电力生产安全管理工作优化路径探讨

电力生产安全管理工作优化路径探讨

苟永波

(国家电投集团四川电力有限责任公司乐山分公司四川省乐山市614000)

摘要：现阶段，人们对电力能源的需求逐渐增大，市场供需关系已经无法维持平衡，为了满足社会需求，电力企业将重心放在了生产经营以及规模的扩大上，而忽视了企业自身的安全管理工作，导致事故频发，不仅威胁到了从业人员的平安，也在社会中产生了不好的影响，进而影响了国家能源的稳定和国家形象。因此党在十九大报告中明确的提出了安全生产意识，强调了安全生产的重要性，并将建立公共安全体系、提高安全生产管理水平提上了电力企业发展的日程中。但在具体的实施中由于各方面原因的限制仍然存在很多不足之处。在此文章就分析了安全管理工作，并从管理机制、人员建设、意识树立等方面提出相应的对策，作为管理工作的参考。

关键词：生产安全；管理；重要性；问题；措施

一、引言

十八大以来国家对我国的能源企业都进行了重新定位，在发展方向上也做出了调整，并以“五大理念”为指导，对企业的环保、安全、质量提出了新的要求，同时在管理中也要求企业由传统的粗放式管理转变为精细化管理。其中安全管理工作是企业管理活动中的重点。电力企业的生产安全工作涉及的范围较为广泛，细节行为较多，在管理过程中无法兼顾全面，导致管理工作并不科学和完善。为了提高管理水平，企业就需要落实安全意识，完善安全管理制度，构建高素质管理人才，营造安全生产氛围，将其完全的融入到企业的各个角落。

二、电力生产安全管理的重要性

1、利于企业安全效益的提升。安全生产管理的落实可以有效地将安全与生

产紧密的结合起来，突出安全在整个的生产经营过程中的前提地位和作用，由此才会确保企业在运营中消除安全隐患，促进企业的经济效益和安全效益共同发展和提升，不仅利于企业良好形象的树立和宣传，也能将此无形资产真正转化为生产力，提高企业的竞争力。

2、利于工作环境的安全稳定。企业生产环境的安全与稳定是企业得以发展

的基础环境，这不仅意味着对职工们的生命财产安全负责，也意味着企业本身贯彻和执行国家相关政策和要求的态度和力度是否足够坚决和强大，由此才能在党的正确领导下，尽快的融入到现代企业中，实现与国际的接轨。另外，落实安全生产管理制度，能够在事前将安全隐患降到最低，并通过管理人员的沟通和协调，增强企业安全意识，营造良好的安全环境，从而企业各项生产环节、部门、人员都以高度统一的思想和标准对待工作，增强责任心。

三、电力生产安全管理存在的问题

1、意识缺乏。安全生产在电力企业的经营管理中只关注了工作人员是否佩戴了安全帽、工作服，车间、厂房、工地是否在工作结束后关窗、锁门、断电等基本工作，很少关注职工在检修、施工、配电等工作时是否遵循了企业的规章制度，是否落实了安全措施和技术要求，是否存在违规操作行为等细节上，职工也因为领导的不重视、违规现象的不处理而在工作中具有很大的随意性，从而引起事故的发生。由此可见企业从整体上就缺乏对安全生产意识的学习和树立、落实。

2、制度缺乏。电力企业对新的理念的运用并不成熟，导致在制定相应的规章制度时缺乏了科学的判断和认知，加之传统经济体制的影响深远，在短时间内无法彻底地根除这种影响，重生产轻管理现象仍然严重，企业无法平衡市场需求与企业本身的发展之间的关系，从而在安全责任制度的建立上并不明确，致使制度体系中缺失了安全管理机制部分，从而为后续的工作埋下了隐患。

3、资源缺乏。首先电力企业大多对设备只用不修，只有等到该设备实在无法在使用或者出现较大故障时才会检修、更新，殊不知老化的、超过自身工作负荷的设备会突然在工作中失灵而导致事故发生，另外企业很少有专门的管理人员去管理设备，极易形成设备空置、无人管理等局面，尤其是对于一些基层的供电企业，它们所使用的登高作业器具、起重器材等，排除工具本身存在的质量问题外，管理人员不定期检测，不执行报废制度，也会给生产埋下了安全隐患。

四、电力生产安全管理工作的优化措施

1、完善相应的管理机制。无论是从考核上、监督上还是激励上都要让职工们形成统一的思想和行为准则。比如，在工作中能够将安全工作做到位的人员要通过会议、公告栏张贴等形式进行荣誉表扬，并给予物质上的奖励，从而起到激励和鞭策效果。而对于违反纪律、无视安全者进行警告、教育，建立起公平、公正、公开政策环境，做到奖罚分明，让职工们的行为反应都保持一致性，严格按照规章制度要求自己、监督自己。

2、加强企业文化建设。企业领导层、管理层要以身作则，为企业职工群众做出表率，不仅要结合企业实际制定科学的管理制度，更要严格遵守制度条款，让所有工作的开展都要以障将职工生命、财产安全为前提，成为文化理念的倡导者。同时还要熟练掌握和运用对安全隐患的排查检测、解决、预防的知识和技能，做好职工群众的榜样，让职工们在企业文化的渲染下感受安全文化、尊重安全文化、执行安全文化。

3、强化人员教育和培训工作。企业要加强对管理人员、职工群众的安全教育和培训过工作。企业可以采用“走出去、请进来”等方式，通过定期开展学习探讨活动、职工交流大会等，钻研生产技术，提高生产力，同时也可以科学、合理地向其灌输现代化的管理理念和知识，掌握一些基本的管理技巧和手段，使各个工作班子对创新和应变有更加深刻的体会，进而在精通本职岗位业务范畴基础上，向着全能多样化的“通才”发展。另外管理人员在接受教育后也要适时的展开各类班组、车间会议等，将所学心得和技术、经验、知识等予以广泛的传播，让广大的职工群众也能够及时的接受、学习到安全生产知识、技能等，不仅可以增加对管理工作的支持和信任，也能从整体上提升企业安全管理水平。

五、结语

安全生产意不仅是为了企业的安全发展，更多的是为了人员财产生命的安全、为了社会的平衡和稳定。建立健全和完善的安全生产机制不仅仅是靠制度的约束，也要让员工自身自觉、自愿的去树立安全意识，因此企业要从细节入手，强化思想建设、人员建设和制度建设，让安全生产意识渗透到了企业的每个角落，为企业营造出安全的生产环境。

参考文献:

【1】叶沃生《电力生产安全管理工作的优化探讨》

【2】莫廷昭《电力生产安全管理工作优化探索》

【3】张英杰《电力生产安全管理工作优化探索》