关于建筑施工造价动态管理办法探讨

关于建筑施工造价动态管理办法探讨

袁昊

袁昊

身份证号码：510682198807040016四川成都610000

摘要：建筑过程中，施工环节对整个工程的造价影响极大。对工程造价的管理不能继续依靠以往的静态管理，而需要进行动态管理。动态管理建筑工程施工造价可以有效控制各类影响因素。针对建筑施工过程中出现的各类问题，应采取动态管理的工作方式进行监控，从而保证建筑工程项目的造价管理工作。本文分析了建筑施工造价动态管理的重要作用，探讨了建筑施工造价动态管理办法。

关键词：建筑施工；造价动态管理；办法；

工程施工造价动态管理就是基于公司本身的优势就工程施工造价进行预计，很好的激发了公司员工的进取心，同时动态管理也能比较准确的预计出工程施工的造价，为节省工程材料，工程的施工质量提供了良好的保障。

一、建筑施工造价动态管理的重要作用

建筑工程造价指的是建设整个工程项目所需要的费用，包括从开始建设到工程投入使用所花费的总费用，造价的多少会受到分包商、总承包商、设计单位及业主的影响，因此在建筑工程的建设阶段，工程的造价随时可能发生变动。为了避免因工程造价出现大幅度变动而对建筑工程的建设工作产生影响，加强动态管理是一种非常重要的途径。造价的动态管理制指的是针对取费改变、价变及量变等造价影响因素强化造价管理，相对于传统的造价控制方法而言，动态管理办法具有指导性的特点，且计价方法与建筑工程的实际情况更为切合。因此，将动态管理办法运用于建筑工程的造价管理工作中不但能够确保工程造价得到有效控制，同时还可以提高造价管理工作的效率，使建筑工程进度、质量与造价之间的关系得到更好的协调，所以在实际工作中应积极创造实施造价动态管理的条件，并积极推行建筑工程的动态管理与控制方法。

二、对施工造价动态管理造成影响的因素

建筑施工的影响因素各种各样，然而在面对这些因素是，有针对性的对施工造价的影响因素进行分析，不仅对施工造价的控制有利，同时，在施工过程中的问题也能够及时发现从而解决，避免出现更大的问题。分析其影响因素，大致可以分为以下几类：

1.施工因素。建筑施工现场常由多个专业相互协调合作，所以，施工现场常出现组织方面的混乱，再加之责任不明确，会极大地降低劳动效率，延缓工程施工进度；另外，施工材料的质量较低也会增大材料消耗率，加大工程施工压力。

2.客观因素。施工过程中存在的客观因素是无法由人力改变的，例如机械设备、人工等价格的上涨均是施工造价所面临的问题。而管理建筑市场的各项机制具有一定的落后性，这也会引发工程延期现象，此外，自然灾害也会影响工程施工造价。

3.设计因素。工程施工设计环节如果发生问题，会导致工程返工，不能及时更新、合理设置细节均会引发工程造价的变动。

4.业主因素。业主因素是指在业主在工程开展之前，未能及时了解、考虑工程的施工项目，导致与理想中的工程出现变动，因而不得不进行施工变动，加大施工量的同时也导致了成本的增加，以便能继续建筑施工；另外，残缺的手续、不合理规划投资、工程进度款支付不及时，这些均会增加工程索赔费用，增大额外开支。

三、关于建筑施工造价动态管理办法

1.项目决策阶段制定科学的投资预算。工程决策阶段的失误，会对后续的工程进展产生一系列影响，而工程决策的主要依据就是工程投资估算。投资估算，要收集包括工程开发地地质情况、水电交通情况、大宗材料采购、机械工具价格以及国内相关标准等资料，需要造价人员仔细分析、辨别。在制定投资估算时，需充分考虑工程设计意图，对建设工艺的选择需进行多方面比对分析，使估算方案在技术上可行，符合实际经济情况。工程造价人员要全身心的投入到整个工程的建设中去，提前预估施工中可能出现的意外，全方位考虑施工中的动态因素，减少甚至避免估算缺口，为管理决策提供依据。

2.设计阶段造价的动态管理。加强工程造价的动态管理，要求设计者在设计整个项目时，要谨慎设计，全面考虑。虽然设计阶段的费用所占的比例在总投资中很低，但是因为设计的改动对工程造价管理的影响很大，由此可见控制工程的造价不仅存在于施工过程中，还要在开始规划和设计阶段就做好工程造价的动态管理。设计者在对建筑工程作出具体分析的同时，对建筑的各项系数做具体的测量，优化结构，制定合理的设计方案。保证设计方案的深度，同时尽量减少设计方案的改动。一旦设计方案被采用，就要严格的执行，不能随意的变更，要做到限额设计，在最初就分配好各个环节的使用资金，如果实在是需要改动设计，也要尽早地与相关人员沟通，将因设计变更而产生的成本浪费控到最低。造价工程师根据工程的各阶段、各环节设计一套完整的、优化的方案，做好资金的分配和规划工作，保证资金不因设计的变更而运转困难，避免出现资金链断裂的现象。

3.工程实施过程中的造价动态管理

（1）工程建设的质量和工程造价的控制，同工程建设管理部门工作的有效性密不可分。工程建设管理部门要提高自身的管理素质，增强责任心，提高工作的主动性，通过自身的管理，切实实现工程造价的控制。管理部门首先要加强对隐蔽工程部分的监督管理。进入施工一线，做好隐蔽工程的质量监管和材料收集，既防止施工单位随意更改设计标准，防止以次充好、少干多算的情况，也为工程结算和验收做好材料的准备。管理部门对设计变更的情况，要加强监督和管理。

（2）对于不得不进行的变更，一定要由设计方、管理方和施工方进行三方论证，防止对工程的任意变更，造成不必要的损失，以提高对造价的有效控制。防止施工单位自作主张，先干后变，干后再算，重复签收；工程建设管理部门要做好材料、设备供应的管理。建立严格的材料、设备采购制度，在采购过程中要货比三家，对于大批量的建设材料，要引入竞争机制，进行招投标。在保证材料质量的前提下，尽量控制材料成本。管理人员要做好材料、设备的价格管理，建立民主的采购制度。

（3）有利于避免在采购过程中吃回扣、行贿受贿的现象发生。对于设备和材料的采购，一定要做好账目，进行账目公开。同时，采购人员还要提高自身的素质，对市场信息要有准确的把握能力。工程建设管理部门要提高自身的业务素质，提高管理能力。在工作的过程中，要熟悉工程设计图纸、基建程序；坚持科学的工作态度，严格办事作风，实事求是的工作方法；提高管理的质量。通过管理提高工程投资的效益，实现对工程造价的有效控制。

4.竣工阶段造价的动态管理。竣工阶段在整个工程管理系统中对工程造价的控制和管理不会产生实质性的影响，但是当对工程造价进行结算时，竣工阶段会对工程建设的成本产生一定程度的影响。所以说，竣工过程的结算是造价管理工作中至关重要的环节，必须进行仔细审核。建筑过程进行到竣工阶段时，要选择那些信誉度良好、责任心强的审计机构审计各种税费、工程量和单价等的结算款项。在工程完成后，认真检查、核对工程项目，确认其实际建设情况与合同签订时的要求否相符合。对资料数据进行详细的整理和审核，确保结算过程的真实性、可靠性。更要注意详细核对那些未完工的或者发生变更的项目，以便核减结算款项，避免资金的浪费。

建筑施工过程比较复杂，具有危险性，并且是充满动态性。建筑行业持续发展，建筑施工的质量必须提高，针对工程造价的环节，实行动态的管理，全方位的监控建筑过程，以免出现安全隐患，提升管理的能力，保证工程可以顺利进行，保证建筑行业稳步发展。

参考文献：

［1］贺建民．论建筑施工企业工程造价管理．山西建筑，2011（4）．

［2］李丽梅．建筑工程造价管理存在问题的探讨．商品与质量（建筑与发展），2011（5）．

［3］王慧．如何控制项目实施阶段的工程造价［J］．农村电气化，2011（1）：108-109．