路桥施工项目全过程施工成本管控分析与对策王长新

路桥施工项目全过程施工成本管控分析与对策王长新

王长新

烟台翰方市政工程有限公司山东省烟台市264006

摘要：伴随着我国交通业的发展，路桥工程随之增多，路桥施工项目成本管控引起人们重视。本文对路桥施工项目全过程施工成本管控情况进行分析研究，在此基础上提出有效的成本管控对策，供相关企业参考，以获得更高的经济效益。

关键词：路桥施工；全过程；成本管控

引言

国内的市场经济不断完善，诸多的企业开始意识到，在路桥建设中成本控制的重要性，实际上成本控制现阶段对工程效益起到决定性作用，随着相关领域不断加强研究，很多先进的方法以及理论被应用到路桥建设的成本控制中，只是一直以来国内的工程建设都是有一定的问题存在，其中有制度上的缺陷，也有管理者本身的意识问题，要想让路桥建设的成本控制取得理想的效果，就要加强对各类因素的严格控制。

1路桥施工项目成本控制的内涵

路桥施工项目中成本控制所指的就是对施工项目提前做出计划，制定标准的项目目标，施工前后定期对计划目标与实际施工进行一个对比，然后确定实际使用的成本和计划目标中的成本是否有较大的差异性，如果存在较大的差异，则具体分析造成差异的原因，并根据原因制定一系列解决措施，保障计划的项目成本能够有效运行和施工项目能够在工期内顺利完成。路桥施工中做好成本控制能够进一步保障施工项目的质量以及施工单位的经济效益，其也是企业各个部门价值的体现。

2影响路桥工程施工项目成本控制的因素分析

2.1成本控制意识的缺失

部分路桥施工单位没有形成完整的成本控制意识，认为成本控制只需要单纯的对资金进行成本控制，往往会忽略掉因为工期或者施工过程中的其他影响因素。由于路桥施工单位缺乏成本控制意识，使得其不能在所有影响成本控制的因素中寻求一个最佳点来将利益变得最大。从另一个方面来说，就算这些路桥施工单位能够对项目成本进行准确的计算和清点，也可能会因为在实际施工过程中出现的天气和人为等不确定因素造成成本控制作用的失控，这也是由于路桥施工单位的成本控制意识的缺失所导致的。此外，在实际的路桥施工工程中，往往会出现一些不可预计的突发事件，这就需要管理人员有灵敏的嗅觉和反应力，能够迅速的采取措施，而这一过程并不在成本控制的范围之内，这也是使得路桥施工单位成本控制意识缺失的原因之一。

2.2难以明确项目的实际开支

定额编制是现阶段多数路桥建设中成本管控的主要方式，这一机制在路桥建设的预算中，很多时候要反复换算，诸多的换算就会让误差容易出现，无法对市场的价格进行客观的体现。如今社会在快速进步，让路桥建设中出现很多的新工艺以及新原料。以往使用的编制方法，已经给无法让成本明确。落后的方式会影响到成本控制的效果，并且误差会让项目的损失增加。

2.3人才匮乏，技术落后

虽然目前路桥施工行业发展较快，从事路桥施工的人员也在不断的增多，但是专业的团队，专业的人才还是比较少，不能满足整个市场的需求，尤其是专业的成本控制人员。人才的缺乏，导致了技术的落后，不论是专业人才质量还是数量，都远远低于整个建筑市场的需求。此外，大部分路桥施工企业都缺乏完善的人才管理机制，如人才的薪资待遇不高，缺乏有效的激励措施，导致很多人才流失，专业人才也随之大大减少。

3提升全过程施工成本管控水平的对策

3.1增强重视项目成本控制

建筑业要加强对路桥建设成本控制的重视，路桥建设的成本不仅体现在建造的过程。本质的成本控制，是对路桥建设整个项目开展过程的控制，比如路桥建设项目的前后顺序以及建设实践等，从整体上进行规划，然后不断细化到各个环节，让收益达到更加理想的水平，改变以往会对成本控制的片面认知。要对路桥建设成本控制加强重视，对成本控制的实际价值以及本质含义加强了解，才能对路桥建设展开全方位的成本控制。

3.2明确规定相关岗位以及部门的职责权限

路桥工程建设所涉及到的环节以及内容都比较复杂，而且，需要在各个岗位的共同参与下，才能够使其朝着预期的方向发展。想要促进各个部门之间的有效合作，必须要制定一定的管理制度，明确各个部门和不同岗位之间的职责权限，制定严格的责任制度。要求不同人员负责不同施工区域的成本管理和质量控制，同时，还要制定惩罚激励机制，一旦存在问题就必须要采取有效的措施来进行处理，对于施工效果以及成本控制较好的工作人员们，可以对其进行激励，从而便可以提高所有工作人员们的积极性，为路桥工程的质量建设以及成本的有效控制做好准备。

3.3做好工程结算与审核工作

在路桥工程施工的项目成本控制工作中，工程结算与审核工作是尤为重要的环节，直接关系着项目经济效益的高低，在前期做得再好的工程项目，如果没有正确和完整的工程结算工作，那么都无法实现对于成本的有效控制。可以看出，在路桥工程施工的成本控制工作中，其结算和审核工作是一重要环节。一般来说，工程结算工作都是将中标价与各种设计变更和现场的签证费用进行叠加，然后得出最终的结算费用。项目负责人在将最终结算费用提交给业主之前，造价人员和管理人员还需要对财务人员给出的最终结算额进行核对，必须保证两者之间所计算出来的最终结算额是相同的，如果在核算过程中出现任何差异和问题，都需要及时查明并修正，才能实现成本控制工作的有序进行。

3.4加强过程管理

对于路桥工程项目施工来说，成本控制的关键在于过程管理。但控制成本并不是说一味节约成本，而是要结合项目施工实际情况，综合考虑工期、安全、质量等各方面的因素，以确定有效且合理的成本控制措施。项目管理人员应在施工过程中树立“以人为本”的安全施工观念。否则一旦出现安全事故，不仅要花费巨大的处理事故费用，而且企业的利润也会大大削减。同时，施工进度也是成本控制的重点，如果进度缓慢，势必会使成本上升。因此，在施工中，要正确处理安全、施工质量、施工进度与成本控制之间的关系。平兴高速公路一标段工程项目紧紧围绕“以人为本、安全第一、预防为主”的安全生产方针，在工作环境、征地拆迁等不利因素的影响之下，科学、合理组织施工，如期完成工程项目，且并未发生任何安全事故。在材料成本控制方面，合理降损，紧抓现场管理，大大节省了材料费。在人工成本控制方面，结合项目实际需求，合理安排人员进退，对非生产性人员数量进行严格控制，从而使人工成本得到有效控制。加强施工管理，严格执行施工技术、施工方案的组织及交底制度，通过项目精细化管理，加强对工程质量的管理，减少了施工浪费和返工损失。

3.5严格控制施工设备的成本

路桥工程作为一项非常严谨的项目，在建设施工的过程中，必须要借助专业的施工设备，才能够为施工质量和功能提供保障。这些施工设备自身的质量，以及设备的消耗，对成本也有着一定的影响。因此，要选择性能较好的施工设备，在保证施工进度以及质量的基础上，实现对成本的节省和管理，使施工设备能够发挥最大化价值。

结语

总之，路桥建设的成本控制在不断进步，如今的管理水平相比于过去粗放式发展已经是非常明显的成绩，但是在路桥建设成本控制中还是有诸多的问题存在，需要整个行业重视起来，结合国内路桥建设的实际特点，对控制机制进行改进，提升路桥建设的各方面效益。

参考文献：

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[3]佚名.路桥施工项目的工程计量和成本控制探讨[J].中国管理信息化，2019，22（01）：33-34.