隧道施工现场标准化管理BIM应用探讨

隧道施工现场标准化管理BIM应用探讨

敖敏霞

杭州市钱江新城建设管委会浙江省杭州市310016

摘要：随着经济技术的发展，隧道施工技术也在逐步提高。但在隧道施工过程中，狭小的空间内多个施工队伍交叉作业，而且要安装多种管线设备，工程难度大，并且存在许多不确定的因素。因此，对隧道施工实施现场标准化管理BIM应用有重大意义。下面本文对隧道施工现场标准化管理BIM应用进行分析探讨。

关键词：隧道施工现场；标准化管理；BIM应用

作为隧道建设施工，因其地质的复杂性、隐蔽性以及周边环境的不确定性，导致在隧道施工过程中安全风险颇高，一旦发生安全事故，将严重影响了施工进度，甚至造成其他严重影响。因此，通过BIM技术指导编制专项施工方案，可以直观的将复杂部位简单化、透明化，提前模拟方案编制后的现场施工状态，对现场可能存在的危险源、安全隐患、消防隐患等提前排查，强化工程本身特点制定现场标准化管理方案，对确保隧道建设质量安全进行具有重要的保障作用。

1隧道施工现场管理的原则

1.1标准化、规范化

规范化是对施工现场的最基本管理要求，在现代工程管理中，我们看到，越来越多的行业都在制定自己的标准化、规范化准则，甚至规范到流水线上的每个动作的协调程度。为了实现标准化、规范化的工程管理，以更好的进行成本控制、质量控制与风险控制，最重要的就是保证与之相关的工程基础数据的自动化、智能化与信息化，其核心就是能够及时、准确地调用工程基础数据。BIM管理包括既BIM专业管理标准、流程、执行规则的制定，也包括模型标准和数据录入标准的制定，使管理人员的沟通、讨论、决策都在可视化的状态下进行。

1.2科学合理

科学合理是万物之本，隧道施工现场管理要达到进度、质量、安全以及经济目标，主要从详细工作内容及其质量、进度、成本、风险和价值等方面着手，用模型构建专业关注模型与图纸的一致性，用模型超前解决工程中的实际问题，在实施过程中使BIM落到实处，依靠BIM信息模型实时准确提取各个施工阶段的物资材料计划，为施工企业制定精确的人、机、材计划提供有效的支撑，让相关管理部门快速准确地获得工程基础数据，最终成为业主的管理工具和工作常态，做到科学管理、科学施工。

1.3效益最大化

由于施工现场平面图设计不合理，现场水泥堆场、砂石堆料场、钢筋加工场、小型混凝土构件现场浇筑场地等因场地位置设计摆布不合理而导致的材料发生二次搬运费，每年都大得惊人。通过BIM技术按施工图纸规划出《施工平面布置图》搭建各种临时设施；按安全文明施工方案的要求进行修整和装饰。利用BIM模型的自动构件统计功能，可以快速准确的统计出各类构件的数量，减少预算的工作量。同时可以及时评估设计变更造成材料数量变化而引起成本的变动，提前与业主沟通。从BIM进度模型中提取相应部位的理论工程量，用以指导实际材料物资的采购，掌握成本消耗情况。将模型工程量、实际消耗、合同工程量，三量进行对比分析，掌握成本分布情况，进行动态成本管理，用合理的管理来换取工程合理的目标和利润。

2隧道施工现场管理中存在的问题

2.1安全管理组织机构不完善

在实际施工过程中，一些施工单位的组织体系比较传统，缺乏对安全管理的重视，而更注重施工的进度和工程效益。此外，隧道工程的承包商会将部分工程分包，而对分包施工队伍缺乏监管，没有建立起完善的安全组织机构，难以保证施工安全，加大施工中的安全风险。

2.2施工管理体系不完善、不科学

要保证施工质量与施工安全，就一定要建立健全相关管理制度、完善管理体系，一些隧道施工单位本身就缺乏完善的管理体系，对风险评估不充分，管理人员缺乏，导致管理组织能力较差，不能完成有效的管理任务。这就导致隧道施工不规范现象的出现，造成安全隐患。

3隧道施工现场标准化管理措施BIM应用

3.1组织管理

3.1.1建立隧道施工安全工作小组

为确保隧道施工安全管理各项措施落实到位，必须要有强有力的组织机构和人员去执行、落实，为此应成立隧道施工安全工作小组。按照BIM模拟组织施工步骤、风险节点，明确主管领导、工区负责人、重要节点带班负责人及其相应安全工作职责和管理权限，使管理更加科学合理。

3.1.2建立健全隧道施工标准化管理制度

要对隧道施工进行标准化管理，必须对隧道开挖、初期支护、防排水、运输、临时用电、送风、送水等编制标准化管理制度或质量保证措施。而BIM能对工程重要施工工序和节点进行施工模拟，提前预知工程施工过程在可能遇到的一些问题、难点，对各个工序存在的安全风险、隐患进行辩识、评价。可以及时制定相关节点的施工标准，明确管理规定和需要遵守的规章规范，明确操作人员如何进行隧道施工标准化操作，以满足标准化作业的要求。

3.2科学合理的配备施工管理人员

依靠BIM信息模型实时准确提取各个施工阶段的物资材料计划，快速准确地获得工程基础数据，施工单位必须根据工程的实际特点，结合岗位要求，精确的配备管理人员。同时，在施工过程中固定重要人员，相对稳定施工人员，积极组织相关工作人员进行岗位培训，加强技术人员和施工人员掌握隧道工程的施工标准、质量标准和BIM应用水平，强化质量意识和安全意识，保证工程人员整体素质符合施工要求。

3.3现场管理，落实标准

通过BIM技术解决现场施工场地平面布置问题，完善施工现场的防护设施，悬挂相关的警示标志和安全生产条幅，确保施工现场的安全。同时，合理设置钢筋弃场和泥水分离池，加强对施工现场的环境保护工作；规范机械设备操作，加强设备的进出场和维护管理，使机械设备处于良好的使用状态。要加强物资材料管理，严把物资材料进场质量关，规范物资材料保管工作。要完善文明施工管理制度，建立文明施工的行为标准，实现文明施工目标，从而确保隧道工程的安全性和稳定性。

结束语：

总之，面对隧道工程施工这一项繁琐而又复杂的任务，加强其施工现场标准化管理值得每一部门的重视。要保证将现场标准化管理贯彻到每一个工作环节中，遵循客观的依据和事实，保障工程的质量和安全，应注重BIM技术应用，强化可视化设计、性能化分析、工程量统计：搭设各专业BIM模型，虚拟三维环境下设计中的碰撞冲突，提高管线综合设计能力和工作效率，降低由于施工协调造成的成本增长和工期延误，以此来不断适应隧道工程施工中所出现的新问题。除此之外，隧道工程施工现场标准化管理BIM应用需要每一位工作人员的参与，共同致力于隧道的安全施工和质量提升。

参考文献：

[1]铁路隧道工程施工标准化管理手段探讨[J].汤宪高，陈文义.铁路工程造价管理.2011(03)

[2]浅析隧道施工现场标准化的管理[J].张阳.四川水泥.2015(06)

[3]试论铁路隧道工程施工标准化管理[J].陈慧锦.科技展望.2016(13)