建筑工程施工安全风险管理与防范王冰

建筑工程施工安全风险管理与防范王冰

王冰

牡丹江建工集团有限公司黑龙江牡丹江157000

摘要：随着中国建筑业的不断发展，在工程建设领域安全事故频繁发生。因此，加强建筑工程的安全管理就显得尤为重要，也是现阶段施工企业的首要任务和紧迫任务。本文对当前施工管理中常见的安全管理问题进行了分析和探讨，提出了施工安全管理的预防措施和减少安全事故的对策。

关键词：建筑工程；施工安全；管理与预防

随着城市建设的发展，在中国发展的速度越来越快，建设规模逐年增加。但在建设安全管理的过程中，整个问题越来越引起人们的重视。安全生产是建筑施工的生命线。加强施工安全管理是防止事故发生的关键。同时，安全管理也是保证施工人员个人财产安全，促进工程建设安全可靠的关键。对施工安全风险管理的几个方面进行了思考和探索。

1开展建筑企业施工安全文化建设

1.1加强安全教育培训，建设安全的建筑文化

首先要进行安全教育和施工企业的培训，普及安全知识，增强安全意识，掌握安全操作规程，提高安全技能水平，健全和完善相关的安全教育和培训制度，同时，建筑施工企业应当持有证书制度和安全生产目标责任评估系统。根据施工作业的实际情况，制定安全生产目标，制定教材和安全生产管理知识和安全生产手册；组织“安全生产月”，把安全文化纳入现场，纳入队伍，纳入家庭。三是增强项目安全管理人员的安全责任意识，认真履行国家有关职业卫生安全生产的法律法规，实施地方和企业安全管理规章制度，培训员工安全意识。

1.2加强安全事故预防，落实安全技术基础

严格分配下属的责任和安全管理，把安全生产的理念贯穿于施工工作的方方面面。在施工过程的各个阶段，项目负责人应制定具体的安全计划。例如，要组织水工程安全建设专项规划，探讨临时用电、脚手架、模板工程、深基坑等特殊安全技术方案或措施。为确保安全管理责任的落实，对所有专职安全人员进行监督检查，并根据施工安全要求进行核查。施工方案确保工作环境安全、工人安全、施工过程安全保证。

2确保建设项目安全经济成本的合理投资

2.1安全合理投资

施工企业要确保安全生产和管理成本的合理投资，根据施工安全防护施工措施法规进行，加强专项资金安全生产和文明施工，专款专用制度。加强合理的安全投入费用主要内容如下：安全文明施工措施费、施工费、安全设备的日常维护费用，按国家标准对劳动防护用品费用，员工的安全教育和培训成本，安全生产重大研究费用和其他相关的事故预防和安全成本等。施工企业应实施建设项目事故伤害保险制度，参加施工人员或安全管理人员有意外伤害保险。

2.2建立健全奖罚制度，合理运用资金

各类安全检查和隐患排查活动应在企业中组织，包括例行安全检查，每周安全检查，每月（季）综合检查和专项安全检查。监督和促进建筑安全责任制和安全资金的落实，及时监督和纠正各种事故。通过对安全管理，检查建筑施工安全生产过程，要进行合理的物质和精神奖励奖励作出了杰出的贡献的施工或项目管理人员和相关责任单位；但对于安全管理责任落实不到位，不重视安全生产工作，安全生产管理投资少，对于达不到安全生产条件的相关人员和单位要重罚。

3制定科学的施工安全计划加强施工安全管理体系的建设

3.1根据建设现状和进度，制定建筑安全生产措施方案

分析了建筑安全生产体系的安全现状和存在的施工安全风险，并通过分析论证提出了安全目标。随着建设计划科学合理的安全生产制备的要求，按照施工组织设计和施工方案，在工程建设的各个阶段进行监督检查，为了实现协调和修正分析，采取安全措施，确保安全措施的顺利发展计划。此外，还要检查和监督各类专业工程和现场工程的施工管理和安全状况，及时检查新技术、新设备、新工艺、新材料等施工安全技术措施的可行性。在萌出状态中消除了影响生产安全的一些危险源和环境因素。同时，施工项目现场安全管理负责各种情况分析，及时检查，做好现场检查报告，借鉴好的经验和做法，对下一阶段安全管理工作存在的问题进行总结。

3.2建立完善的安全组织或负责安全管理的部门，完善安全岗位责任制

根据安全生产工作责任制的项目管理责任，建设项目的主要负责人（项目经理）为第一责任人，有安全生产责任，签订责任书；同时，安全组或定期组织项目团队学习，实行岗位责任制，加强岗位责任制的安全定期评估。指定安全生产领导小组办公室，负责安全生产从施工到竣工的全过程。同时，建立安全责任、安全风险分析、安全检查、安全例会等制度，对现场安全隐患进行检查和记录，研究安全生产对策。

4完善分包安全管理一体化，抓好施工队伍协作建设

根据公司的分包商的管理要求，在一个相对稳定的工作队伍建设，各单位为单位员工进行综合管理，通过统一的管理制度，完善安全保障体系、监督、处罚，出台一些安全管理措施，仔细审查施工承包要点，严格执行三级安全教育和安全技术交底活动。对分包单位的施工人员应进行安全动态管理跟踪系统，使分包单位能够综合管理，并建立分包安全管理团队。每个团队都可以监控安全干事、副总干事、材料技工的技术素质、出勤率。让分包商管理团队成员，形成直接和对等的联系，提高团队协作能力，减少工作环节，提高工作效率。此外，鉴于分包商有多种现场作业机具和多次交叉作业，应建立机械进场验收制度，进入施工现场的所有施工机械设备，在验收合格后，方可进入现场检查。因此，通过实施分包一体化管理，促进了安全管理水平的提高。

5完善应急安全管理，制定应急安全预案

施工单位应当对已初步查明的危险部位安全风险，并提出安全预防和管理措施。现场设置危险源通知。安全事故时有发生，需要制定应急计划，精心组织，建立严格的急救应急队伍，能够有效地组织抢险救灾，根据建设工程安全生产管理规范要求，结合项目施工特点的链接，重点监控重大事故现场施工。施工项目的危险部分，必须在施工前组织有针对性的应急救援演练，指挥组织救援队培养成一支优秀的指挥队伍和救援队伍。在发生事故时，救援队根据各自的任务，及时有效地消除险情，做好应急救援工作。

6改善安全事故申报制度

事故记录报告系统“安全法”明确规定，严格控制施工事故，但也忽略了隐藏的安全隐患，为了消除违规行为，加强监督，要彻底消除私人付费”的发生，避免安全事故受害者的赔偿出现非法操作，若有人员违规，一旦发现必须严格问责，对国家安全负。

7加强安全的手段

（1）现有的法规和经济手段，除了激励更多的企业外，基本没有安全意识的创造，但相对的，条例的执行措施的安全和质量标准能够取得的效果，使安全管理可以达到双赢的局面。（2）安全科学技术取得的效果可以更好的利用，降低成本，安全和质量提供有效的安全措施，安全科学有其自身的固有特性，必须以安全和质量管理的技术作为科学指导思想，因此，只有安全是不够的，必须加强科学发展，提高质量和安全，提高有效性。

8采用先进的安全管理技术

今天，现代通信电子工程建设监理技术、计算机技术越来越多的进入施工现场作业，建筑企业安全管理的实现要善于利用先进技术，还可以减少交通事故的发生，应建立安全信息网络系统，通过网络对全国建筑施工企业、建筑安全信息管理，可以实现对建筑物的安全研究，提高我们的整体安全。

9结束语

总之，施工安全管理是一项长期的、复杂的系统工程。充分认识安全生产的重要性，重视安全生产的专项管理工作，加强领导，明确责任。同时，要加强安全监督，把安全措施落实到现实中去。只有这样，才能从根本上防止建筑安全事故的发生，切实做好建设项目的安全生产工作，努力开创安全生产的新局面。

参考文献

[1]熊用机，加强建筑工程施工安全管理的途径[J]中华建设，2011.06.

[2]胡世坚，建筑工程施工安全管理及措施探讨[J]建筑知识：学术刊.