好多施工项目的成本管理责任。项目经理要联合各个部门展开关于该项目成本控制内容的交流会议，明确项目施工全过程的成本控制目标，合理制定出成本管理制度，加强对项目材料、设备以及管理费用开支等成本内容的管理控制。此外，要定期组织项目成本管理人员参与专业化的教育培训活动，不断提高他们的成本控制能力和综合素质，确保他们能够坚决履行好自身的职责，有效完成油田项目施工过程各个环节的成本控制管理目标。

2.2强化施工项目的合同管理

油田施工项目在实际开展过程中会涉及到签订多种多样的合同，合同签约身份较为复杂，石油企业必须充分理清掌握各方关系，避免由于合同管理事务导致施工项目额外成本支出的增加。因此，施工队伍要不断加强对项目合同的管理工作。首先，对于印章的管理要采用专人保管方式，每次在申请使用印章时要进行登记工作；然后，要建立起健全的合同审核会签制，对于核心项目合同必须将其上传给企业主管部门和高层领导审阅。合同管理人员要针对所有合同有效建立起台账，进行统一保管；最后，要科学使用统一格式合同，充分保障合同各项条款的合法性和严密性，避免自身利益受到损失。

2.3充分做好项目成本分析工作

油田施工项目成本管理部门要定期开展成本核算活动，通过成本核算进行对各个施工环节的成本分析.例如，成本管理部门对核算阶段工料机的收支进行对比工作，科学分析总结出盈利和亏损的主要原因。然后将成本分析内容上传给项目经理人，由其组织各个部门开展成本分析会议，针对成本支出管理问题，科学合理的制定出降低成本的具体措施，并严格要求各个部门要切实落实好各项成本控制措施。项目部可以通过把分项目标以责任状的形式分配到各个对应的部门与班组，明确各个工作人员的责任，实施一定的奖惩方法，对各部门进行成本目标考核工作，这样有利于进一步提升项目成本管理控制水平。

2.4油田施工项目实施的风险成本控制重点

在油田施工项目实施的风险成本管理控制中，相关工作人员要从各个角度分析施工项目的风险管理内容。例如，通过科学分析社会发展环境、市场经济发展规律以及技术收益等内容，明确判断出该施工项目可能存在的风险成本，从而有针对性的采取防范控制措施。当石油企业要进行某个油田施工项目投资决策前，要组建起专业化的投资论证小组，展开对项目经济、环保以及技术效益等方面的讨论与分析，综合评价项目的未来发展趋势、规模大小，这样有利于高层领导作出最佳的投资决策，降低油田施工项目的投资成本风险。

2.5油田项目施工过程的成本控制重点

在油田项目施工过程成本控制阶段，成本控制人员要认真做好几点工作内容：一是针对油田项目工程施工过程的各项成本支出控制，采取科学合理的控制管理措施，确保资源发挥出最大的价值作用；二是不断减少项目施工过程的交叉作业，坚决杜绝返工或者重复施工现象的发生，导致施工成本的增大；三是要科学建立起完善的油田项目施工组织管理体系，严格规范员工操作，强化对施工项目成本资金的控制，降低施工项目实际成本支出。

2.6完善成本控制组织机构

企业成本控制组织体系可分为决策、管理及执行3个层次，成本控制决策系统负责确定成本控制的总体目标并制定适用于该工程项目成本控制具体措施；成本控制管理系统则以成本控制总体目标和战略目标为指导，制定成本控制计划，行使协调、监督职能，明确各部门甚至个人职责，是成本控制主体层次系统的中间层次；成本控制执行系统是严格执行已明确的各部门职责，对于成本控制出现的偏差采取一定的措施，以完成分解到各部门的成本子目标。

结束语

综上所述，在石油工程项目建设中，为了达到控制成本的目的，必须在整个工程项目中注重施工管理工作的开展，尤其是应注重质量和安全管理工作的开展，认真分析和总结成本控制的不足，并针对性的加强对其的完善，确保成本控制贯穿整个工程项目建设全程，实现成本控制的最优化。

参考文献

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