提升工程管理水平的几点思考

提升工程管理水平的几点思考

陈帆

关键词：临建；施工图；班组；信息化

一、班组建设

班组的素质很大程度上决定了输变电工程的施工水平，如何选用和评价一个好的班组，是摆在现代施工企业的一个课题。

作为一个以施工建设为发展主导型的企业，施工班组是具体施工生产的直接参与的基本单元。工程质量安全在很大程度上取决于班组综合素质。在建筑施工市场复杂多变、劳务市场结构不太稳定的今天，对于施工班组已经不能再像以往那样以传统的观念和思路去管理和建设，必须根据当下市场的需要和变化进行调整和建设，通过优秀班组的组建来完善新型模式的施工队伍，完成具体施工生产任务。以下仅是本人从多年的基层实际施工经验中出发来浅谈一下施工班组建设的几个观点。

1、建立优秀班组库

以往通过建立合格分包商库，从合格分包商库中选取分包队伍，后来发现同一个分包商在不同的项目表现经常差异较大，通过分析，发现施工班组一般是不同的，班组素质差异较大，导致工程质量和安全管理表现不一，因此，单单建立合格分包商库是不够的，必须建立优秀班组库，淘汰素质较低、能力不足的班组。

2、加强优秀班组的建设

重视班组培训，培养优秀班组，加大优秀班组奖励力度，对优秀班组加大支持力度，将优秀班组的质量和数量作为分包选择和考核的一个重要部分，让他们有活干，减少优秀班组流失。如对不同类型的工程设置分包优秀班组使用指标，可以考虑对于重点工程要求分包全部使用优秀班组，一般工程的重点分部分项工程使用优秀班组。

3、班组评价

首先需要对优秀班组建立一套科学、操作性强、公平、全面的评价体系，如以前通常说的五型班组：安全型、管理型、创新型、学习型、效益型，算是一种评价体系，本文作者建议可以量化指标，并加大实际工程中的质量、安全等取得的实际成效所占的比重。班组评价系统应同施工企业分包管理平台无缝对接。

二、设计深度

目前设计普遍存在设计深度不足的问题，目前的建筑装修只有装修表，却没有具体的装修详图。如卫生间地砖只有标准工艺号，没有详图。卫生间地砖和墙砖能做到标准工艺的不多，大多出现不对缝、小半砖的问题，除了施工单位没有认真策划的原因外，施工图设计深度不足是一个主要原因。如果设计将卫生间装修用详图的形式，施工单位直接按照施工图纸施工，在很大程度上是可以避免上述问题的发生。建议设计深度应达到班组长、施工员一看就懂，无需再查其他图集的程度，这样将极大地提高工程施工质量。

三、安全文明施工标准化

目前上海地区的基建项目大多为110kV、220kV输变电项目。国网发布了《国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化管理办法》国网（基建/3）187-2015，今年国网还发布了《基建安质〔2017〕2号国网基建部关于全面实施输变电工程安全文明施工设施标准化配置工作》，对输变电工程安全文明施工标准化做了一些规定，在一定程度上提高了工程安全文明施工水平。但是在实际操作工程中，仍然存在一些问题，临建并未纳入施工图范畴来管理，而是施工单位自行编制方案，未形成标准化、统一化的临建系统，造成的结果就是一是临建搭设随意性大，千差万别，无法整体提升变电站建设水平，如各种加工棚（木工、钢筋等）不规范，各式各样，现场的电箱、布线及消防配置不规范；二是投标报价中的临建费用经常是估算，往往出现不够用的情况，从而挤占其他费用。如何才能消除这些问题，是摆在工程建设管理者面前的一道难题。作者建议编制临建标准化图集或者将临建纳入施工图管理，以图集或施工图纸的形式将各类临时设施规范化、标准化，让每个施工单位在项目开工前的临建施工有图可依，报价和结算有图可依。

四、提高工程管理信息化水平

目前各类工程报表已经成为项目管理人员身上一个沉重的负担，报表由各部门设计，项目一线填报，很多报表填报的内容重复，工作量巨大，耗费大量人力物力，如果通过建立统一的信息化平台，一次填报，各部门按照所需筛选自动生成各类报表。