通过文化创新与厂务监督实现电力工会高效管理

通过文化创新与厂务监督实现电力工会高效管理

姜丽

（国网蓬莱市供电公司山东蓬莱265600）

摘要：作为一个企业的灵魂及精神所在，企业文化是企业员工的思想准则以及行动纲领，它存在于企业生产和管理的各个阶段之中，其不仅体现企业的经营原则、管理理念、生存方式、价值观念和发展趋向，还体现了企业人员自身的精神风貌、工作态度以及整体素质，并能为塑造企业形象奠定良好基础。厂务监督是加强基层民主建设、发展社会主义民主政治的基础性工作。深化创新厂务公开民主监督工作，对于提高企业民主决策、科学决策水平，加强基层民主政治建设、密切党与职工群众的血肉联系，健全企业内部权力运行监督机制、促进企业党风建设和反腐倡廉工作，具有十分重要的作用。

关键词：电力工会；文化创新；厂务监督

引言：

随着电力企业改革发展的逐渐深入，电力企业的管理模式与经营战略关乎企业核心竞争力的发展，而如何选择与实施管理创新是其亟需研究探讨的问题所在。

1.以文化塑品牌，扬彩虹之“韵”

以倡导社会新风、弘扬企业精神、歌颂先进人物为己任，说身边人，道身边事，电力工会应该通过创作各类源自真人真事的文艺作品，触动职工思想，引发深层思考，让更多的人了解了电业，熟悉电业，认可电业。电力工会应该围绕岗位建功、创先争优等主题，深化社会公德、家庭美德、职业道德，以职工喜闻乐见的形式展现出来，这些植根于职工当中，由职工创作演绎的作品，不仅极大地丰富了职工的业余文化生活，更成为服务企业中心工作，活跃电力系统的重要业余文化力量。

以先进的舆论引导人，以先进的作品鼓舞人，潜移默化式地感染人、熏陶人，在这里，文化不仅是一种手段，更是一种符号，一条纽带，一种信念，成为激发干劲，鼓舞士气的重要力量，成为沟通舆情、内宣外灌的重要桥梁，成为引领企业创新发展的强大精神武器。

2.以文化促和谐，铸企业之“魂”

“雷锋精神的实质内涵是什么？”“学习雷锋精神，如何与时俱进？”在向雷锋同志学习题词发表50周年之际，电力工会可以发起“雷锋精神大家谈”活动，与创先争优结合，与爱岗敬业结合，在职工中引发思考，引起共鸣。

依靠企业文化的凝聚力推动创先争优的执行力，电力工会应该按照国家电网公司和省、市公司有关要求，以文化聚人心，以文化促和谐，让“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观真正入脑入心，让国网文化理念真正落地生根。公司充分发挥工会的作用，积极推行民主管理，每半年召开一次职代会，坚持推行民主评议制度，组织开展职工合理化建议活动。公司坚持为离退休职工送生日蛋糕，成立职工互助会，为患重病及遭遇意外灾害的职工解除后顾之忧；工会每年评选表彰五好文明家庭和孝亲敬老先进个人，编写《员工道德、诚信教育读本》；组织职工开展“读国学经典，品智慧人生”及“品味书香、文化电工”读书教育活动，大力提倡和弘扬中华民族传统美德，提高职工个人修养和队伍素质。每年举办一届迎新春职工文艺汇演，率先唱响国家电网公司员工之歌，每月组织升国旗，唱国歌，并集体宣读员工誓词，工会要将企业文化处处渗透于党建、服务、安全、廉洁等管理实践之中，通过安全漫画、心理辅导、安全合理化建议等活动，对员工进行人文关怀，使员工养成一个良好习惯，形成一种积极态度，保持一种谨慎的工作状态，为实现安全生产无事故奠定了基础。

依靠文化的甘露滋润员工心灵，依靠文化的力量陶冶员工情操，工会通过开展企业文化建设年系列活动，让员工参与其中，沐浴其中，享受其中，让文化内化于心，外化于行，固化于制，文化成为凝聚人心、助力发展、促进和谐的手段。

3.突出文化引领，建设班组员工“精神家园”

企业文化是引领企业作风，提升企业管理，撬动事业发展的重要杠杆，更是促进技术创新的力量力量源泉。工会把班组文化建设作为一项实实在在的工作来抓，使之成为引领员工形成共同行为准则，激发员工内心创新追求和创新欲望的根本。

3.1让“善小效大”融进班组每一环节

工会在班组中大力开展“善小”与安全同行、与服务同行、与创新同行等活动，让班组员工更加注重把最基础、最关键的工作抓细抓实，把班组的每一个环节、每一件小事做实做精，在点点滴滴中养成“善小效大”的行为习惯，从日常工作的小改小革做起，逐步提升技术创新的层次和价值，使“善小常为、善作善成”内化为每一名员工的自觉追求。

3.2让每一位员工融进“我的班组•我的家”

实施“职工小家”落地工程，在班组设立“文化墙”，普及和弘扬“诚信、责任、创新、奉献”的基本价值理念体系，成立了摄影、书画、读书等兴趣小组，提升职工的综合素质。加大班组资金投入力度，规范班组硬件配置标准，完善班组微机、桌椅、资料橱等基础设施。通过班组建“家”活动的开展，培养员工团队意识，夯实创新配合协作基础，促进创新活动开展。

4.电力工会建立监督、检查及考核制度，保证厂务公开的推行

国家电网“十三五”宏伟蓝图给我们提出了新要求，带来了新契机。作为供电公司工会，当前的重要使命是如何更好地调动起广大职工的积极性和创造性，集中职工的智慧和力量，为推进企业“两个转变”，加快建设智能电网和“一强三优”现代公司服务。而要完成这个使命，就必须把厂务公开作为加强企业管理、依靠职工办好企业的内在要求，与时俱进抓好贯彻落实。

为确保厂务公开规范化，必须形成完整、高效的监督体系，并长期坚持下去，为公司最终圆满完成“十二五”期间任务目标夯实基础。一是事前公开。依托《厂务公开实施办法》，将公开的内容、形式、范围、程序、负责部门及负责人及联系号码公开交给职工进行监督。工会还与各部门配合，加大监督检查力度，及时反馈职工的意见和建议，对制定的标准、条件及实施方案是否遵守国家的法令法规、是否代表职工的利益，征求职工代表的意见后再进行修改，真正体现民意。二是在事中参与，即对于厂务公开的事项，在方案实施时进行监督，看有无违反规定或弄虚作假的地方。三是事后跟踪，对厂务公开在职工反映的意见是否得到有效落实，是否达到职工满意。在厂务公开结果产生时，采取网上、张榜公布等形式公开结果，并公布受理部门、负责人及举报电话。监督部门在解答举报的同时，注意收集职工的意见，逐步完善工作程序。

定期检查是厂务公开的经常性手段，为确保有效性应着重抓以下环节：一是公开前对厂务公开的内容进行审核，强调内容的真实性；二是确定公开的形式、范围、时间及负责部门和负责人；三是及时反馈职工意见，注重公开实效性。同时坚持把厂务公开工作作为民主管理的一项重要措施，做到定期检查、定期讲评和定期交流。通过“三定”，促使厂务公开的制度、内容、程序和形式等方面不断得到逐步完善和改进。

总结：

企业文化是由企业内外相互依赖、相互作用以及相互联系的有机结合体，作为一个整体的有机系统，电力企业的企业文化与管理创新关系密切，企业文化的建设对于企业的管理制度、人力资源开发与战略的规划都具有不可忽视的作用。当前厂务公开民主管理工作中还存在一些问题和不足，厂务公开民主管理工作也面临许多新情况新问题，迫切要求我们准确把握新形势，主动适应新要求，切实增强做好工作的责任感和紧迫感，把厂务公开民主管理工作不断推向深入。

参考文献：

[1]常木昌.怎样做好厂务公开工作[M].中国科学文化音像出版社出版，2009.

[2]陈海燕.基层电力企业工会创新管理分析探讨[J].现代物业・新建设，2014（12）：7-9

[3]郑苗苗.电力企业工会与企业文化建设探讨[J].广东科技，2013（20）：183-184.