浅析建筑施工企业海外施工设备管理

浅析建筑施工企业海外施工设备管理

方银峰

中国电建市政建设集团有限公司天津市253009

摘要：随着国家“一带一路”倡议的持续推进实施，越来越多的建筑施工企业积极“走出去”，投入到海外项目的建设中去，施工设备做为建筑施工企业至关重要的施工工具，设备投入在项目建设中占据重要比重，设备管理成为施工企业重要的管理内容，只有不断通过创新思路、科学管理，才能降低成本，保障设备出勤率，确保企业市场竞争能力。

关键词：建筑施工企业；海外施工设备；管理

一、建筑施工企业海外施工设备管理目前存在的主要问题

1、管理机构不健全，管理制度不完善

建筑施工企业在海外施工过程中，存在点多线长，设备、人员调动频繁等特征，一方面对设备管理重视程度不够，另一面管理难度大，缺乏专业的管理组织机构，管理人员匮乏，管理制度不完善，制度落实执行不到位。

2、海外资源较匮乏，设备进场不及时

施工企业目前在建的海外项目，大都为较落后的发展中国家，当地施工设备资源匮乏，可供选择的资源屈指可数，目前国内的施工设备性价比普遍较高，大多数从国内带去，施工企业从施工方案确定、设备采购计划申批、免税清单审批（如需）、国内招评标、采购合同谈判签订、厂家备货、港口集货、海运出口报关、清关、国外运输到现场周期短则3个月，长则半年左右，于是海外施工一线出现等着设备进场开工的不利局面，严重耽误施工工期。

3、设备现场重使用，维护保养不到位

设备进入现场后，建筑施工企业秉承一带一路“共商、共建、共享”的原则，现场工作人员属地化，雇佣当地的设备操作手，对设备性能、日常操作规程不熟悉，紧急开工抢进度、抢工期，于是现场出现“三班倒、歇人不歇机”热火朝天的大干局面，设备使用操作粗暴，维护保养跟不上，“带病作业”常态化，在很大程度上加速了设备损耗，出现问题后要求国内供应商空运索赔，责任鉴定确定周期长，鉴定结果施工企业为责任方操作维护保养不当造成居多，施工企业从国内购买替代件空运发项目现场，一方面增加了成本，此外造成设备停机待修，耽误了施工工期。

4、维修力量较薄弱，配件供应周期长

施工企业现场设备种类繁多，受生产厂家对于市场竞争、核心技术保密等诸多因素的制约，这就导致建筑施工企业普遍缺乏技术精良的符合型维修技术人员，售后服务主要依托供货厂家或代理商，服务的及时性得不到有效保障。

建筑施工企业在设备进场时附易损配件进场，但在实际使用过程中，储备配件数量的合理性、与设备主机的匹配性等存在诸多问题，譬如常用的易损件采购数量不足，不易损坏的总成件储备较多，储备的配件与设备不匹配等，只能通过国内的渠道供应，采购配货发运周期较长，急需配件通过空运从备货到项目现场需要15天左右的时间。

二、采取措施及解决办法

1、设立管理机构，健全管理制度

对于海外项目，设备管理工作要想真正重视落实到位，建议由项目班子副经理挂帅负责分管，不同企业可根据自身项目的特点和实际需求，设立现场管理机构，建立并健全设备物资管理制度的制订并监督贯彻执行，主要职责包括项目全部施工设备的管理，国外当地设备物资的采购工作，对接国内做好设备物资采购计划的提报、流转审批、跟进国内货物的采购落地，目的港的清关、货物抵达项目现场的转运、借助互联网平台对项目现场配件物进行资管理等工作，为项目施工做好保障。

2、统筹规划，提前部署

在海外项目投标阶段，充分调研当地的资源情况，预确定从当地以及国内采购设备的明细清单，采购部门做好前期设备投入预算。投标后设备采购部门可对施工设备、海运代理等提前组织预招标，项目中标后，立即启动执行招标结果，可以有效缩短设备抵达项目的时间。

对于项目所在国有诸多在建项目的企业，可根据项目的进展情况，统筹分析闲置设备的情况，合理调剂，减少采购的数量，降低采购成本，缩短设备进场的时间。

3、规范操作，定期保养

建筑施工企业对设备现场操作人员组织入职培训，包括日常操作规程，安全作业等，经严格检验合格后方能上岗作业；建立强制保养机制，严格按照使用说明书规定，设备运转达到限定里程，合理规划，务必提前进行保养维护，设备时刻处于良性最佳工作状态，保障设备出勤率。

4、组建维修团队，提前筹备配件

对于新开工项目，优先从施工企业内部选配备1-2名技术精湛的设备维修专业人员，统筹负责项目设备的运维工作；在自用人员不足的情况下，在设备招标阶段，对于通用数量较多的主要设备可要求供货厂商提供现场服务维修人员、质保期满后延期服务的服务费报价；对于数量较少的核心施工设备，可要求供货厂商对出现重大产品质量问题做出应急处理措施承诺，在合理控制成本的同时，最大限度利用厂家的服务优势。

三、总结

古语云：“工欲善其事，必先利其器。”对建筑施工企业而言，只有施工企业及项目高层重视，对施工设备进行科学管理，统筹规划决策，合理使用，按时保养，及时维修，配件提前贮备，确保施工设备时刻保持处于“利器”的最佳状态，才能保障设备出勤率，确保企业市场竞争能力，有效降低成本，为企业创造最大效益。

参考文献：

[1]李龙.新时期如何加强土建施工企业的物资设备管理[J].企业改革与管理.2015（05）：14-15

[2]刘茂华.浅谈水电施工企业的设备物资管理[J].陕西水利.2014（08）：12-13