浅谈综合性医院专业技术人员岗位管理

浅谈综合性医院专业技术人员岗位管理

全健

全健（广西壮族自治区人民医院人力资源部广西南宁530021）

【摘要】随着卫生改革的不断深化，探讨我院制约医院人事改革的因素,建立健全事业单位用人上的自我约束机制，贯彻公开、平等、竟争、择优的原则，引入竟争激励机制。继续深化卫生事业单位人事与分配制度改革，树立市场经济新观念，建立优胜劣汰，竟聘上岗、全员聘用的新型人事管理制度。促进医院人事管理向医院人力资源管理，重点就是建立以岗位设置为基础的管理改革。

【关键词】综合性医院专业技术岗位管理

中组部、人事部在2000年联合下发了《关于深化卫生事业单位人事制度改革的实施意见》通知；2006年及2007年人事部、卫生部相继印发了《事业单位岗位设置管理试行办法的通知》、《事业单位岗位设置管理指导意见》等相关文件。以2006年7月1日为基点，全国事业单位普遍推行了新一轮的人事制度改革，重点就是建立以岗位设置为基础的管理改革。继续深化卫生事业单位人事与分配制度改革，树立市场经济新观念，建立优胜劣汰，竟聘上岗、全员聘用的新型人事管理制度。医疗事业单位在新一轮深化改革的精神要求下，普遍开展了岗位聘任工作及岗位管理制度建设。

医院深化人事制度改革的一项重要内容就是岗位设置管理。坚持标准，制定适合自身的实施方案岗位设置的目标是按需设岗、精简高效[1]，这个最终原则是不能变的。在国家要求事业单位加强岗位管理与聘用制度建设的大背景下，如何完善与改进医疗事业单位的岗位管理与聘任工作，就成为广大医院关注的重点[2]。也是各级医院还需进一步研究和探索的重要课题。综合性医院是以医疗为主，集预防、保健、科研、教学等为一体，为多学科、多层次的医疗机构。是高学历人才、知识密集程度较高的医疗事业单位。由于其学术性和服务特点决定了职工的多样性和岗位的差异。怎样体现不同岗位、不同贡献、不同薪酬，极大调动专业技术人员的积极性，实现一流人才、一流业绩、一流报酬，真正实现改革的目标，推动医疗事业单位的发展，是一个亟待研究解决的课题。从医院改革以来的情况看，近几年医院通过推行全员竞聘上岗、岗位设置，以及改革医院内部人事分配制度等一系列改革举措，为全体员工提供了公平竟争的环境，有效地调动了员工的创造性和主观能动性，提高了工作质量和效率，医院的内部管理工作也得到加强，学科建设及科研学术水平得到明显提高，促进了医院各项工作的发展。医院岗位聘任工作基本上都形成了制度。

我院从2009年12月开始进行岗位设置动员及岗位调查分析等基础工作。2010年11月根据上级部门正式批准方案的意见要求，医院正式启动、全面实施岗位设置管理工作。初步探索推行了科学设岗、综合测评、民主投票、竞聘上岗等创新的岗位设置考评方案。积极稳妥、有效地推进了医院的岗位设置管理工作，从而为本课题的顺利完成及不断修正完善提供了管理技术基础和条件。在2000年完成了事业单位人事制度改革工作，推行了全员聘用、合同管理、改革医院内部分配等科学的人事分配改革管理制度。近几年坚持不断开展深化人事制度改革工作，不断修订完善医院人事制度及配套改革的实施办法和措施，以及相关的管理制度。

本研究通过分析当前医院岗位管理存在的弊端，提出通过岗位分析评价、严格论证等，探索建立由科学设岗-岗位综合考评-竟聘上岗－动态管理－岗位管理实施反馈与改进的岗位管理运行机制。我们给医务部、科研部、教学部等相关职能部门发放了问卷调查，了解在职人员发表论文数量和质量、获奖、主持科研项目情况、承担教学任务、担任社会职务、医疗工作水平等情况，出台了《人力资源配置原则与工作岗位设置方案》等。医院将成立岗位考核管理与评价委员会，由院领导及相关部门人员组成，职责为领导与组织医院的岗位管理与测评工作。医院试行岗位设置管理是一项十分重要的基础性工作，是对今后的医院收入分配制度改革的前期实践和探索，对建立新的用人机制，实现身份管理到岗位管理的转变，促进医院人事管理向医院人力资源管理转变都具有非常重要的意义[3]。

总之，现代人力资源管理的职能不再纯粹是命令式的直线职能和协调职能,更重要的是起到决策层的参谋助手作用,为医院决策层提供人事决策信息,为医院的战略规划提供人力资源规划信息,以及推动人力资源运行和评价系统的确立、健全和运行[4]。作为单位领导的参谋的人力资源部门必须十分清楚单位发展的目标以及该如何达成目标，如何合理、公平的完善专业技术人员岗位聘任标准，完善岗位聘任制度等岗位管理机制，有创新性和前瞻性的人力资源管理创新体系从而有效提高医院的管理运行效率。推动医院的可持续发展，提升医院的核心竞争力。

参考文献

[1]赖贞华.医院岗位设置管理的做法和成效[J].现代医院,2009,9(8):133-134.

[2]张云，李江峰.山东省城市综合性医院岗位聘任现状调查及对策研究[J].中国医院管理.2008，9(28):35-38.

[3]杨帆.我院开展岗位设置的做法与思考[J].中国医院管理，2011，31(8):38.

[4]康丽华.国有医院人力资源管理转型的探讨[J].医学综述2008，14(14)：2240.