试论电力企业财务管理的信息化建设

试论电力企业财务管理的信息化建设

李海英

（国网河北省电力公司临漳县供电分公司河北邯郸市056600）

摘要：电力企业财务管理的信息化主要是指电力企业管理财务的每个环节广泛应用信息技术，对电力企业的财务管理进行优化和规范，促使电力企业的财务信息可以得到高效率的管理，进而提升电力企业的财务管理水平以及工作效率。但是在电力企业的财务管理信息化建设当中依然存在很多的问题，应当采取必要的措施进行完善，提升电力企业的财务管理信息化建设水平。

关键词：电力企业管理；财务管理；信息化建设

1电力企业财务管理信息化

电力企业财务管理的信息化主要包括电力企业财务决策体系信息化、电力企业财务管理信息体系建设等内容。财务管理信息化在20世纪60年代左右出现，并随着电子科技技术和网络通讯技术的发展而不断改革和完善。财务管理信息化的主要优势体现在同传统的财务管理方式相比，信息化的财务管理方式更加有利于电力企业实现财务资源利用与功效效益的最大化，从而通过合理的财务规划与管理形式降低电力企业的生产成本、扩大电力企业市场占有率并实现电力企业经济价值的增加。目前，电力企业财务管理信息化的形式主要体现在以电力企业生产经营活动中的经济业务为对象，通过电力企业财务管理网络和软件终端的使用，达到对电力企业生产经营中的信息收集、账目核算、财务信息分析和财务决策网络环境中一体化机制的实现。目前，随着大数据和云计算技术的出现和不断发展，电力企业的财务管理信息化逐步向着以强调电力企业内部资金流、信息流和物流集成为中心，实现电力企业实际生产经营活动中的采购环节、生产环节、仓储环节、销售环节、物流环节和售后服务环节同电力企业财务管理系统的对接，以财务管理为媒介，实现电力企业内部信息资源的流通和整合，从而达到电力企业生产经营与决策管理能力的双重提升。

2电力企业财务管理信息化建设的重要意义

2.1有助于解决电力企业财务信息孤立问题

财务管理信息化建设促使了财务的信息共享，财务信息化建设改变了会计的工作方式，现在都利用财务软件进行财务工作，财务的信息可以通过软件进行查询，信息不是孤立的，彼此信息之间有一定的联系，信息是财务管理的重要参考数据，促使财务数据更加准确，更加科学、更加合理，具有一定的应用价值及研究价值。

2.2能够促进电力企业财务管理方法的创新

财务管理对电力企业的发展起到重要作用，如何科学合理的进行电力企业财务管理，是电力企业可持续发展的关键因素，利用现代科技手段，丰富了财务管理方法，可以创新的去工作，提高财务管理的效率，发挥财务管理在电力企业中的最大效率。财务管理信息系统的建设与使用，可以通过财务管理软件了解电力企业财务状况，通过数据合理分析，可以知道电力企业的财务运行情况，对电力企业财务集中管理、財务合理预算的职能提升起到重要作用。

3财务信息化建设优化措施

3.1加强对电力企业经营者的培训

现在的电力企业经营者对于电力企业财务管理信息化的观念存在明显的滞后现象。必须要加强对电力企业经营者的培训，才能保证促进电力企业实现财务管理信息化。在培训过程中可以通过一些案例与实际操作的讲述，来让经营者了解财务管理信息化对于电力企业竞争力加强的优势。在对电力企业经营管理者培训过程中一定要注意让管理者看到该管理方式将为电力企业带来的经济利益，只有这样才能促使管理者主动在电力企业落实新型的财务管理信息化过程中克服磨合期带来的经济损失。电力企业的经营者是一个电力企业的决策者，只有对其进行培训，让经营者认同电力企业财务管理信息化，才能让员工可以根据上层的需要培养自身这方面的能力。加强对电力企业经营者的培训才能解决现在观念滞后的问题。

3.2创造电力企业交流合作机会

全局化是财务管理信息化的又一大特征，要想促进该管理方式的发展必须发挥这一优势，为此应创造电力企业交流合作的机会。现在信息的及时更新也是电力企业竞争力加强的重要手段，创造电力企业交流合作的机会将会促进合作电力企业间的信息化需求。电力企业为了更加了解合作双方的资金状况，必将需要提供具有信息化的数据以供参考，这为电力企业财务管理信息化提供了市场。该管理方式可以形成供应链间的财务信息化交流，从而形成一种供应链式的竞争，以此加强电力企业的行业竞争力。创造电力企业交流合作机会有利于促进电力企业财务管理信息化需求的形成与发展。

3.3加大信息化建设投入力度

现在我国还没有正规的财务管理信息化软件，甚至财务管理软件并未引入信息化。必须要加大信息化建设的投入力度，以此加强财务管理软件的基础化建设，促进财务管理信息化发展进程。加大信息化建设的投入力度可以从加大人才培训力度及信息化网络维护力度这两方面进行。①加大人才培训力度，是指在进行信息化建设过程中可实行适当的惩处措施，形成普通员工的信息化观念培训。还可以鼓励员工在信息化建设过程中进行自主的创新，从而培养出高素质的信息化人才。②加大信息化网络维护力度。现在的信息化建设是通过网络进行的，但网上存在被黑客盗取的危险，以此加大信息化建设力度必须要加大对信息化网络的维护力度，建设电力企业内部防护系数较高的网络信息防火墙。加大信息化建设投入力度是促进电力企业财务管理信息化的要求。

3.4完善财务内控工作制度

现在的财务管理工作存在一定不足，必须要完善财务内控工作制度。财务管理信息化的基础就是将资金实现信息化，这就对信息的真实性提出了较高的要求，所以财务内控工作在该管理方式中极为重要。完善财务内控工作制度可以通过制定统一的信息化标准编码为基础，在财务内控工作中，一旦信息化编码标准不统一就会导致审核时的不便，从而造成财务内控工作的漏洞。完善财务内控工作制度还要在财务信息化过程中建立相应的监督措施，将财务工作明确到个人。这样在财务内控工作发生失误时才能防止责权不明现象的发生。在进行财务内控工作完善时必须要制定相应的惩处制度，以此作为财务内控工作的标准。完善财务内控工作制度，才能保证电力企业财务管理信息化的顺利落实。

3.5完善财务管理信息化价值链

财务管理信息化相较于传统的财务管理优势之一就在于其可以成立电力企业间的价值链，完善财务管理信息化价值链有利于该管理方式的推广。财务管理信息化可以通过信息间的交流形成一种供应链营销，从而形成信息化后的价值链。将这种优势进行完善，使这种竞争优势明朗化，会促进供销电力企业间使用财务管理信息化。完善财务管理信息化价值链有利于强化财务管理的基础，让电力企业财务管理人员通过合作电力企业间的人才交流提升自身的管理能力。价值链的完善会将电力企业财务管理信息化的优势进行扩大化，加强整个价值链中电力企业的竞争力。

4结束语

电力企业财务管理信息化管理方式是一种新型的管理管理方式，这有利于电力企业在行业竞争中加强竞争力。由于这种管理方式处于发展的初级阶段，在电力企业实际应用推广中必将存在一些问题。本文主要结合电力企业财务管理信息化的现状提出了解决的建议，以期促进电力企业财务管理信息化的推广。

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