建筑工程土建造价成本管理路径刍议王鑫

建筑工程土建造价成本管理路径刍议王鑫

王鑫

山东聊城星光房地产开发有限公司山东聊城252000

摘要：近些年来，随着我国经济的不断发展，城市化进程的不断加快，土木工程建设得到了飞速的发展，并且取得了不错的成绩。在建筑工程进行发展的过程中，建筑工程造价在其中起着关键的作用，建筑工程造价不仅会影响施工质量与经济效益，而且还在一定程度上推动了建筑工程的发展。本文就主要分析了建筑工程土建造价成本管理问题，希望可以提供一些借鉴。

关键词：建筑工程土建；造价成本；管理路径

1土木建筑工程造价管理的重要程度

目前，社会经济正飞速发展，在其影响之下土木建筑工程方面也得到了质的飞跃。从根本上来讲，土木建筑工程已经具备了一套相对应的监督管理体系，并且在土木建筑工程施工中，实际效果明显。从当下的整体形势来看，土木建筑工程经历快速发展，迎来了更多的机遇，但从另一个方面来讲，其发展道路中的挑战也更加艰巨。因此，负责土木建筑工程的相关部门应该进一步提升对工程建造价格方面的掌控力度，在很大程度上提升土木建筑工程在愈发激烈的市场竞争之中占据一席之地，并且还可以帮助土木建筑工程的最初设计工作得到更好的优化。在土木建筑工程实际开始施工之前就把经济投资预先进行计算，可以帮助土木建筑企业在一定的经济投入范围之内对土木建筑工程的整体建造价格进行科学掌控。

2当前我国土建造价成本管理控制存在的问题

2.1超估算、超预算、超结算现象严重

土建工程在项目顶定之初第一项工作就是对整个工程进行施工计划定制和成本估算。对产生成本的所有环节都进行详细的成本顶算工作，而在实际的施工进程成中，超估算、超顶算、超结算现象十分普遍。究其原因是缺乏严格成本控制和管理制度。土建工程施工计划定制对成本的核算方法并不合理，不符合工程实际需要导致工程实际施工时成本和顶算差别较大，其次在原材料选择和管理上并不严谨，原材料没有按照规定时间引进或质量种类不符合工程实际需要，造成浪费和二次增加成本。再次对施工人员约束力不够，造成工程小范围返工或工期拖延造成成本上涨，最后对土建工程的施工动态管理不严格、没有进行相关的法律普及和行为约束。

2.2施工前不合格招标行为

我国现有国情和土建企业实际经营现状影响，我国土建工程类项目通过招标委派方式确定施工单位，在招标过程中施工方需提供详细的项目进程方案和成本顶算报告。我国在土建工程成本控制方面的研究起步较晚，对成本控制管理理念和施工方法均不成熟。加上市场经济的飞速发展，原材料种类品种过多，价格无法准确掌控。加上土建工程造价工程本身工艺较复杂，导致招标时施工方提供的成本顶算报告难以符合实际出入较大，土建工程造价成本的管理工作也较为复杂，招标单位如果没有做好工程造价的前期准备工作就无法完成全面的土建工程造价管理。导致出现施工失误和资金链断裂等一系列造价风险。阻碍厂国家经济和工程建设的稳定发展。

2.3竣工结算中造价管理控制力度不足

在实际进行土木建筑工程的整体建造价格管理过程中，工程竣工阶段的决算工作是一项十分重要的环节。在竣工结算的过程中把土木建筑工程整体的实际建造价格完全表现出来，可以直接的反映出负责土木建筑工程建设相关企业对于建造价格方面的管理力度，如果想要将竣工过程中的相关工作做好，就一定要将各种信息资料的收集工作放在工作的重点上，比如说相关的签证材料以及竣工图纸等等。并且在实际进行资料收集的过程中，一定要注意其是否有效。

3建筑工程土建造价成本管理的具体措施

3.1设计阶段

在实际开展一项土木建筑工程的过程中，最初的设计阶段对于建造价格的控制工作来说是相当重要的。从当下我们国家的土木建筑工程实际情况来看，设计的相关工作并没有与相关的技术进行有机结合。从根本上来讲，开展土木建筑工程是为了得到经济利益，在实际进行土木建筑工程设计的过程中应该和目前较为科学的技术进行有机结合，根据实际情况计划处最为科学的经济方案。当下在设计工作之中也存在着一些对土木建筑工程建造价格进行管理的相关对策，比如招投标的制度，通过使用这种制度可以使得土木建筑工程有更多的方案进行选择，可以在一定程度上起到减少整体建造价格的实际作用，并且对于控制土木建筑工程项目投资方面也有着一定的效果，同时降低了各个企业单位之问的交接，减少了土木建筑工程施工所需的时问。

3.2优化施工阶段工程的造价管理

在实际的施工过程中，对施工阶段的管理有助于工程造价的控制和管理优化，施工人员需要积极的配合，负责项目的人员和负责监理的人员要积极主动的做好工程的造价管理。负责项目的管理人员需要积极主动的制定工程的材料和设备的价格动态管理库，例如在材料的价格相对较低时去采购材料设备等。

3.3科学合理的编制预算，加强工程前期造价的可控性

应建立完善合理的土建工程造价成本控制规章制度，对工程施工做出合理顶算，从人员成本到材料成本以及环境成本的顶算上应客观合理符合工程需要。首先对施工区域的自然环境和地域特征应详细考察，土建工程施工需要良好的施工环境作为基本保障，施工环境分为内部环境和外部环境两种，内部环境包括施工现场的整体布局，接卸设备的安置情况甸以及材料的摆设等等，内部环境通产可以通过人为干顶进行管理。在工程项目设计时，在施工过程中因为某一个环节的内部环境导致和原有工程设计出现偏差，会出现连锁反应影响整个工程施工成本控制。将土建工程施工现场管理

3.4严格约束招标行为

承包商在工程进行招标阶段要遵循相关的国家爱法律进行招标，进行招标时，要合理的制定标底，在签订承包的合同时，尽可能的减少分包项目，尽可能的减少费用。土建工程管理投资体制中，最重要的就是对土建工程造价进行成本管理，土建工程成本应渗透在工程项目的全生命周期中，对工程进行全面的成本管理工作。土建工程造价以及成本控制管理方是一个多元化的管理方法合集。不是某一单独的管理该方法，也不是独立运行的程序，需要企业上下全员的共同从参与以及配合。并要重复考虑工程实际成本以及客户的基本需求去制定管理体系以及实施方法。对土建工程造价进行成本进行科学合理的控制可以使土建工程施工很好的进行，提高企业利益，促进建筑业很好的发展。

3.5相关部门间要做好协作管理与控制

土建工程造价工作贯穿于整个工程项目中，涉及到财务部门、统计部门等，因此，每个部门之问的协作管理必须要加强，各个部门之问要相互配合，从源头上就对投资进行控制。同时，工程施工单位应认真执行造价管理部门的相关规定，造价部门也应对执行单位进行定期的抽查与监督，形成相互制约机制。

结束语

建筑过程中，造价的成本就是急需解决的问题。但是造价成本在控制的过程中还存在着十分严重的问题，本文通过对于建筑工程造价成本控制问题进行分析，对有关的控制问题进行相应的分析。因此，施工单位必须要提升对于建筑施工过程中成本控制重要性的认识，并且为实现建筑工程的展开提供保障。

参考文献

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