建筑工程造价有效控制管理分析高丙菊

建筑工程造价有效控制管理分析高丙菊

高丙菊

身份证号码：37132219830918XXXX

摘要：在社会主义市场经济持续增长，建筑市场竞争随之激烈，如何提升企业的核心竞争优势，打造高质量的建筑工程项目是必然选择。加强建筑工程造价管理，可以实现各个环节资源合理配置，降低资本投入力度，保证工程项目可以获得更多的效益。但是，建筑工程造价管理中，由于工程涉及到众多内容，很容易受到客观因素影响到工程整体建设效益，所以需要寻求合理的解决途径，确保建筑工程施工活动安全有序进行。通过建筑工程造价管理相关内容研究，推动工程改革的同时，为建筑企业可持续发展奠定基础。

关键词：建筑工程；造价；控制；管理

一、建筑工程造价控制管理的必要性

建筑工程造价控制管理就是指在整个建筑工程中对所需要的费用上进行一定的把控，对造价的价格进行一个控制。这就表明，建筑工程造价控制是建筑工程中非常重要的部分，在费用上的控制，可以实现对资源的有效利用，也能够保证工程的正常运行，在工程结束后可以获得较好的经济效益。建筑工程造价控制与管理是在整个建筑项目中都有重要体现的，因此，在进行建筑工程造价时需要加强每个阶段的工程造价管理与控制工作，但是工程造价的控制还是需要遵循几点要求的，第一，在施工前的准备阶段和施工阶段，即对原材料、施工机械和施工技术方案的检验和审查以及施工过程中各环节的投资预算的监理，以便及早发现问题，“防患于未然。第二，调节好和与其它企业之间的摩擦，任何的一个工程不是一个人能够完成的，需要不同的企业部门来配合，这样一来，彼此之间的配合显得比较的重要，处理不好也对工程进度影响。第三，充分利用建设单位的人力、物力，使得有效的投资资金起到最大化的作用，从而在最大程度上获得更好的经济效益。

二、建筑工程造价管理控制存在的问题

1、建筑工程项目在设计阶段存在的问题

对于工程项目建设的整个阶段而言，设计阶段发挥着非常重要的作用。现阶段，建筑工程的人员在对项目进行设计的过程中只注重建筑物的质量，而忽略了工程的建设的整个阶段所产生的成本问题，结果就会导致过高的成本，从而不利于建筑工程项目的后期建设和发展。而且如果一味的忽略建筑项目的成本问题，不仅会给企业带来巨大的经济压力，还会难以控制建筑项目的实施。此外，如果在项目设计的过程中对其设计的先进性等引起过重的重视，而忽略工程施工的环境、条件以及可操作性等因素，这也会在一定程度上影响工程造价的控制和管理，从而不利于工程的顺利开展和实施。

2、建筑工程在招投标过程中存在的问题

现阶段，随着我国经济的发展，市场竞争变得日趋激烈，这也导致市场环境变得较为复杂。因此，科学、合理的选择项目承包商对建筑工程而言有着重要的意义。对工程项目进行招投标主要目的是为了在不影响工程进度以及质量的前提条件下，尽量缩短工期，同时降低工程成本，从而为建筑企业获取经济效益。所以，在招投标过程中，工程造价是极为核心的一项内容，它对于项目的顺利实施、项目竣工阶段等问题有着直接的影响。实际上，大多数建筑企业往往忽略掉工程造价这一问题，只注重工程的质量和工期，从而产生过高的投资成本，不利于企业的发展。

3、建筑工程在施工阶段存在的问题

如果说建筑工程招投标阶段是工程得以顺利开展的基础和前提，那么工程施工阶段则在建筑工程的整个阶段中发挥着非常重要的作用，在该阶段是人力、物力以及财力消耗最大的阶段，同时也是工程造价难以掌控的阶段。因此，加强工程施工阶段的造价管理和控制是极为关键的一个阶段。在施工过程中，施工现场的管理不完善，人员专业素质能力较差，结算混乱无序等都会使工程造价管理出现严重问题。为了有效避免这一状况的发生，就需要不断加强管理，有计划、有条理的使用建筑材料，避免铺张浪费。

三、建筑工程造价控制要点

1、强化工程设计阶段工程造价的有效控制

首先，设计单位要按照设计标准进行设计，确保设计质量；其次，要推行标准设计，推进设计进度，使设计效率得到提高，使设计成本下降；第三，推行限额设计。所谓的限额设计，就是按批准的投资估算控制进行初步设计，按批准的初步设计总概算控制施工图设计，即将上阶段设计审定的投资额和工程量分解到各专业，然后再分解到各单位工程和分部工程；第四，强化设计管理，在技术设计和施工图设计过程需要进行变更时，要分析评价变更的合理性和可行性，以确保不突破总投资限额，设计深度满足施工要求；第五，运用价值理论优选设计方案。

2、强化工程招投标阶段工程造价的有效控制

首先，对招投标过程中出现的违规行为严惩不贷；第二，强化中介企业的发展，确保造价人为操作的准确性，使数据库具有全面、客观、准确等特点；第三，所选择的合同形式应该与工程项目实际情况相符；第四，公开招标，公平竞争，重视资格审查，杜绝多次转包现象的产生。

3、强化施工阶段工程造价的有效控制

在施工工程中很容易出现工程造价超出工程预算的情况，为此，必须认真做好施工过程中的造价预算控制工作。造成施工阶段工程造价超预算的主要原因包括：原材料成本上升和施工浪费。原材料成本直接关系到工程造价，如果原材料价格上涨，就很容易造成工程造价超预算。而施工浪费主要是由合同问题引起的，一些施工单位为了保障工程进度和企业经济效益，忽视工程质量，结果导致工程质量不达标，需要进行二次返工，造成了极大的浪费，导致工程造价超出工程造价预算。因此，施工单位要正确处理施工进度与工程质量、经济效益的关系，做好各方面的协调工作。此外，施工单位还要认真履行施工合同，不能随意变更施工计划。与此同时，原材料价格与工程造价息息相关，为了控制工程造价，还要做好原材料成本的控制工作。为此，工作人员必须深入市场调研，对原材料价格进行实地调查，实时监控原材料的价格，了解原材料价格的市场走向，采购材料时要货比三家，选择质优价廉的原材料，做好原材料成本的控制工作。

3.5对工程结算审计环节的造价控制

控制投资的最后一个环节是竣工时的结算。在这一重要阶段，所有参与价款结算的预算人员必须仔细、认真核对决，不能出现放松心理。各种竣工资料的整理和收集，要做到完整无疏漏。补充协议、招投标资料、图纸会审记录、工程合同、工程竣工图、工程签证、材料签证单、隐蔽验收资料等都是重要的竣工资料，检查隐蔽验收纪录，所有隐蔽工程必需现场签字和验收。实行工程监理的项目应经监理工程师签证确认。审查变更和签證是否真实、规范，设计变更需有设计单位出具的设计变更通知单或者变更图纸，签证应有监理、建设、施工三方的相关人员签字确认。总而言之，工程竣工决算是一项政策性、经济性和技术性都很强的重要工作，是确定工程造价的必要程序及手段。

结束语

综上所述，建筑工程的造价管理意识应贯穿于项目开展的各个阶段，并保持不同阶段的造价控制相互联系，相互依托。然而建筑工程造价控制与管理始终是一个系统性强且又复杂庞大的体系。为此有效的建立合理化的建筑工程造价管理方案离不开一批高素质的造价管理人员，同时也离不开一个合理的制度环境来保障与实现。

参考文献：

[1]胡火平，刘光绅.合理控制工程造价的几种方法[J].山西建筑，2018（3）：89.

[2]段青.如何有效控制工程项目造价刍议[J].当代经济，2018（6）：116.

[3]范乃超.有效控制工程造价的方法[J].科技创新导报，2018（31）：201.