建设一支有技术会创新的职工队伍

建设一支有技术会创新的职工队伍

赵丽萍

（华亭煤业集团煤制甲醇公司，甘肃平凉744100）

摘要：企业要更好的适应我国经济高速发展的步伐，在日益激烈的竞争中站稳脚跟，长盛不衰，就必须掌握高新技术，吸引人才，对于我们所从事的煤化工行业，更是技术密集型企业，设备的稳定运行，达到高产高效，必须建立起一支有技术会创新的职工队伍，充分吸收职工团队的力量，发挥技术人才的骨干作用，带领企业前行。本文结合实际，从建设高技术会创新的煤化工职工队伍的重大意义出发，探讨我国企业职工现状，挖掘职工技术及创新层面上存在的问题，并针对性的提出一些解决方案。

关键词：企业现状；高新技术；创新能力；投资

一、建设有技术会创新职工队伍的意义

企业的生存依赖于职工的安全生产，能否培养出一支高技术会创新的职工队伍已经成为了企业核心竞争力的关键。当今世界，经济的全球化发展日益深入，科技进步日新月异，世界经济格局也在不断翻新，产业结构正朝着技术、知识、服务密集的方向前行，人才资源已经成为各国争相占领的最重要的战略资源。我国一直紧跟世界的发展步伐，在吸收国外先进科学科技知识，引进高新技术培养创新型人才以建设现代化国家方面投资巨大，促使我国经济更快速和世界经济接轨，我国企业不但要面对同行业竞争者带来的压力，更要在国际竞争中争得一席之地。作为甘肃省第一家煤化工企业的煤制甲醇分公司，从2010年试生产至今，设备运行不断稳定，产量日趋增加，但离设备装置的设计产能还有一定的距离，在这样的发展情况下，建设一支有技术能创新的煤化工职工队伍尤其重要，不仅是培养一批带领企业发展壮大的军团，提高企业人才队伍的整体水平，奠定企业在同行中不败地位，更是顺应我国经济建设需要，增强企业核心竞争力的必要手段。只有创新能力和高新技术的结合，才能不断优化产业结构，不断提升产品质量，提高生产效率，实现由“制造”到“创造”的质的飞跃。

二、目前我国企业职工技术与创新水平现状及存在的问题

（一）我国企业职工技术与创新水平现状

1.职工技术水平偏低

长期以来，我国企业职工的技术都相对落后，据统计，我国技师和高级技师占全部技术工人的比例约为4%，而企业需求却在14%以上，发达国家高级技工占比高达35%。我国初级技工占60%的比例，而发达国家仅有15%。近年来，由于我国不断改革，深化发展并重视企业人才的引进和培养，我国企业已经基本形成一支掌握一定技术并适应其行业生产与发展的职工队伍，尤其是“三年五十万新技师培养计划”的实施与完成，进一步壮大了我国技术工人的行列，这不仅是企业发展的基础，也是我国经济进一步前行的初级力量，但我们还必须清晰认识到自身不足，我国技工整体水平同发达国家还有着不小的差距，这也标志着我国企业进步空间的广阔性。作为煤制甲醇分公司，职工的平均年龄仅33岁，大学专科以上学历占到总人数的80%，而具有专业技术资格的人数仅占职工人数的20%，面对这一现状，建设一支有技术会创新的职工队伍就迫在眉睫。

2.职工创新能力不足

企业创新意识缺乏和自主创新能力低下一直是困扰我国的难题。尽管国家给予科技创新足够的重视并采取诸多手段，我国科技创新现状相较国际水平依然不容乐观。但纵观改革开放以来我国科技创新的发展史，会发现我国的科技创新经历了一个从无到有并不断发展的过程，自“科教兴国”战略的提出和实施以来，国家相继推出了“863计划”和“火炬”计划，建立高新技术产业开发区，积极倡导企业创新，倡导科技创新，催生出了一批高科技创新产品，国际前沿科技技术，也培养出了一批优秀的创新人才。

（二）我国企业职工技术水平创新存在的问题

1.企业对现有技术的依赖

我国丰富的劳动资源以及相对贫瘠的人才资源导致了众多以产量和价格取胜的企业也在我国分得了一部分市场空间，这部分企业在成本尤其是人力成本上控制严格，以此追求利润，导致企业以保持现有利润水平为发展目标，不愿在更高技术的引进和技工的培养上投资。还有部分企业因为企业规模、资金及人员的限制，不愿或不能冒险投资，只能依赖现有技术发展。

2.企业制度对技术监管过于放松

自国有企业自负盈亏后，企业对职工工作能力及技术考核逐渐重视起来，但监管力度依然不够。由于我国企业多以生产低技术含量产品为主，管理者对职工技术水平并未高度重视，对职工技术上的要求也不如产量要求严格，这也是导致我国产品质量低下的一个重要原因。

3.职工创新意识的缺乏和创新能力严重不足

创新意识一直为我国国人普遍缺乏，企业职工更如此，首先我国大部分企业管理者没有创新想法，更不可能为职工创新提供养分，职工创新意识的淡薄和创新能力不足不断恶性循环，导致我国企业创新成果贫乏。

4.企业对职工创新能力的培养力度不够

生产高技术产品的企业对创新的极大依赖使得这部分企业对职工的创新能力有一定的要求，并不得不积极致力于职工的创新能力的提高和创新人才的培养，但是企业在追求利润的过程中，在投资与产出的权衡上偏重于对现有利润的占有，在新产品研发投资方面较国外明显偏少。

三、我国企业职工技术水平提高与创新能力培养策略

（一）管理者适时适当引进高新技术

1.关注最新技术进步

信息化时代竞争中往往谁掌握了更多的信息谁就掌握了主动权。作为企业的管理者，应更多的用长远的目光看待企业的发展，时刻关注最新科技成果和技术手段的进步，了解技术前沿动向，认识到自身企业技术缺陷点和落后程度，做到知己知彼。

2.结合企业自身情况引进新技术

并非只要是高新技术就适合每个企业引进。企业引进新技术应结合自身实际情况综合考虑后再做出决策。首先企业要考察自身情况是否需要新技术来带动发展，如果新技术符合企业发展需要，企业还需考虑技术引进成本。一项新技术的引进往往连带着一批高新设备的引进，技术人才的引进和培养，前期试运行的投入等等一系列成本，在此流动资金无疑成为很大的制约因素。企业必须在保证自身运转不至于受太大影响的考虑此项投资。

（二）健全管理制度加强技术交流与考核

1.完善技术交流与考核相关制度

企业要在制度上完善对职工技术的监管，制定详细合理的技术交流计划和技术考核计划，让企业重视职工技术的思想深入到每一个职员脑海里，使企业文化中形成认真严肃严谨的生产创造氛围，让每个员工自觉的重视自身技术的提高。

2.技术交流与考核具体实施

企业应在日常生产生活中定时组织开展技术交流大会，并认真贯彻实施，充分发挥高级技术人员的骨干作用，并适当聘请企业外专业人才传授相关知识及经验，带动全体职员在技术上的不断提高。根据实际情况定期开展技术考核，如一年一次评比，严格把关考核流程，切实让每个职员真正在技术上达标，人格上合格。对技术不过关的员工可采取单独培训或淘汰的处罚，让职工主观上有积极表现。

（三）培养职工创新意识

1.让职工更准确认清自身优势与缺陷

专业化的生产模式让企业人才也趋于专业化，不同部门彼此了解甚微，交流极少，管理者作为纵观全局的领导者，应加强各个职工对自身企业各部门的认识程度，让职工认识自身部门的职业地位，更重要的是本部门是否满足其它部门的发展需求，是否推动了企业的发展步伐，让职工在更高层次上审视自身工作，更深入明确优势与劣势，学会思考，学会寻找提升的空间。

2.大力宣扬创新观念

管理者应积极在企业内部大力宣扬创新思想，让职工了解创新的重大积极意义及巨大力量，让职工在思想上接受创新理念，乐于学习创新知识，乐于培养自身创新思维方式。

（四）提高职工创新能力

1.专业指导如何提高创新能力

企业如果有培养专业创新职工的需要，就必须投入足够创新资金，用于研究和开发，不时请专业学者人才传授相关知识，训练职工创新思维，提高职工创新能力。

2.激励法促进职工创新积极性

正确的激励法能极大激发职工的创新热情与创新性思维，营造良好的创新氛围，让企业面貌焕然一新，充满活力，让职工全身心投入工作，发挥最大创造力。

具体实施上，首先，管理者应该更加关心职工，包括他们的工作环境与工作状态，定期对职工进行心理培训，使让员工能更好的感受到集体的关爱，在工作上始终保持主动性，积极性，培养职工上进心，提升对企业和工作的忠诚度，同时，积极鼓励职工参与创新性工作，让职工自愿并全身心投入，已完成目标为己任。其次，高奖励机制是激发创新热情的一大助力，企业可以制定一系列奖励措施，凡是在新产品新技术开发上有所助力的参与者都可获得一定奖励，以此提升职工创新热度。近年来，煤制甲醇分公司建立健全了职工技术创新相关规定，奖励了职工在设备改造和生产工艺优化等方面的技术创新和发明创造，鼓励和激励职工，勇于创新，敢于创新。

结论

高新技术人才是推动现代化进程的主力军，是实现科技成果向生产力转化的重要媒介。随着我国经济在国际上影响力的不断增强，我国国际地位的不断提高，企业想在未来要有更好的发展，在国际上有一定竞争优势，必须抓住高新人才这一重大战略资源，将职工队伍的培养作为发展重心，以人才带动企业进步，增强企业实力，提高企业业务水平，逐步带领企业步入现代化。在此过程中，管理者们先要对高新技术人才培养投入足够精力与资金，建立一系列培训体系，完善管理制度，对职工技术水平严格监管，对职工创新能力大力培养，努力建设一支有技术会创新的职工队伍。

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