探讨房地产工程管理的创新模式

探讨房地产工程管理的创新模式

吴国君

嘉兴新湖中房置业有限公司浙江嘉兴314000

摘要：近年来，经济的快速发展，房地产行业也发展成井喷和繁荣的背后也掩盖了一些问题，如房地产工程与管理滞后的粗放式管理。同时，材料的增加，技术的进步和技术的发展都促进了房地产业的发展。这些发展形成鲜明对比的是房地产项目的广泛和滞后的管理。此外，建设成本高，丰富的施工管理水平和最近的豆腐项目的频繁发生，严重阻碍了房地产行业的发展，甚至影响了建筑业的发展。本文研究了房地产行业的工程管理创新。

关键词：房地产；工程管理；创新

目前，中国的房地产市场正在不断扩大。房地产企业的规模正逐步走向了激烈的发展演变。但是，在一定程度上，如果房地产行业要想在市场中占据了一定的份额，它必须获得广大消费者的青睐。承认，当务之急是提高房地产行业产品的质量。房地产项目管理是一个非常复杂的系统过程。在正常情况下，它具有投资大，风险高，生产周期长的特点。在管理过程中涉及许多单位如施工，监理，施工，需要多方协调。

一、房地产项目管理工作的主要内容

房地产项目管理涉及到更多的内容。例如，在规划管理中比较重要的内容管理。这也是房地产项目管理的基本阶段。规划管理的质量和链接的后续施工质量都是直接影响。这需要避免开工，尽快缩短规划时间，但要保证规划的规划和管理质量，确保科学合理的规划。设计管理也是一个重要的管理内容。这是房地产工程的前期工作。科学的设计和后续施工质量也有直接的影响。好的设计可以扩大设计师的知名度和业主购买的房子的愿望。刺激能产生良好的社会效益和经济效益。开发管理也是一个重要的管理内容。在这个过程中，开发人员必须进行现场检查和验证;有施工管理的内容，这是关键的管理内容，以及工程建设管理的加强是保证施工质量的关键环节。它牵涉到很多管理内容，施工管理应按照标准规范进行。

二、房地产工程管理创新的必然性

首先，创新是现代企业制度建设的必然要求;第二，创新是时代发展的要求;第三，创新是房地产市场发展的要求;第四，创新是先进的管理科学理论的要求。由于这些原因，这是不可避免的创新房地产工程管理，它也具有重要的作用和意义。

三、原则房地产工程管理创新

3.1创新要适应生产力的发展

为不同层次生产力发展要求的管理模式也不同。这两个是相同的促进，也是相互影响的。生产要素（劳动力，劳动工具，劳动对象）的优化配置，是生产力发展到最大程度的先决条件。在市场经济中，劳动对象的获取需要通过竞争，获得劳动对象是生产要素的优化配置的前提和基础。如果未能获得比赛的劳动对象是不是生产要素的优化配置，这也是生产力的发展和转型无法实现，并会被淘汰。作为生产要素的灵魂，在市场经济中劳动者的素质要求不断提高。随着时代的发展和科学技术的进步，许多先进的设备已在工程中使用，这无疑会增加劳动工具的成本，它会予以高度重视。由此可以看出，生产要素配置继续促进生产力的发展作为应遵循房地产工程管理创新的基本原则之一。

3.2创新必须适应市场的需求

市场是不断变化的，所以如果你想房地产企业获得经济效益和社会效益，就必须适应市场的变化。良好的社会效益的关键是企业占有和市场的发展。因此，企业必须保证施工质量，树立良好的企业形象，并获得更多的市场。该企业取得经济效益更高，更强其拥有和开拓市场的能力。这两者之间的相互作用是必不可少的。这表明，房地产工程管理创新必须适应市场的需求。

3.3创新要有利于企业文化和品牌效应的提高

今天的房地产市场日趋激烈。只有高品质的企业才能在市场上定位自己，适应市场不断变化的需求，并获得长期立足于市场竞争日趋激烈和不断向前发展。否则，他们将受到市场的冲击。一套套。基于这种情况，在房地产工程管理创新，提高企业文化和品牌效应的问题应充分考虑。通过该项目的实施，公司的管理正在不断丰富，市场开放，为企业和提供市场为企业提供创新有效的市场信息。

四、房地产工程管理创新之路

4.1观念创新

在项目建设管理不断创新的关键在于企业的高层管理人员的重视，加大资金投入，加大人才的培养，引进和凝聚力，强化创新意识，思维的一种创新的方式管理企业，也就是说，市场的需求。作为一个起点，我们必须深刻认识工程建设管理创新的紧迫性，重要性，艰巨性和长期性。施工企业应在企业发展战略的高度位置项目建设管理的创新和实施创新工作。项目建设管理创新的计划并不是解决一定的模式，而是不断寻求符合实际的模型，不断创新和完善。创新计划必须符合建筑施工企业的实际情况和管理的内在要求。该计划的制定必须遵循创新的原则。

4.2组织机构创新

由于历史的原因，在项目建设管理，项目被定义为合同合同签订后，合同的范围明确规定为项目，然后在项目管理。项目经理部诞生了合同签订和合同的终止结束。该项目部代表的建筑公司，但它不是一个企业本身并不能承受这种清晰和有限责任。该项目部往往只考虑项目的建设自己的局部利益，而不能链接与企业的发展项目部的运作，留下潜在的隐患的企业。项目经理有权处分人，资金和材料的权利，有指挥和决策权，且该企业项目经理责任书，但缺乏有效的制约;建筑公司普遍开展的同时，企业和项目工程建设几个项目，项目员工的利益和员工之间的关系难以协调。这些都是需要不断的创新来解决问题。基于这种情况，笔者认为，该项目部应定位并确立为公司的一个分支。

4.3体制创新

施工企业的施工管理制度创新之后，该组织的制度创新应该做得很好。首先，设立有限责任体系。企业是项目分公司的投资主体，制定资产管理责任制度，使产权明晰，建立新型的产权关系，依法，企业作为所有者退给控股公司的位置，并利用股东的方式行使自己的职责。同时，承担有限责任，使用这种方法来定义企业和项目部的项目管理的边界责任;其次，形成科学的法人治理结构。从业主形成，因为一些公司的项目都是由公司资助的，它必须充分体现了公司总部的意愿。总行的意志是追求一方面是最高的利润，并避免在另一方面市场风险。追求最高利润的激励总行，促使一些项目公司认真贯彻执行合同，并有效地控制质量，建设工期和成本，同时避免因合同缺陷和管理不善的风险，从而使项目部分公司形成了必要的约束，即从总行的激励和约束;第三，建立企业法人财产制度。该项目主管部门有明确的界限属性，并承担法人与边界的合法财产责任。有必要确定基础上，明确规定法人财产项目部的独立法人地位，使工程部门能够真正去市场，独立经营，承担盈亏责任，并独立承担企业责任。

4.4技术创新

技术创新的本质是企业应用创新的知识和新技术，新工艺和新设备。它采用新的生产方式和管理模式，提高技术含量，附加值和市场竞争力的产品，占据市场并实现市场价值。技术创新通常决定立足于市场的产品，决定了基于产品技术和工艺，并最终确定所使用的技术是否自主研发，合作开发或引入。该项目的建设管理只能与支持的强大的创新技术顺利实施，为了保证施工的质量和进度，以获得最大的经济效益。为了获得在市场上立足的很长一段时间，有必要掌握相关核心技术。与此同时，技术创新可以提供一定的支持和保障机制和制度创新，作为管理创新的基础。

4.5机制创新

该项目建设管理创新方案建立了组织，明确了母公司和分公司的系统，并建立了现代企业管理制度。创新的解决方案基本都是可用的，但这个方案的有效运作，需要创新机制，使这一创新的解决方案非常重要的。机制创新是使一些企业在项目，不断提升市场竞争力，牢牢占据现有市场，不断开发并占领潜在市场。企业的竞争力体现在企业的实力和判断并抓住市场机遇的能力。有实力的企业从项目部的社会效益和经济效益的。市场机会的判断和捕捉能力来自于及时，准确的项目部。信息和良好的性能，所以要加强公司的实力，其实是加强项目部的建设，提高其盈利能力，树立良好的社会形象，提高其市场敏感度。

五、结束语

总之，只要房地产企业坚持创新发展，积极发挥主观能动性，一定会促进房地产业保持健康和可持续发展。促进房地产行业的另一个进步，从而促进整个国民经济的发展和进步。

参考文献

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