对建筑工程土建施工现场管理优化策

对建筑工程土建施工现场管理优化策

刘国翔

山东省聊城市聊城大学东校区山东聊城252000

摘要：当今社会主义经济大环境下，系统化控制和科学规范化的管理已然成为建筑工程上的重点。对建筑工程土建施工现场管理的优化当然更是建筑工程上的又一重点管理内容。从多方位角度出发寻找建筑施工现场存在的问题与不足，提出施工现场的管理对整个建筑管理的重要意义与优化策略，有利于建筑工程内部的管理，更有利于完善施工现场的管理与优化。

关键词：施工现场管理、优化策略、意义

一、建筑工程土建施工现场管理的基本现状及意义

（一）土建施工现场管理的现状

施工现场的管理在建筑工程管理中心尤为重要，其直接影响到工程建筑的质量、安全、成本等诸多问题，因此施工现场的合理管理成为了建筑工程管理的核心内容。如今施工现场的管理不仅关系着是对工程的造价及项目资金，更关系到了经济、社会、环境的可持续发展。在施工现场管理上的松懈，不仅会给企业形象造成影响，还会带来无法挽回的灾难，百害而无一利。因此企业应认识到事态的严重性，制定切实有效的施工现场管理条例，从根本上解决施工现场在建中工程中存在的问题与弊端。

（二）优化建筑工程土建施工现场管理的重要意义

近年来不光是我国，世界各地的自然灾害频频发生。有的企业利益熏心，对施工现场的管理松懈，有的个人甚至没有相关证件就自行上岗，这些现象都严重影响了建筑工程的质量与品质，对社会及个人造成了严重的危害。正是因为有这种现象，在发生自然灾害时才会造成更多的人员伤亡，给社会和国家带来了更严重的损失。因此对施工现场的管理要严格执行企业制度，不断优化达，不断探索实施，从而确保施工现场的安全与质量保证。

二、对建筑工程土建施工现场管理中存在的问题及弊端

（一）对安全问题的忽略

不管是施工现场，还是在我们的日常生活中，关于安全都是人们不可忽视的一个问题。安全管理是整个建筑工程最重要的环节，这不仅会影响到企业的利益、工程的进展，甚至会关系到施工人员的生命。但有些企业管理人员并没有完全意识到施工现场安全管理的重要性，对人员的安全措施也不到位，因此造成了难以估量的悲剧。

（二）企业监管力度不到位

加强施工现场的管理，这并不是个人的责任，更是整个企业及个人共同的责任，建立健全一个切实有效的管理制度，管理人员与执行人员要紧密配合。因此有一个好的管理方式很重要，但企业的监管同样也起到了不可忽视的作用。因监管力度不到位，工程建筑使用的材料、物品的质量不达标，施工规章的不健全不完善，都会对建筑工程的本身造成巨大的影响，只有加强监管才能避免安全事故的发生。

（三）设备及技术管理不到位

如今的网络化时代，复合型人才少之又少，企业管理人员、现场施工人员的技术及管理能力欠缺，也成为了建筑工程中的一大难题。人员对专业知识的理解不到位，对现场突发情况安排的不合理，一些施工设备所处环境的恶略环境灭有进行及时处理，这些因素都会给整个建筑工程带来质量与安全上的隐患。

三、优化建筑工程土建施工现场管理的有效方法及相关策略

（一）增强现场施工安全管理力度

施工现场的安全管理是整个建筑工程的重点，因此要确保施工现场工作人员安全技术与安全水平的提高，因此企业可以通过安全知识交流会的形式，通过人员交流安全施工的经验和应对突发事件的方法，来提高工作人员的水平，并且编制健全的安全施工章程，对整个施工现场全面的实施与监督，及时了解施工中的动态，杜绝违规操作施工的发生。

（二）增强现场施工材料管理力度

获得经济利益是企业建筑工程的重要目标。但建筑所需的材料，其价格质量也要有保证，合理管理现场施工中材料的购买、使用非常重要。在保证采莲质量的情况下，尽可能的节约成本，降低工程造价，并根据现场施工情况，对材料进行合理的分配，降低浪费、弃用现象的发生，合理管理现场施工人员对材料的保养、使用情况，并进项专业化训练，能够有效减低建筑工程中的成本及不必要的损失。

（三）加强现场施工人员的技术培养与引进

在社会主义市场经济化的今天，应大力培养复合型人才，加强在建筑工程中管理者与实施者技术与管理能力的提高，这不仅有利于人才的全面培养，通过培养技术更能够使施工现场管理规范，提高建筑工程的安全性与效益性。进行专业知识讲座，培养企业上下的专业能力，应合理运用到实践中，确保施工现场规范化管理引进复合型人才更有利于企业实力的增强，并为之带来更丰厚的经济效益。

结束语

如今土建施工现场管理在建筑工程管理中占据着重要的地位，切实有效的保证施工现场管理的有序性，成为建筑工程管理的核心。只有保证了现场施工每一步程序的顺利进行与安全实施，才能使整个建筑工程项目得到安全与质量的保证。施工现场的管理很重要，施工人员的专业素质、安全意识及勇于创新精神同样重要，只有保证了施工人员多方位素质的培养，才能更加有效的保证现场施工质量。施工现场管理工作的实施不仅仅依靠公司，这与个人都有着密不可分的关系，只有二者紧密配合，不断分析原因，总结经验，才能做到对建筑工程土建施工现场更加专业化的管理。

参考文献

[1]苏春富.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].江西建材,2014

[2]柳丽萍.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].管理科学,2015.