石化安全技术及安全控制方案

石化安全技术及安全控制方案

王鹏

中国石油哈尔滨石化公司第一联合车间黑龙江哈尔滨150056

摘要：在所有的高危行业中，石化企业的危险系数居高不下。石化企业的安全生产，一直是该行业重点主抓的工作部分。石化企业在作业过程中很多不确定因素，给石油安全生产带来了很多潜在的威胁，同时，也给国家的财产和人民的人身安全带来了极大的威胁。在石化企业生产过程中，安全事故一旦发生，将会酿成不可估算的后果。下面，针对石化企业的安全管理及安全控制，逐一进行剖析。

关键词：石油；安全风险；控制方案

加强石化企业的安全生产管理工作，任务十分艰巨。在新的经济形势下，石化企业务必把安全生产问题高度重视起来，不能一味的追求效益最大化而不顾国家和人民的生命财产安全。加强石化企业的安全生产管理，务必坚持“以人为本”的指导理念，大力加强安全生产管理，减少事故发生率。

一、石化企业安全风险种类

我国大部分国有石化企业鉴于私营石化企业的优势在于其规模的庞大，但不利的方面也同时存在：规模庞大导致的管理成本的步步攀升、领导难度系数高等。明确安全风险规避的要点对实施安全风险规避措施具有重要意义。

1.生产过程中的风险

石化企业的作业过程包含生产过程和运输过程，这是两个同等重要的过程，都对石化企业的安全生产构成了极大的威胁。石化企业的生产过程充满了各种各样的危险：

（1）前期石油勘探方面的风险：前期石油勘探的过程，是一个作业人员对于未知环境勘探的过程，未知环境就意味着各种不可知的危险因素的存在。

（2）设备的选择风险，即钻井机械的选择风险。

（3）钻井工艺的选择风险。

（4）钻采过程的控制风险。

石化企业的运输过程也充满了各种各样的风险：

石化企业运输过程中，运输管道的施工质量直接影响着石油的安全运输。

石化企业运输过程中，对于运输干线的监管和维护保养，也决定着石油的安全运输。

最近几年，世界局势不够稳定，国际石油价格跌宕起伏，石化企业间竞争愈演愈烈，同时石化企业发生火灾、爆炸、泄漏等事故呈上升趋势，对环境与企业效益带来重大冲击。所以，石化企业实施安全风险管理很有必要。

2.经济方面的风险

经济方面的风险包含如下几个方面：

（1）石油销售市场的稳定性：因为我国一半的用油都需要依赖进口来解决，所以，市场的稳定性就在一定程度上依赖于国外原有供应市场的稳定。

（2）生产成本控制过程中的各种风险因素：例如应对经济危机的因素、规模庞大的员工系统开销成本、事故发生后的理赔成本控制等等。

（3）世界局势是否稳定因素：世界局势的稳定在一定程度上影响着企业经济活动的稳定，石化企业也不例外。一次严重的金融危机，可能导致很多企业，特别是石化企业的关张大吉。可见，经济社会的风险与企业风险存在着很大的关系，因此，石化企业的安全风险管理是十分必要的。

3.社会方面的风险

石化行业和煤矿行业，称为业内风险最大行业之二，事故一旦发生，就会造成严重的社会后果。石化行业的危险系数仅次于煤矿行业，不容小觑，社会风险性极高，事故一旦发生，企业危机公关成本也就居高不下。比如：2013年9月某地发生的海上漏油事件，涉及漏油范围100多平方米，事故发生后，社会舆论把该石油公司推到了风口浪尖，并且被数百名养殖户联名起诉，最终，该次石油事故理赔金额达到了十多个亿。

4.政治方面的风险

当今的国际局势下，部分世界国家展开了对石油资源的争夺，这就加大了石化企业在政治方面的风险。

二、石化企业安全风险防范措施

上文中提到的各种风险，是石化企业在其生产过程中存在的客观风险，不能回避。要规避掉这些风险，只有采取科学合理的方法，进而将经济损失、社会经济政治影响降到最低。石化企业的安全生产过程中，首先需要通过规范的定期的培训来提高安全生产意识，将安全事故扼杀在初始阶段；其次，参与生产过程的所有员工，必须都实行持证上岗机制；第三，选用专业技术人员，进行事故预防，进而制定出相应的安全防范措施和应急预案，并定期进行安全应急演习。总之，只有企业内部全体员工从思想上重视安全生产的重要性，提高安全操作水平，才更利于石化企业的进一步发展。石化企业的安全风险比较容易看出来的包括：自然灾害、泄漏、爆炸等事故；不容易看出来的一些安全风险包括:企业内部财务上的疏忽、企业审计疏忽、企业管理层决策的失误等等。面对上述随时可能出现的各类风险，建议从以下几方面着手：

1.石化企业开展自检工作，树立危机管理意识

石化企业的自检工作相当重要。在经营过程中，始终抱着虚心学习的态度，对于发展先进国家的石化企业安全管理经验予以借用。同时，在经营的过程中，要始终保持一个开放的姿态，时时关注国际最新动态，吸取对于企业本身有用的资源。一旦发生事故之后，企业首先不要抱着回避的态度，要组织相关人员开展积极的救援处理工作，把善后工作做得尽可能的完善。同时，对于事故的整理和汇报工作也相当重要，这有助于企业提高危机管理意识。

2.石化企业加强应急预案演练

在石化企业的管理过程中，重点抓好应急预案的编制和演练。

（1）各石化企业在管理的过程中，首先着手建立起健全的对于重大事故的应急救援预案、应急响应预案，一旦重大事故发生，必须组织相关人员按照先前预设的救援方案，开展救援工作。同时做好与当地政府和有关部门报备工作，提前做好沟通交流，同时石化企业也可邀请当地政府和有关部门共同参与到应急预案的演练过程中来，为事故的应急处理做足全方面的准备。

（2）各石化企业加强消防安全管理，突出抓好防火防爆安全工作，禁止任何人在施工场所内动用火源、在施工场所内设置消防设备，加强消防能力建设。一旦事故发生，组织相关人员运用施工场所内的消防设备进行救援工作。

（3）在石化企业的施工场所内，配备专门的应急救援站，分派专门的技术人员，定期维护保养施工场所内应急救援站的应急救援设备，同时要按照企业的人口数量配比一定的专职应急救援人员。对于施工场所内的易燃易爆点，定期组织专业救援人员进行救援预演，壮大应急救援队伍，建立起稳固的安全风险预警机制。

3.加强内部审计控制

第三方参与的内部审计，在企业的发展壮大过程中，发挥着重要的作用。只有组织合理科学的内部审计，才能最大程度的规避掉一些经营中的风险和财务上的一些风险。

4.防止职业危害

慢性中毒、支气管炎、手臂颤抖、肺部损伤等病症大多出现在石化行业从业者的身上。因此，加强石化企业全体从业者的健康管理工作意义十分重大，关系到千千万万的家庭的幸福。

结束语

安全生产是石化企业发展壮大的必备条件。做好企业内部的安全管理工作，把事故发生率降到最低；同时，针对突发重大事故，不逃避不回避，采取积极的预设救援措施，开展积极救援工作。石化企业的安全生产是任重而道远的，这有待于从事这一行业人员的共同努力。加强石化企业的安全生产管理的措施，坚持以人为本的理念，大力加强安全生产管理，方可减少企业的安全事故，确保员工的生命财产安全，最终使企业获得良好的经济效益和社会效益。

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