土建施工的现场管理策略探索

土建施工的现场管理策略探索

杨智涵

陕西省土地工程建设集团宝鸡分公司陕西西安710075

摘要：土建施工作为建筑工程项目中非常重要的部分，做好施工现场的管理非常的关键这是保证现场施工质量和安全生产的重要手段，然而现实是现在土建施工现场问题较多，这有一些深层次因素的影响，而当前的形势要求必须做好施工现场管理，为此，本文提出了一些建议，可能有所不足，但希望具备一定参考价值。基于此，本文就从建筑工程土建施工现场管理内容入手，对土建施工的现场管理策略进行具体分析。

关键词：土建工程；施工现场；现场管理

引言：土建施工现场的有效管理，是保证建筑工程质量提升建筑工程进度的重要措施，在现代化的施工要求中，要做到人员和设备合理分配，物尽其用，人尽其力，只有这样，才能使建筑工程施工的整体能力得到有效提升，为行业树立先进的榜样。

1建筑工程土建施工现场管理内容

建筑工程土建施工现场管理内容如下：①施工人员的全面管理，因为土建工程项目施工规模大，施工人员数量特别多，如果施工人员管理不到位，很容易出现材料与设备的浪费与损耗。②材料管理，土建施工需要大量材料，由于土建施工材料管理不当，会对建筑工程项目整体经济效益产生特别大的影响。③设备的高效管理，因为建筑工程土建施工设备体型较大，通过对其进行严格管理，能够不断减少设备的损耗。对于工程项目中的施工管理人员来说，通过明确建筑工程土建施工现场管理内容，能够更好的确定土建施工管理主体，保证工程中的人员、材料与机械设备得到全面、高效管理。伴随我国建筑工程土建施工难度的逐渐加大，土建施工现场管理制度实施难度越来越大，管理人员要树立正确的土建施工管理意识，根据施工现场重点管理内容，不断增强施工现场管理力度。

2土建施工现场管理原则

2.1经济原则

建筑工程土建施工现场管理应避免盲目追求施工进度和工程质量,而忽略成本投入的观念,遵循成本管理经济原则，在保障施工进度和工程质量的基础条件下，有效降低施工成本，

从而体现出施工现场管理的重要作用。通过科学的施工组织管理，降底施工过程中不必要的开支与浪费,优化资源配置,实现降本增效的目标，最大限度提升建筑施工企业的经济效益。

2.2科学化原则

建筑工程土建施工现场管理应遵循科学合理的组织管理原则，以满足现代化生产的需求，通过对施工流程的规范，提高施工效率，保证工程项目的按期竣工;同时对施工工艺流程的规范化管理，还可提高工程质量,实现施工现场管理的科学化、规范化和有序化，保证施工现场管理的安全，真正满足现代化建筑工程土建施工生产的客观要求。

2.3标准规范化原则

标准化和规范化是现代化土建施工现场管理的基本管理目标与要求。对土建施工现场的优化管理主要是施工作业优化管理、物资流通的优化管理和工程质量优化管理，通过构建科学的施工现场质量标准化管理体系，明确对各工种的岗位责任制，以岗定责，提升工作效率和工程质量，保障施工现场资源的有效配置与利用，降低施工现场违纪行为的发生概率，保障建筑施工企业的经济效益。

3土建施工现场问题分析

3.1理念问题

建设工程领域存在多种潜规则。从建筑行业来说，由于早期建筑行业的快速膨胀而使行业内形成了金钱至上的理念，尽管在当前环境下社会各界以及国家层面都在强调质量和安全但是要从金钱至上的理念转变到质量至上的理念还需要一个时间来过渡。

3.2行业现状问题

以行业现状来看，潜规则多，除包括央企在内的大型开发商外，大部分民营小型施工单位，并不具备完善的施工管理体系，同时监理地位尴尬，虽然一再强调监理的作用，但是，监理的作用发挥得并不好。这导致了现在建筑工程土建当中存在很多问题，比方说挂证，即持证人注册单位与实际工作单位不符、买卖租借资格证书等，行业内还有专门以职业介绍为名提供挂证信息服务的机构。

3.3质量和安全意识问题

质量和安全意识缺乏，尽管当前国家对建筑工程质量要求很高，也出台了相当多的对策来提升质量和安全。然而质量至上的理念尚未完全建立，金钱至上的理念还占据主流。这种情况下很多施工单位有章不循，有法不依，施工管理水平低下，施工中突击生产、偷工减料的情况并不少见，这样如何保证土建施工质量。而且，就管理人员来说，素质参差不齐，很多管理人员素质是不达标的，施工现场一些遗留的问题发现不了，甚至发现了问题而不重视。

4建筑工程土建施工现场管理的优化策略

4.1全面地加强施工质量的管理

建筑工程的质量除了能够保障当前的坚固性，还对未来使用的良好以及年限具有十分重要的作用。因此，当下的人们即便很重视工程进行的效率，但是质量依旧是人们关心的核心问题，由此可见，参与施工的工作人员应该加强对影响工程质量的各项因素进行深入剖析。针对各个工序开展的实际情况，制定更具有针对性的施工方案，并安排专业素质高的技术人员分别进行施工工作以及监督工作，从而促使每一工序都从根本上明确了“质量”这一核心。工程图纸是工程良好开展的必要前提，因此，在工程开展之前，需要针对设计图纸中的每一个细节进行严格的审核和验证。对于其中涉及到的各项数据进行仔细的核对和计算，从而避免一些安全质量问题出现的可能性。除此之外，实际开展土建工程的过程中，对于技术操作，施工范围和操作方式都需要以设计图纸和施工规范作为着力点进行严格的控制，同时，还需要监督人员能够充分发挥自己在工程中的作用，针对各项施工过程进行仔细的检查和审核。

4.2强化施工组织的协调管理，编制科学的施工方案

施工组织之间有效的合作和协调对于促进工程高效进行具有十分积极的作用，这就需要施工单位内部能够做到各司其职，将自己最大的作用发挥到工程施工中。各个部门的负责人都应该负起自己具有的职责，对施工文件和资料进行仔细审核，经常性的对施工情况进行明确和了解，从而减少一些可以避免的问题发生的可能性。土建工程中每一工序之间都是相互联系的，不可分割的，因此，只有各个工序之间实现责任互通，工作协调，从而实现共同努力将质量问题落到实处。施工现场在施工时是处于动态的，很多情况都是不可预知的，很多因素也都是潜在的，而为了促使施工质量切实的达到标准，则需要编制一套相对完善的，将尽可能多的因素考虑其中的施工方案。

4.3完善落实现场施工的安全管理措施

土建施工现场的安全管理应该自上而下进行安全管理教育和安全规定的落实，对于各专业管理层来说，一定要树立安全第一的工作意识，这样才能对于所有施工人员引起重视。此外，对于安全措施也要进行完善，投入适当的资金进行劳保用品的发放、使用和更新保障。对于特种作业人员的管理，要做到严格的控制。项目施工中，要对所有管理人员和施工人员进行安全管理规定的培训和教育，使施工人员时刻保持安全作业的意识，才能最大程度的将安全事故降到最低。

结束语：

总之，为了保证土建施工企业建设能力不断提高，需要相关工作人员提高管理认识，并积极深入施工现场，做好施工全程管控，制定更加可行有效的管理对策，以持续提升现场管理水平，真正达到提升建筑工程经济效益的最终发展目标。

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