强化建筑造价管理提高工程经济效益刘继峰

强化建筑造价管理提高工程经济效益刘继峰

刘继峰

（中国能源建设集团黑龙江能源建设有限公司黑龙江省大庆市163813）

摘要：经济的快速发展，不仅是推进了国家的整体发展，也带动了建筑业的蓬勃发展，经济利益的诱惑导致了我国建筑工程施工项目正在不断地增多，也促进了建筑企业公司的增多，建筑工程行业的竞争愈发激烈。为了能在竞争中能够占据一席之地，各建筑企业公司不得不采取手段提高自身的经济效益，主要是对建筑工程造价进行了科学性的强化管理，有助于提高工程经济效益，而如何对建筑工程造价进行管理也是各建筑工程企业或公司最为关注的主要问题。

关键词：建筑工程；造价管理；经济效益

一、建筑工程造价管理的必要性

工程造价管理是指在保证建筑工程质量的前提下，对投入到工程项目中的财力、人力、物力进行管理与规划，目的是为了让建筑企业能够获取到更大的经济效益。现阶段的工程管理人员应该思考如何在保证工程施工质量的基础上，对整个工程项目展开造价管理。随着我国社会经济的不断发展与进步，建筑工程项目中的物价、人工费用等方面都在不断增加，受到外界因素的影响，大部分工程造价开始呈现出了上涨的趋势，超出预算，这是当前建设企业最需要解决的问题。

二、制约建筑工程经济效益的因素

1、缺乏全过程造价管理

随着建筑工程企业规模化发展，建筑工程造价管理工作难度系数逐渐在增加。然而在工程造价管理当中，部分企业只注重建筑工程建设当中的预算，而忽视了对工程前期的相关预算管理。并且在工程预算方面，其搜集到的相关造价数据缺乏准确性，科学性，致使建筑工程预算工作开展不到位。作为建筑工程企业，进行科学的预算对工程造价管理具有重要的意义。倘若此阶段的预算工作不合理，或者工作不到位，则必将会严重影响着整体工程造价工作的顺利开展。但是当前大部分企业，在实际的工程预算过程当中，并未对工程项目前期的预算给予足够的重视，并且相关预算数据缺乏一定的科学性，致使项目预算结果缺乏准确性，造成部分企业工程造价出现超预算的情况发生，造成了企业的经济损失。

2、人为造成的造价管理失误

建筑工程造价管理工作都需要人进行，但是人的行为和操作使不可控的，存在一定的随意性，这就有可能导致建筑造价管理工作中由于人为因素出现问题，进而使建筑工程的造价成本有所提高。人为因素包括无心失误以及有意为之两种情况，后者对建筑造价管理工作的影响更为严重，会对工程的经济利益提高产生巨大的阻碍性。

3、缺乏对建筑成本的重视度

工程项目施工成本控制是否存在合理，严重影响着建筑工程企业的经济效益。而工程项目造价管理是建筑工程企业实现对成本控制的重要保障，是企业追求经济效益最大化的有效途径。然而，在实际的工程造价管理工作当中，工程企业缺乏对建筑成本的重视度，造成工程施工材料出现浪费，负责造价管理人力资源严重冗乱。由于工程企业对成本控制的不重视，导致工程造价管理工作趋于形式化，致使建筑工程企业的造价管理工作缺乏其存在的现实意义。

三、加强建筑造价管理提高工程经济效益的措施

1、加强工程概预算管理

建筑工程概预算的管理是极为重要的，概预算标志着整个的建筑工程在施工中可能的支出，和工程造价管理存在密切的联系，因此，提高建筑工程的概预算水平也就同时提高了建筑工程的造价管理水平，而要想提高建筑工程概预算水平则需要我们在计算过程中确保计算的准确性，而计算的主要依据就是我们在概预算编制之前已经设计好的施工图纸，只有根据施工图纸经过精确计算而得出的概预算才是最为科学合理的。

2、加强施工全过程的管理

在建筑工程施工项目中，要想有效地控制施工成本，就要对施工全过程进行管理。首先，在招投标阶段的造价管理。要根据建筑企业的实际情况来制定标书。企业要兼顾施工风险和自身技术优势来制定合理的报价。同时，要根据施工合同、工程质量标准来制定施工方案。并对施工方案和施工图纸进行严格的审核，确保在后期施工中方案和图纸的可行性。其次，在施工阶段的造价管理。施工阶段要对材料、人员、设备、工艺等方面进行管理。根据国家的建设要求，建筑企业要发挥科技优势进行技术创新。企业可以采用一些新工艺、新材料、新技术来提高工程的施工质量，降低工程造价成本。最后，在工程的竣工阶段，企业要对工程的总体施工情况进行验收，并依据相关的资料来对施工工程进行预结算。将工程的前期预算与实际支出情况进行对比，及时发现和纠正工程管理中存在的漏洞和问题，进而避免在今后的施工中避免再犯类似的错误。

3、提高工程造价队伍的整体素质

工程造价具有一定的专业性和复杂性，对造价人员的要求较高。在工程造价管理中，造价人员发挥着重要作用，如果要提高造价队伍的整体素质必须做好以下两个方面:第一，推行持证上岗原则，提高就业标准要求，人才是企业竞争实力的重要体现，提高用人标准，严格按照行业规章制度合理管理人才队伍，让每个人员都能够在各自的岗位中发挥自己的聪明才智;第二，建立有效的奖惩机制，对于表现优秀、能力突出的员工，给予相应的肯定和鼓励，提高造价人员的成本意识，激发工作的积极性。

4、控制好施工阶段的造价管理

具体的建筑造价管理主要集中在建筑工程的具体实施阶段，在具体的施工阶段进行造价管理可以有效提高造价管理水平，在施工阶段进行造价管理主要的手段就是加强对于建筑施工支出的监控，尤其是在建筑施工具体执行前要仔细研读施工设计图纸，明确施工的具体操作工序，另外，还应该针对当地工程的具体现状对于施工设计进行必要的完善和修改，当然这种修改必要在征得设计部门的同意之后才能够进行下一步的施工。

5、强化工程造价的动态管理

建筑工程造价进行成本控制与管理的关键处在于工程造价的动态管理，动态管理工作的落实和实施情况，都能够影响到工程造价的管理，还有影响到建筑企业能不能取得最佳的经济效益，动态管理的特点就是时间较长，关键内容也多。拟定施工图的预算文件。施工图预算文件是确定工程在施工过程时所需要的资金预算文件，直接影响到工程企业施工的具体计划、控制成本、开展施工准备工作方面的实施，也是作为收取进度资金款项的一个依据和凭证[2]。在项目正式施工之前，有关工作人员要认真仔细地编制好准确的施工图预算文件，确定好施工图预算文件，将其整理出来，有关部门人员对工程项目的工程造价、建筑材料的用量以及费用、人工的费用等情况有个全面和系统的了解和认知，并根据这些资料进行安排和部署工程的开展工作，另外要控制采购材料的成本，就得注重施工图预算文件拟定准确度的提高。有些大型或中型的工程项目施工时间较长，有的是一两年，长的还有四五年甚至更长，而在施工过程中，不管是人工费用、采购材料还是机械等费用问题，都有可能随着时间产生变化，因此在日常管理工作人员要按照相关的规定及时对工程预算造价进行调整，可以参考或是利用国家政府和定额管理部门规定的调整系数[3]，对发生变化的费用进行调整，将调整的后造价情况编制预算文件，交给建筑施工单位计收工程进度款项资金，并及时关注工程造价的动态管理工作。

结语

建筑行业中的主体是建筑工程企业和公司，也承担了造价改革带来的后果和责任，一个建筑工程企业的素质和形象的好坏影响因素在于各项工程项目管理体制是否健全，跟建筑工程企业的生存与发展具有息息相关的联系。建筑工程企业想要可持续发展和取得最佳的经济效益，就得不断提高自身和相关的管理以及工作人员的素质，加强工程企业的管理工作，要按部就班有序推进管理工作，在进行工程项目管理工作时要遵循科学化、合理化、规范化的原则，构建全面的工程造价管理体系，才能够不断提高工程企业的实力水平和经济效益。

参考文献

[1]徐淑文.浅析建筑工程造价管理中存在的问题及对策[J].价值工程，2010(33).

[2]蔡小萍.关于加强建筑造价管理提高工程经济效益[J].商，2015（41）：7-8

[3]万先奎.浅谈如何加强工程造价管理[J].江西建材，2013，15(03):115-117.