采油厂交通安全管理实践与认识朱仰恩

采油厂交通安全管理实践与认识朱仰恩

朱仰恩

（长庆油田分公司第四采油厂，陕西榆林718500）

摘要：作为采油企业油料生产和运输环节的管理优化策略，通过对采油企业交通安全管理的制度建设和流程优及之后，在有效规避生产和运输环节的事故发生的隐性诱因，保障油气运输员工的生命健康权益，最大限度的实现采油企业生产中以人为本的核心价值体现。本文在对采油厂交通安全实际调研的基础上，对交通安全管理的现状和安全管理的策略进行研究，并对美采油厂交通安全管理的创新性实践展开分析，将为国内采油企业在交通安全管理的发展模式、人才储备、安全文化等建设方面提供了参考。

关键词：交通安全；采油厂；实践策略

随着国家供给侧改革的实施，石油在一次性能源消费中的占比会进一步的提升，有望取代传统的燃煤消费模式。致使我国的原油生产缺口呈现出一定的上升趋势，石油生产企业的运营压力也将持续提升，其安全生产的压力不减。采油厂交通管理是其企业管理的效能管理的组成部分，其高效、安全、合理地运转将在一等程度上推动采油企业效益管理和安全管理的上档升级。如何做好采油厂交通安全管理的安全管理制度和安全文化建设，确保采油车辆设备安全生产的实现，是摆在采油厂交通安全管理工作人员面前的一个大问题。

1.采油厂交通安全管理的重要性

采油厂交通安全管理作为采油企业安全管理中的流通性环节，是采油企业安全管理综合效能的重要指标。其科学而规范的管理是贯彻和落实安全生产长远规划的重要举措，同时也是采油企业规模化发展的必由之路。实践证明，作为采油企业油料生产和运输环节的管理优化策略，通过对采油企业交通安全管理的制度建设和流程优及之后，在有效规避生产和运输环节的事故发生的隐性诱因，保障油气运输员工的生命健康权益，最大限度的实现采油企业生产中以人为本的核心安全理念。同时，采油厂交通安全管理的系统化建设中，也在一定提升了企业内部运输员工间的凝聚力和向心力，助推了采油油田企业交通安全管理的制度化和规范化的建设，为采油企业安全管理的长远化发展奠定了重要的制度基础和人文基础。

2.采油厂交通安全管理的中存在的问题及其成因分析

2.1交通安全管理制度维护不力

采油企业交通安全的管理运行之初所建立的规范而合理的交通安全管理制度，随着采油企业规模化的增长和采油企业车辆设备总量的攀升，其安全管理上出现制度维护和空间管理上的真空。多数采油企业后期的交通安全管理混乱就源于此。管理断层、缺乏沟通、凝聚力不足等问题开始出现。采油厂交通安全管理制度的后期维护力不足，制约了采油企业管理的长远发展。

2.2交通安全管理的培训方式欠缺

在交通安全管理中，采油企业安全管理部门，未能建立长效的安全教育培训制度，重效益而而轻安全，重安全培训制度而轻安全考核管理。同时，采油厂的部分员工，未能有效地将交通安全管理的理念融入到自身的思想意识当中，进而形成一定的对自我车辆设备合法操作行为和车辆设备规范维护的约束合力，实现其自身交通安全行为的自觉性。

2.3交通安全管理制度缺失

当期，部分采油厂的交通运输车辆以社会化交通运输公司或个人为主，其车队的车型和从业人员的构成复杂，而且油田生产区域路况差，运输风险高，管理难度大，在一定程度上对采油厂交通安全管理带来了一定的冲击。在实际生产环节，采油厂交通安全管理制度建设未能从企业可持续发展和关企业安全生产实际出发，建立系统化、规范化和科学化的交通安全管理网格化体系，以实现采油厂的交通安全管理成果的定量和定性分析。

3.采油厂交通安全实践中的创新性管理策略

3.1交通安全管理的安全文化建设

采油厂交通安全管理中，要将安全文化建设将在首位，建设层级化、开放式的安全管理文化体系。传统的面壁式、检讨式的采油厂交通安全文化建设和传播工作方式，在一定程度上，已较难适应传播媒介和信息交互的时代要求，开始被企业员工所摒弃，特别是在采油企业员工中的年青团体中。可以将传统文化有效地引入，拓展采油企业安全管理的文化内涵。以QQ、微信等现代化的媒体传播手段为主要途径，有效推进采油企业安全文化建设工作的开展。

3.2交通安全管理的信息化覆盖

随着车辆信息化管理的日趋成熟，及北斗定位等服务型数据辅助技术的推广，为采油厂设备的集约化、全程化、实时化的车辆运行管理提供良好的技术支持。新时期，采油企业在有效完成设备的信息传输和监测设备更新的同时，可以有效建设基于油田车辆管理，道路管理、人员管理的交通安全管理的运行平台建设，以实现车辆从购置、使用、维修到报废整个生命周期各个阶段的信息维护及车辆驾驶人员状态和行驶状态的数据预警，为发挥车辆安全生产的效能保驾护航。

3.3交通安全管理的人才队伍建设

未来在采油厂交通安全实践过程中，是以岗位合作和信息共享为基本组织形式的。采油厂交通安全管理的信息化、集成化的实现，有赖于一定的交通安全管理的人才储备。同时，采油厂交通安全实践中安全文化资源整合、信息化管理模式的实施，是需通过核心人才和高素质人才能动性行为而实现的。采油厂交通安全管理团队应是具有安全管理专业技能的专业性人才和冗杂问题处置能力的复合型人才云集的智者团队。引进在采油厂交通安全实践中管理中的高端人才和培育一批德才兼备、具有较强组织协调能力的安全管理人才，是采油厂交通安全管理可持续发展的根本。

3.4交通安全管理的日常排查机制

发挥传统的车辆排查制度的优势，对采油企业内部车辆以运输检测和定期检查相结合的方式，确保采油厂运输车辆的交通安全承载基础。在对运输车辆整车性能和关键部件的常态化检测中，一旦发现安全隐患，要及时上报并维修。防治设备车辆的带病作业，给油田生产和运输人员生命带来危害。同时，落实并完善车辆安全管理责任人制度,对采油厂车辆驾驶和操作人员的过程性信息进行有效监督。

综上所述，作为采油厂安全管理中的重要环节，其交通安全管理的效能直接决定了企业安全管理的成果，对采油厂交通安全要精细管理，常抓不懈。同时，采油厂交通安全管理能力的提升是一系统化问题，需在多效渠道的共同促成中才可有效实现。安全管理行为中的安全文化建设、信息化覆盖及车辆日常排查机制的完善，都将有力地助推采油厂交通安全这一目标的达成，实现采油厂交通安全制度建设水平和管理能力的双提升。

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