浅议新时期建筑工程土建施工现场管理的发展路径分析

浅议新时期建筑工程土建施工现场管理的发展路径分析

赵鹏潘月鹏付林

中国建筑第八工程局有限公司青岛分公司山东青岛266000

摘要：土建施工作为建筑工程项目中重要的组成部分，其安全与质量对建筑工程的整体质量影响较大。尤其在新形势下的今天，我国建筑工程土建施工中仍存在着诸多的问题，这不仅会影响建筑工程的施工安全与整体质量，更会使建筑企业的发展受到制约。因此，应对建筑工程土建施工进行良好的现场管理，以此在确保建筑工程施工安全与质量的同时，使建筑行业能够快速、稳步地发展。因此，对于新时期建筑工程土建施工现场管理的发展路径分析，就具有极大的现实意义。

关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；发展路径

1.新时期强化建筑工程土建施工现场管理的作用

1.1降低施工成本

在施工现场管理中，主要包括对材料的管理，对人员的管理，对施工工序的优化等。管理人员针对接下来的施工技术，提前做好材料采购计划书，然后交给相关人员审核，符合要求后就确定这次的采购工作。根据材料市场价格，做好材料的预算制定，不能出现无计划的采购行为，如果没有按照计划进行采购，可能导致施工现场使用材料紧张，或者现场材料堆放较多，材料出现严重的积压问题，这样企业的流动资金减少，增加施工成本。材料采购中做好市场调研，如果采购材料时机不好，会导致采购成本增加，施工企业遭到很大的经济损失。对于批量、大宗的材料，例如常用的钢材、砂石、水泥等，在采购过程中要货比三家，使用询标、议标和招标的方式进行透明采购，签署合同时必须按照企业制定的流程进行，这是保证采购材料质量的有力依据。

1.2提高施工质量

加强现场的管理工作后，可以保证各个工种按照相应的顺序施工，相互操作可以错开，避免现场人员较多，不同工种交错在某一区域施工，导致施工混乱，工作效率低下，影响施工质量。相关责任人对管理人员进行严格的要求，结合工程的施工组织规划情况，分析土木工程的施工重点，将管理人员管理范围进行合理划分，建立区域责任制，每个区域有一个管理人员，发现问题由其负责，在施工现场实施细致化的管理。区域管理责任人根据这一位置使用的施工技术，找到管理重点，然后将组员进行合理划分，管理方式有巡检、重点监测、监督等，同时要不定期进行突击检查，通过强化现场的管理，让施工人员提高施工质量，保障工程施工质量，避免出现豆腐渣工程，也有效避免工程验收不合格问题。

2.土建工程施工现场管理潜在的问题

2.1缺乏健全的施工管理制度

现阶段，很多建筑工程项目在施工过程中，均缺乏较为完善的施工管理制度。很多建筑企业均将较为传统或以往建筑工程中所应用到的部分施工管理制度，作为在建工程的施工管理制度，这使得在采用此种施工管理制度进行施工约束与管理时，会存在诸多不适应、不符合、不统一等现象的发生，使得建筑工程的施工管理制度形同虚设，无法起到应有的作用。而有些建筑企业或将成本控制和施工进度作为工作重点，或一味追赶工期，或一味节省开支，而对现场管理工作毫不重视，致使施工现场工序换乱、施工缺乏严格的规范性，从而导致各类安全事故与质量问题的频发。这不仅会造成更为严重的经济损失，还会影响建筑工程土建施工的工期，甚至会危害到施工人员的人身安全。

2.2施工人员缺乏良好的安全意识

很多建筑工程土建施工过程中，均会发生安全事故与质量问题，且所涉及的因素众多。但最为主要的因素，便是施工人员缺乏良好的安全意识。如对建筑施工材料的肆意堆放和滥用、施工现场未进行任何安全防护措施，以及建筑工程施工前技术交底工作的认识不足等，都会导致施工过程中安全事故或质量问题的发生。同时，由于建筑工程中的施工人员，大多为农民工，文化程度较低，不仅缺乏良好的专业知识和岗位技术，更缺乏良好的安全意识，致使施工中由此类因素而产生的安全与质量问题较多。

2.3缺乏物料管理的严格性

物料是建筑工程土建施工中的基础性材料，也是土建施工中安全与质量有效控制的根本。因此，在进行物料选择时，要确保物料质量和运输效率，使建筑工程土建施工，在不影响建筑工期的前提下，确保土建施工质量。但在现阶段的建筑工程土建施工中，所涉及的物料种类纷繁复杂，且规格又大小不一，这便为物料的合理化管理创造了难题。若物料管理缺乏严格性，便会导致土建施工过程中，所应用到的物料出现应用错误，这不仅会影响到建筑工程的整体工期，更会使建筑工程的土建施工质量受到较大影响。同时，若未能对施工中应用到的物料做好管理，则会导致物料的随意堆放，受潮、变质现象严重，更会使机械设备等缺乏定期的维修与保养，使机械设备造成老化，从而为土建施工，制造出大量的安全隐患。

3.新时期建筑工程土建施工现场管理的发展路径分析

3.1提高管理人员安全意识

对于建筑工程而言，施工中经常涉及到高空作用，还有一些危险作业，如果管理人员安全意识不强，一线施工人员为了施工方便，没有按照要求穿戴安全服、佩戴安全帽，就会引发安全事故，不仅影响施工进程，企业也会增加经济负担。因此管理人员要有较高的安全意识，在现场进行巡检中，及时发现安全问题，例如大型设备施工区域是否设置警示标语，高空作业人员是否严格按照要求做好防护措施，在施工现场是否存在安全隐患等，保证施工过程的安全，保证施工人员的安全。

3.2完善施工现场管理制度

在施工现场必须建立管理制度，很多施工单位有管理制度，但是没有真正的落实，制度只是一种形式，没有真正的实施，这一点需要解决，要求上级领导重视并采取措施落实。很多施工单位管理制度落后，没有跟上施工技术、管理理念的发展，因此管理人员要和其他企业对比，分析管理制度落后的原因，然后增加新内容，分析管理中存在的问题，制定新的管理制度，弥补管理中出现的漏洞，让管理制度更加贴合实际，有效发挥其在管理中的作用。

3.3.加强材料管理的规范化

建筑工程土建施工现场管理中所涉及的材料管理，不仅包含各类应用材料，更涵盖机械设备等。此环节的管理，需从材料的采购环节开始，直至建筑工程的竣工并投人使用方为结束。自采购开始，便要对材料的质量做合理的选取，做到货比三家，质优价廉。并且，在材料进人施工现场及人库环节中，也应做好材料的质量检验，以此确保施工的顺利进行，并具有良好的质量保障。同时，对于材料在施工现场摆放情况，也应做好细致的管理，以免材料在使用过程中，出现受潮、生锈，以及损毁现象的发生。而对于机械设备等，更要在现场管理中得以明确，进行定期的维修与保养，使其使用寿命得以延长，并在施工过程中，发挥出应有的作用。

结束语

综上所述，新形势下，建筑企业为提升自身的经济效益和社会效益，需从建筑工程土建现场管理方面人手，对建筑工程的土建施工进行具有科学化与规范化的现场管理措施，对建筑工程土建施工的现场管理做有效的加强。同时，随着科技的发展与新技术在建筑工程项目或土建施工中的应用逐渐增多，也使得建筑工程土建施工工艺与技术得到进一步提升，从而使现场管理工作步人全新的发展阶段。

参考文献

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