研究电力系统输变电工程项目管理要点于龙

研究电力系统输变电工程项目管理要点于龙

于龙

（国网临汾供电公司山西省041000）

摘要：在输变电工程项目立项时，要做合理的规划和布置；在施工中应加强各个施工环节的管理力度，同时在工程管理中要对其重点和难点进行分析，这样可以具有一定的针对性，也能促进工程管理水平的提升。以下为笔者对输变电工程项目管理的具体措施进行分析。

关键词：电力系统；输变电工程；项目管理

1引言

从目前我国电力系统输变电工程项目的开展现状来看，其已无法满足不断增长的用电需求，同时也在工程开展的过程中出现了一系列的管理问题。因此，电力企业必须结合电力系统输变电工程项目的基本特点，来实现对现有电力系统输变电工程项目管理体系的优化和完善，从而推动电力企业的健康发展。

2输变电工程项目管理概述

输电就是建设一定的条件，从而能够使得电磁能量进行输送的过程，而变电则是通过电压的变化，使得不同电压经过转换为相应的使用者攻击。输变电工程的目的是加强输电和变电，达到高效传送、合理利用电能的目的。要知道，国内输变电工程的电压是分为高压、超高压、特高压三个级别，其中高压是指110～220kV、超高压是指330～750kV、特高压则是指800kV直流线路、1000kV交流。国内电压等级最高的就是1000kV特高电压输变电工程，项目建设的多个方面都非常具有现代化技术，并且随着我国对电量的使用情况，输变电的建设也以1000kV为重点。输变电工程在建设过程中管理的难度较大，这主要取决于建设步骤和其中的注意事项较为繁多，在建设过程中，自项目建议书的提出到最后建设完毕使用，都要经过严格的审查和管理，才能保证输变电工程的建设质量。

3电力系统输变电工程项目管理要点

3.1完善工程项目质量管理

首先，全面落实质量管理责任。进一步完善质量工作责任体系，明确工程参建单位质量管理职责，确保工程质量管理责任落实到每一个责任人、每一个质量控制环节；通过强化质量管理责任和工作责任追究，加大对工程质量关键环节的管控，促进质量管理工作到位。其次，夯实质量工作基础。依据输变电工程建设的具体特征，完善工程施工的要求与施工标准，同时制定合理的采购标准与通用设备规范，从而不断改进并优化各阶段施工内容的要求，提高施工管理水平；进而不断健全质量管理制度体系，清晰工作标准，制定完善的工作流程；加大力度开展质量培训与队伍建设工作，并结合工程建设需求，聘请专业的工程质量管理人员，构建合理的质量管理分级培训机制，全方位的对一线施工人员与质量管理人员开展培训工作。最后，强化全过程质量控制。加强控制、管理设备质量，明晰相关部门的工作要求与管理职责，加大力度管理验收、施工等环节；进行工程验收管理，改善中间验收、三级自检与竣工验收等工作成效；实施工程设计管理，做好设计评审质量专项治理工作，全面检查施工图设计与初步设计的深度要求、落实状况；做好施工过程的管理工作，将质量责任落实到个人，推广运用领先的技术与工艺，开展重点环节质量管理工作。

3.2完善工程项目安全管理

结合当前电力系统输变电工程的安全管理现状来看，导致工程安全管理环节存在问题的主要原因是工程管理者安全意识不够和相关安全管理制度不健全。所以，工程管理者应当加强安全管理意识，注重对施工人员的安全教育，确保安全施工环节在日常施工的过程中的贯彻落实，在工程实践中，应当在醒目位置设置安全教育展示栏。同时，结合电力系统输变电工程的实际开展情况，安全管理制度的建立健全，并且对具体施工过程中相关管理权限和施工责任进行明确也是工作的重点。同时，应当建立安全管理绩效奖惩机制，使施工人员结合自身工作的实际积极的落实安全管理政策。另外，工程建设单位还要与施工企业签订安全管理合同书，将安全管理的具体职责在合同书内进行明确，并在施工管理工作中将安全管理作为重中之重。

3.3加强对工程进度的协调性管理

协调性管理作为工程进度管理的主要管理方式，企业管理者可以了解并分析工程项目的实际开展情况，根据具体的施工要求为施工工作的开展制定相关的管理制度，包括项目设计、采购以及施工等各环节的综合协调，同时针对可能影响工程出现变化环节的相关进度参数进行计算，并根据计算的结果对工程的整体进度可能产生的影响进行分析。在此过程中，管理人员必须对各个施工环节的时间进度图标进行详细的绘制，通过其与实际设计图纸的对比，来总结其中实际工序时间超过设计时间的工程环节，分析影响工程进度的原因，制定相应的管理和解决措施，确保工程可以在保证质量不变的基础上，在规定的工作进度内完成。

3.4建立科学化的工程造价管理体系

工程成本是目前电力系统输变电工程项目管理工作中的核心环节，其要求电力企业必须建立科学的工程造价管理体系，加强对工程成本和造价的综合管理，才能促进工程经济效益的稳定提升。第一，工程管理者应当加强对工程造价管理的高度重视，将其纳入工程项目管理体系当中，并将其作为工程项目管理中的重要内容，严格针对工程项目中所使用的建设费用进行全面控制；第二，加强对工程项目采购环节的控制，详细记录采购的时间、地点以及价格，并查清采购人员提交的购买发票，严格核实来源的真实性；第三，详细记录工程内原材料的进出库情况，一旦出现异常应当立即寻找异常原因，并密切加强对施工过程中的资源浪费现象管理，减少不必要的浪费，降低工程成本。

3.5打造专业化的工程项目管理团队

工程项目管理团队人员的综合素质和专业技能水平将会对电力系统输变电工程项目管理工作产生直接的影响。因此，注重工程项目管理人员的综合素质和专业技能水平提升对于电力系统输变电工程项目管理效益的提升具有重要的意义。电力工程企业应当注重提高工程电力系统输变电工程项目管理人员综合素质，加强业务练兵和业务比武，并创设丰富的学习和交流机会。同时，为了最大限度激发广大工程造价人员的工作积极性，还要注重竞争机制的建立，以推动整个工程造价团队的能力和水平。

4结束语

综上，电力企业只有对工程质量和进度加强监管的力度，强化协调性的工程进度管理、构建和完善科学化的工程造价管理体系以及注重工程项目管理团队专业化培养等，才能不断的提高工程项目管理体系的质量和效益，使电力企业能够更好更快的发展，以更好的为社会服务。

参考文献

[1]亓鹏.基于全寿命周期的输变电工程项目管理分析[D].华北电力大学(北京),2017.

[2]吕刚.输变电工程建设目标管理及优化研究[D].华北电力大学,2014.

[3]程旭东.电力系统输变电工程项目管理研究[J].经济研究导刊,2011,(36):222-224.