关于建筑工程现场施工管理的一些探讨

关于建筑工程现场施工管理的一些探讨

曹永东

博兴县油区工作办公室山东博兴256500

摘要：随着社会经济的高速发展，我国的城市化进程不断加快，建筑行业也得到了突飞猛进的发展。现场施工管理做为建筑工程中的核心问题，一直以来备受关注，但是过快的发展带了很多的诟病，给施工管理增加了很多的难题。建筑工程一般都是大型的项目工程，投资成本大，影响范围广，应该有效的规避施工作业风险。为此，施工单位应深入了解施工管理中不足，根据施工现场制定出适应工程项目的施工管理方案，保障工程的速度和质量。

关键词：建筑工程；现场；施工管理；创新

当今社会，经济发展突飞猛进，城市化进程步伐加快，使城市的建筑物犹如雨后春笋般涌现出来，但是随着而来的建筑质量、施工管理等方面的不足之处也逐渐显现出来。建筑工程一般为大型的工程项目，施工现场的人、机、料等繁多，如果得不到有效的管理，必然会造成施工现场的混乱，从而严重影响施工质量和施工进度。因此，施工单位必须重视对施工现场的管理，健全相关管理制度，规范施工，加强对施工现场管理和维护，防止意外事件发生。

一、施工现场管理现状

（一）现场施工管理不到位。首先，我国建筑工地的大多数劳动力为流动性强的农民工，文化水平和专业技能相对较弱，而且普遍缺乏安全意识，施工人员的业务技能参差不齐，部分施工人员没有相应的施工技能专业证书或者持假证上岗，给施工带来一定的安全隐患。其次是施工材料方面质量管理问题，在利益的驱动下，施工材料在采购的时候往往降低采购成本，导致质量不达标，严重影响了整个工程的施工质量。最后就是施工机械的使用缺乏规范、后期维护不到位。这严重影响了工程建设施工质量，降低施工机械设备的使用寿命，以至于对整个工程建设造成影响。

（二）施工管理制度不健全。所谓制度，就是要求大家共同遵守的办事章程和行动准则，同时，也是管理当中的一个名词，人们为了相互的关系人为设定的制约。现场施工管理制度就是现场施工中的秩序，要求所有施工人员都有一个工作准则，我国建筑部门也非常重视施工过程中的管理制度，但是由于制度的不够完善，导致分工不明确，没有做到责任落实到人，在施工现场经常出现相互推诿现象，降低工作效率。

二、加强施工现场管理的重要性

（一）保障施工质量的有效措施

城市的快速发展，建筑行业的竞争也在不断加大，施工企业要想在日益激烈的市场竞争中占得一席之地，扩大企业品牌知名度，首先要做到的就是保障建筑工程的质量，尤其是工程的建设质量，更是施工企业的核心竞争力。如果施工现场缺乏有效的管理，不仅会降低施工效率，还会对施工人员的生命安全造成威胁。因此，有效的现场施工管理制度，将有效提高施工效率和工程质量。

（二）确保施工现场人员安全

工程项目建设应该以人为本，从而保障施工作业人员的人身安全。现场施工管理不仅能够提高工程的质量，更能有效的减少意外事故的发生。目前，我们很多筑工地劳动工人文化水平较低，在施工过程中不能做到规范化施工，造成了极大的安全隐患。加强现场施工管理，对施工过程进行有效的监督，保证施工环节符合现场施工安全规范条例，就可以有效的规避施工风险，为施工人员的生命安全提供保障。

三、建筑工程施工管理的改进策略

（一）建立健全施工质量管理有关制度

要做到对施工现场的规范化管理，首要的事情就是要建立健全施工质量管理的各项规章制度，并做到严格落实，从而保证规范化管理的严谨，提高各方面工作人员的执行力。施工现场各部门做到职责分明，落实到人，全面提高个人的工作效率，保证施工现场各部门之间的协调运转，提高工作质量，缩短工期。落实施工现场安全责任规范，增加监督巡查。

（二）精细化管理施工现场

1.施工现场的人员管理。众所周知，在施工过程中，劳动力占据主要地位，加强施工现场人员管理是提高工程质量，加快工程进度的基本条件。施工作业人员要严格做到持证上岗，这是工人规范化操作的必要条件。在日常的施工管理中，还要注意多跟施工工人进行情感的交流，从而能够增强整个团队的凝聚力。这样才会更用心的完成施工任务，并不断的提高施工工作效率。

2.施工现场的设备管理。建筑工程中大多是大型机器设备，不仅机器精密复杂，而且价格昂贵，使用过程中一定要规范操作。加强施工现场的机器设备管理，让工人熟悉机器的操作流程以及掌握排查简单机器故障的能力，注意定期的检修、保养和维护，增加设备的使用寿命。

3.施工现场的物料管理。加强施工材料的监管，是保证现场施工有条不紊的基础，包括材料的及时供应和消耗，材料的破坏管理。物料的进出仓库要做好记录，加强物料采购的严谨性，确保所使用的物料的质量都能够符合要求。

四、综述

总而言之，建筑工程项目的现场施工管理对建筑行业的发展有着极其重要的意义，只有加强现场施工管理，才能有效的保障施工人员的生命安全和工程的建设质量。建筑工程现场管理是一项较为复杂的系统性工作，需要不断的强化施工现场的质量管理，从而能够保证施工现场中各个环节有效运转，为施工单位取得经济效益的同时兼顾社会效益，提高施工单位的核心竞争力，促进整体建筑行业的蓬勃发展。

参考文献：

[1]陈汉梳.如何科学的进行建筑工程项目的现场施工管理[J].新材料新装饰，2014（9）.

[2]郑建设.谈建筑工程项目的现场施工管理[J].城市建设理论研究，2013（18）.